经济不景气时，程序员究竟还有没有出路？
12 月 21 日，在鲲鹏新青年计划群中邀请了阿里云解决方案架构师 & TGO 鲲鹏会北京分会会员暨家愉（想了解更多关于他的故事，点击阅读《那 7 个男人，在一起 2 年了》）进行了关于「程序员职业规划」主题分享。以下根据当天分享内容进行整理，有部分不改变原意的删减。
暨家愉 | 阿里云解决方案架构师
工作和职业生涯的定义其实是不一样的，在英文里它们也被分为两个词，job 和 career。那么对于我来说，我是如何定义工作的呢？
工作是一个出卖你智力、体力、时间来换取报酬的过程；而职业生涯是你追求在退休的时被定格的高度过程。你可以发现，对于我来说，工作其实是非常单调、无聊的，它完全是冷冰冰的。但是，如果我们丢弃了这个过程，也就意味着我们就失去了生活的资本，没办法满足日常生活的需要。
或许很多人都听过由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在 1943 年在《人类激励理论》论文中所提到的需求层次理论，他将人类的需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
技术人员的报酬在人才市场中，应该是属于中等偏上的，因此满足生理需求和安全需求基本上没有任何问题。那么在满足基本需求后，我们就会追求更高的需求，今天我们主要谈谈尊重需求和自我实现需求。
我认为，尊重需求和自我实现需求是我们职业生涯里最想去追求的东西。
在我看来，职业生涯是人生中的长跑，可能今天和你一起跑的人，跑得比你更快，但是在退休之前，谁都不知道谁能跑得更远，跑得更好，跑得更持久。职业生涯的结束时候，意味着你被定格为什么样的人，或者你希望留给别人对你的印象是什么。
我今天不会告诉大家，每个人在不同年龄段该如何进行职业规划，但是希望能通过我分享自身经历让你们明白我从经历中获得了什么。
先从本科毕业开始吧，我就读的本科不是 211/985 那样一流的大学，并且读的专业是电子商务，所以也不算是科班出身。在毕业时，我选择了一家还不错的公司，负责很基础的软件工程开发，当时由于技术水平不算突出，在初期一直在做一些 CRUD 的基础工作，数据结构、算法等各方面高深的东西根本碰不到。
做业务的过程中，我可能跟其程序员有些不太一样。我并不满足于完成手里的任务，甚至不满足于完成自己团队，或者本身角色的任务。我当时处于研发团队中，系统在测试的时候，往往需要运维同学部署相应的测试服务器。虽然当时我对运维知识没有了解，但是我并不想一直等运维的同学帮我准备好那些事情再开始。所以我总是很主动地自己去操作，自己去折腾，慢慢地就学习到了很多与运维相关的知识，也积累了 Linux 系统的操作经验。
当时，我们的工作模式是瀑布流开发方式，拥有一套十分规整的文档，如需求文档、设计文档等。这些内容都需要和内部用户去开会、交流、收集意见，但由于当时项目的 Leader 在香港，他不能很及时地与用户做交流，所以这件事就交给了我。
在我与用户交流后，我通常会将沟通内容做成需求文档、设计文档，虽说这些本身也不应该由我这么一个研发工程师来做，但是我也接下来，并且认真完成。
有时候我们作为技术人，不能只关心技术上的“一亩三分地”，更要关注代码以外的东西，抬头看看周围的同学都在做什么，了解你所开发的系统在业务层面的意义。
大概两年以后，为了在技术上再深造，我离职出国留学，到美国伊利诺伊理工大学攻读计算机硕士，并在机缘巧合之下进入一家实验室做分布式计算。回想起来还是挺幸运的，因为当我毕业时，Hadoop 正好火起来，因为相关的经验，我进入到大数据的浪潮中。
读研期间，我也有一件很想与大家分享的事。因为当时我是一名穷学生，所以需要找不同的地方增加自己的收入来源。我以前一直做的是 JAVA 开发，后来由于图书馆做系统的兼职需要用到 PHP，我就自学了 PHP 并成功完成需求。做完之后，我将这些插件上传到 WordPress 的开源社区里，产生了一些下载量，还觉得挺高兴的。
之所以想要特意提这一段经历，是希望大家不要对编程语言有门户之见。在我看来，编程语言并没有高低之分，不应该只抓住一个编程语言不放。反而我认为你应该多掌握几种编程语言，从中思考它们设计上面的不同和取舍，这样才能得到更大的进步。
换句话说，不要让自己局限在舒适区里，一定要尝试不停地打破舒适区，让成长速度变得更快，成长空间变得更大。只有这样，你才能不停地成长，变得更厉害。
