团建后感

前几日公司安排了进行团队建设，是时下风靡的多米诺骨牌项目。

因为整个部门男性较少，不幸地被选为了某一队的队长，实在是受之有愧。

不过既然做了，那就先来谈一谈做队长的一些感受。

项目刚开始的时候，也就是刚刚成为队长的时候，角色转换这一步较为痛苦。突然，不需要亲自动手做任何事了，只需要听、看、说，让人觉得有些手足无措。毕竟，自己是像一个小人那样被放到这个位置的，而不是一步一步爬上来的，那种虚无缥缈的感觉委实不好，缺少了抓手便没有了安全感。

这让我想起了在大学时担任班长的经历。这可以说是件苦差事，因为当班长确实没有任何奖惩措施能够让同学们参与到班级事务中来，唯一能够利用的可能就是类似学生干部要起带头作用以及党员需要以身作则这样的借口。想来当时的我也没有什么人格魅力，因此也没有太强的号召力。所以我也觉得这个项目略微有所欠缺的地方是，仍然没有办法打破公司团队内部真实的上下级关系，而且队长手中没有能够实质性可以控制队员的措施。这会让新晋的领导陷入较为尴尬的境地。仔细想想，要成为一个leader必定是要有足够强大的内心，无论是否有着真才实干，只要是在那个位置，实实在在的就是要承受来自各方的压力。如此一来，你还会想做领导吗？

另外，做领导很难的是，你必须能够以足够高的视角来看待全局，能够发现哪里有不足，哪里需要补强，哪里需要轮换，而自己能够随时随地在合适的时机介入将整个流程理顺。所以作为领导是实实在在要有感同身受的能力。像乔丹和梅西这样的天才队员是绝对不适合做球队教练的，因为他们会觉得如此轻松的事情，为什么他的队员们总是做不到，他们只能做核心而无法成为领袖。善战者无赫赫之功，这也同样应该是作为一个优秀领导的特点，能够完美地处理好存在与隐身之间的关系，在有任何问题的苗头之前就把它扼杀在摇篮之中。

再来分享一些，在整个项目过程当中其它的一些感悟。

第一，我们都是不理性的。尽管我们懂很多道理，教练也告诉我们在每个时间点应该做什么，应该怎么做，可是我们最后都没有传达到底或者贯彻下去。因为我们都是不理性的，我们每一个人还是需要考虑很多实际工作中的事情，而不仅仅是这一场游戏，我们需要照顾人情，照顾脸面，谁和谁的关系等。即便能够将游戏的成功放在第一位，就算我们有心提供帮助，别人也无意接受我们的建议或者帮助，最后所有人都只是看着。

第二，如果你决定了要帮助某人，给他最好的，否则就别伸出援手。这是我一直以来存在的一个问题，我总是喜欢在自己已经大致完成，而别人还没有走上正规的时候，以一种玩世不恭的态度来看待别人的恳求。我需要检讨。我不会明白别人是下了多大的决心，鼓足了多大的勇气才能低头来向你希求帮助，而我虽没有恶意，但那种满不在乎的态度着实罪该万死。

总的来看，可能不管是否做领导，都必须要克服的一个困难是，我们每个人都不一样，不一样的预期，不一样的经历，导致了我们对同一件事有不同的想法，这其中的差异是我们最开始面临的困难，也是我们深入了解后，生活的乐趣。这个项目告诉我们的是，我们可以完全不同，我们也可以开始得很慢，但是依然可以一起做成一件事。到最后，多米诺骨牌能否推倒已经不重要了，我们确实从我们得投入当中获得了那些许的成长。