管理不好当？初做管理者，一定避开这5个坑！
管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
所谓“新官上任三把火”，很多时候管理者在上任初期，总是希望能够通过自己手下团队的业绩来证明老板的选择是正确的，但往往因为找不到正确的方法而适得其反。
也许老板选择你作为管理者是因为他认为你具备管理者的潜力，也许只是单纯的因为你业绩比较突出，把你选拔出来，其实不管你自己有没有做管理的潜质，了解下面这五点，也能让你避开很多初做管理者的误区。
1自己累成狗，下属养尊处优
对于团队来说，一个人再优秀，那也只是自己的本事，只有带领整个团队一起成长，才会让公司越做越好。而有些管理者喜欢任何事情任何权利都把握在自己手中，不信任下属的能力，结果就是成为管理后自己所做的事情更多，而员工却没事可做。
正确的做法是，要懂得适当的放权，该员工做的就放手让他们去做，自己适时地做好引导工作，这样才能给到下属一些成长的空间。
2多管闲事
因为自己身为管理者，对其他部门或团队的人严加管教，这在职场中其实也是比较忌讳的一点。别人的下属做错事，你可以告诉他们的的领导，你直接去管就有点多管闲事的感觉，也许在别人领导看来，你的作为都是多此一举，反而还引起了别人的不满。
因此，要注意分清楚自己的职权，防范出现这种越位管理的情况。
3不允许问题出现
刚成为管理者，都会背负很重的压力，谁都知道晋升不容易，这个时候你对手下的团队要求严厉一些这点无可厚非，但如果是要做到不允许出现任何问题的话，那可能最终就会出现大问题。
因为下属担心出差错，做起事来一定是畏手畏脚，也许他们有更好的方法可以尝试，但害怕因为不确定性出现问题，所以团队的成长就会止步不前。
4尝试“新方法”取代过去
创新是任何时候都需要的，因为不创新就会被社会淘汰，但是如果你所谓的“新方法”，自己都还没有完全摸清楚的情况下，不要轻易的否定过去一直在沿用的方式，毕竟以前的方式之所以会被使用，那是因为它确实是能起到一定的作用。
最好的方法就是沿用过去方法的同时，加入一些你的新方法进行尝试，毕竟想法到底行不行，还是要从实践中看结果。
5总想一次证明自己
好的事情不是一蹴而就的，想要证明自己，这个出发点绝对是没错的，但是我们不能太过于急功近利，想要证明自己的能力，领导或者老板的眼光是正确的。
这个是需要一定的时间才能够看出来的，因为一个人的能力是通过努力并且持续一段时间才会产生的结果。