研究生毕业之后，我进入了一家大数据相关的创业公司。当时，我给 EMC 做他们内部的第一个大数据项目。在此期间，我常常加班加点根据需求改方案，研究各种新技术，幸运的是，结果让大家都很满意，尤其是 EMC 的项目经理对我的专业程度非常认可。所以当计划做第二期时，对方公司点名让我必须留在这个项目里，否则他们不会与我们公司续约。
这件事让我深刻体会到，当你真正用心做事时，你给团队、客户、用户带来的好处，别人是看得到的。尤其是在职业生涯初期，大家不要怕吃苦、吃亏，或许公司给你的钱没有想象中这么多，但是你要从中学习比你赚钱要来得重要得多的东西。当你有了足够的经验后，财富自然会慢慢积累起来，并不需要过早地去计较这些得失。选择一个好平台，让你各方面能得到成长，这才是最重要的。
回国后，我做过两次创业，虽然从商业层面来说，就我自身而言，这并不是特别成功的经历，但是我依然觉得收获很大，最重要的是提升了自我的认知。
创业的初衷很简单，我认为当时我的技术还不错，如果能把产品逻辑、技术架构等方面做好，并且用心去推广，一定能赢得市场，让公司蓬勃发展。但是当我作为一名技术合伙人时，会发现这并不是那么简单的一件事，因为在这样一个位置，技术反而变得不是最重要的。一方面，我需要学习该如何带领、管理团队，并帮助团队成员成长。另一方面，需要做技术品牌输出，让大家了解并使用你的产品。在这个过程中，我从一名技术专家变成技术管理者，并渐渐地看清了自己的长处、性格、爱好和合适的定位。
曾经我认为自己是一名很爱做技术的人，虽然做不到 TOP 1%，但是努力拿到 95 分也应该没问题。 可是我如果选择成为一名技术专家，那并不是我自身优势最大化的选择。
客观地分析一下，我发现自己是一个有领导魅力的人。从创业经验可以看出，团队成员都比较喜欢我，与我在一起时会有很高的工作热情，有些同学甚至愿意降薪与我一块工作；其次，我非常喜欢商业，对于商业感觉也很灵敏的。虽然谈不上非常厉害吧，但是对于商业、创业的方面有一些自己的思考。
总的来说，我判断自己是一个比较综合型的人，希望以后定位在一个技术和商业结合的领导者位置。弄明白自己的定位之后，我对于未来的职业规划就变得十分清晰。我希望成为一名职业经理人，可能是 CTO 或 CIO，也可能是 CEO。但是并不会局限于技术层面，也不会局限于某一个创业路线或大厂路线。
你们可以发现我的职业生涯早期，其实也没有对未来职业生涯有清晰的规划，但是在工作过程中，我慢慢地发现自己的目标、爱好和强项。我认为只有将爱好和强项联合，才能找到一个正确的方向。
另外，我建议大家一定不要停止自己学习的脚步，保持空杯心态。空杯心态有助于你最大程度吸收身边人的经验、知识等优秀的东西，只有这样才会一步步的提升自身的认知和世界的认知。
推荐大家看看傅盛的文章 --《认知三部曲》。人与人之间最大的差距，其实是认知的差距。只有不停地提升自己的认知，人才能知道未来想要走到哪里。在你的认知层次没这么高时，你的目标可能是比较低级别的。但当你对这个世界的理解发生变化之后，你会发现自身目标也会随之变化。
希望大家发掘自身强项，尽早找出自己未来想要发展的方向。明确之后，不停地去提升这个方向相关的技能，点亮技能树。相信大家只要持之以恒，事情一定能如你所愿。
暨家愉：相信很多同学都会遇到这个问题，公司加班太严重，还整天写业务代码，根本没有时间学习，该怎么办？
我认为提升技术主要可以分为两个途径：
1、利用碎片时间学习
如果日常工作太繁重，整天加班，那么可以尝试着利用碎片时间，如上下班途中、吃饭过程中等。可能别人会拿这些无聊的时间看八卦，聊闲事，那么你是不是可以用这些时间看一些技术类文章？
2、平台选择很重要
选择一个好平台，随着平台业务的提升，技术也会随之提升。
或许你认为写业务代码是一件很简单的事，但同样的业务，处理 10 个并发和处理 10 万个并发的摆在你面前时，你还认为他们的业务代码是一样的吗？这显然是不一样的。所以，这也要是看你的公司业务平台究竟有没有给你一个发展的机会。
最后想给没有进入社会的同学，或还没有正式进入职业生涯的同学一个建议，尽可能的不要去外包公司，尤其是做一个项目就跑的外包公司。这样的公司并不是说他们技术不好，而是这样的公司，基本上没有机会看到业务量的增长，因而业务层面不会给你们带来很好的技术提升。
暨家愉：首先作为一名 Leader 想要提高团队学习的积极性，那么必须要起到带头作用。带头作用并不是指在下属面前时，你不停地学习，而是通过你学习的新知识去影响他们。比如，你可以组织一些团队的技术分享，包括新技术趋势、常使用的工具学习、业务过程中的一些优化等，通过这些分享带动大家对这一块学习的兴趣。
而且分享是需要固定举行的。因我也尝试过在公司推行技术分享，可是有试过因为不是固定时间举行，忙起来就暂停了。当你停了一次之后，下一次也会给自己找借口说等下一次吧，然后渐渐地就完全不继续做了。这一块对于 Team Leader 来说也是需要很大的时间投入和付出的，所以做好一块真的很不容易。
其次提到快速增长，快速增长基本是不可能的。在技术成长这一块，大家一定不要贪图“多快好省”，如果单纯追求“多快好省”的话，那么你的基础一定打不扎实。我觉得在学习的过程中很重要的是，回归计算机技术的根基。将基础知识琢磨透之后，你会发现很多表面的事情其实是融会贯通的，这时候你再学习一些新的东西，成本反而就变得非常低了。
最后给大家再分享一点，在业务允许并且风险可控的情况下，允许团队有试错的机会，鼓励他们在实践中去学习，或使用更多超前的框架、技术。通过这样的方式激励他们去学习，去尝试新的技术，去开拓眼界，这样才能真正调动大家学习的积极性。不然很容易导致大家学了半天，结果在实际操作上根本用不到，过两天可能就忘了，这反而打击他们学习的积极性。
暨家愉：如果你在一家好公司、好平台的话，业务是会推动技术的进步。
建议大家可以看两本书，一本叫《淘宝技术这十年》，另一本叫《尽在双十一》。一本说的是淘宝从一开始 LAMP 架构如何一步步蜕化成今天的分布式平台。另外一本是这几年来，双十一业务爆发推动阿里内部技术的发展。
这两本书就是一个很好的例子，当你在一个好的平台时，业务是可以推动技术去发展，推动技术人去学习满足业务发展的新技术。
当然，我们作为一名技术人员，并不应该只是低头关注自己眼前的代码，而是更多的去尝试理解业务，理解公司在做什么，理解产品提出方案的原因。假设当设计和产品对技术产生一些盲区时，如果你能给到一个更好的方案，那么这时其实你的技术就推动了业务的发展。
暨家愉：我对于瓶颈的理解是，你想要做某件事，但是你做不到。其实发生这个情况的大部分原因是，你可能还处于舒适区中，有时候不是你不能做，而是你不想做。
我建议大家多打破自己的舒适区，不停地学习，多接触、认识更多的人。TGO 鲲鹏会就是一个非常好的群体，能让一群有共同背景的人相识、相知。其次，在 TGO 鲲鹏会这个组织里，我们能相互学习很多跨行业、不同技术栈的东西。
所以回归到话题，当你觉得遇到瓶颈时，首先应该问一下自己到底是不是躲在了舒适圈里，不愿意踏出去，当你想要踏出去时，才是真正的打开自我，变得愿意去升级具体的认知。
暨家愉：我遇到过最大的“坑”应该是自我认知的不足。当初以为只要自己的技术足够好，那么创业过程中其他的东西就不用管。其实这个是完全不正确的一个想法，如果大家真正的想要去创业的话，那么在当下你就要开始准备好，并不是技术最好，就能做好一个技术合伙人。
那么如何从“坑”里爬出来呢？
首先心态一定要好，职业生涯是一场非常漫长的长跑，当你没有跑到终点时，就仍然没有输，所以何必把一时的失败看得这么重呢？要有一个良好的心态，才能在长跑中坚持下去。
其次，学会复盘。不懂复盘是一件很可怕的事情，因为你会重复犯错误。重复犯错误并不是智力问题，而是能力问题。
最后，从自己身上找原因，而不是从别人身上找原因。对自己客观一点，才能够真正的成长、蜕变。
暨家愉：这个问题关乎到团队成员的格局观，团队成员到底有没有意识到整个项目的重要性，如果他只是关心他负责的开发工作的话，那么会导致他永远只会是一个普通的程序员。
另一个问题是，作为一名 Leader，自己本身的格局是否足够高。因为在一个团队里，榜样的作用是很重要的，你是否让大家了解到负责的项目重要性。作为 Leader，应该要把项目在公司的重要性或者战略意义传递下去，这样团队成员才会有一致的目标，并且朝着这个目标去努力。否则可能会导致整个团队效率不高，团队成员也不会有积极性、责任感。
或许有些程序员只愿意做好手头的代码开发，可能没有办法强硬的去改变他。建议大家在招聘时，可以提前考虑团队需要什么样的人，从面试中选择合适的人才。
暨家愉：首先，你需要搞清楚，为什么你要进入编程这个行业，它是不是你会一直做的一个工种。然后你可以根据我今天说的方法，想清楚你本身的强项和你的爱好，长远地计划你职业生涯要发展的方向。
另外，尽量不要给自己打这么多标签，让自己过得很累。作为一个女生，可能相比男生会有一些不方便的地方，但是不要把自己的标签打得这么强，让自己心里也觉得女生输给了男生。在阿里内部，也有很多巾帼不让须眉的例子。