访谈 | Apache Kylin Co-Creator韩卿谈eBay与Apache Kylin的工程师文化
韩卿：Apache Kylin是一个开源的分布式分析引擎，提供Hadoop之上的SQL查询接口及多维分析（OLAP）能力以支持超大规模数据，最初由eBay开发并于去年贡献至开源社区。
我们已经于2015年11月毕业成为Apache 的顶级项目，这是eBay贡献到Apache基金会的第一个项目，也是第一个完整的由国内华人团队贡献到Apache基金会并顺利毕业的顶级项目。
除了在eBay内部已经有两个生产环境在使用之外，Apache Kylin在外部也有很多的用户，包括京东、美团、百度地图、网易、Expedia、Expotional等很多国内外公司也已经在实际环境中使用起来，把Apache Kylin作为他们大数据分析的基础之一。我们的社区现在也非常热闹，可以看到来自更多公司和爱好者的讨论和案例。
韩卿：首先是产品方向上的问题，最初我们做这个产品的时候，业界并没有太多可以参考的地方，在Hadoop生态圈里，并没有能被看到的、已经成型的产品，所以当决定要自己做的时候，我和Apache Kylin当时的技术负责人蒋旭一起研究了非常多相关的论文和产品，从中找出我们要做的方向，然后一步步走到了今天。
另外，技术上的挑战也非常大，我们走的是一条简单粗暴的路子，Apache Kylin会把原始数据通过预计算的方式先存储起来，这也是一个非常经典的方式：用空间换时间，这里的挑战有很多，一是Hadoop能不能及时把数据预先算好；二是算好之后的数据存在什么地方，最终我们选择存到HBase，用分布式存储来解决这个问题；三是怎么响应前端的查询，或者说怎么支撑标准的SQL语法，在这方面我们花了非常大的功夫，最早的时候，我们的首席架构师蒋旭亲自手写了一整套的SQL解析器，后来我们觉得这块东西坑挺多的，正好业界也有一个非常好的产品Apache Calcite，就把它直接整合进来了，目前这个产品的作者Julian也是Apache Kylin的PMC Member。
攻克技术难题离不开整个团队的努力，每个Kylin团队的成员都能非常扎实的研究各种论文，算法，框架，实现各种极端案例，解决线上问题等等，小伙伴们一直非常给力！
最后一个挑战是推广上的，不管产品怎么样，必须要有用户使用，怎样开发早期客户是非常大的挑战，毕竟你的产品并不成熟，可能会有很多Bug。我们的做法也很简单，他们有什么需求，我们就快速响应，用最快的速度去满足需求、修复Bug，花了非常大的力气在这些方面，以此来不断增强客户和合作伙伴的信心，并跟他们一起成长，所以最终我们有非常好的内部客户，也能非常顺利地把整个平台构建出来。没有我们早期客户的信任和帮助，我们不可能做到今天的成绩。
韩卿：我是Apache Kylin项目的负责人，更多负责产品战略、设计与规划、客户和合作伙伴，开源社区与生态系统等相关的方向。
在这之前我是eBay BI平台的高级架构师，带领团队为eBay全球商务智能平台提供管理、架构、开发等。其实我个人认为架构和产品两者是完全相通的，一个好的产品经理应该要有架构的能力，而一个好的架构师也应该要有好的产品的思维方式。这并不矛盾，只是关注点不一样，就像我一开始的时候是一个架构师，但随着项目的发展，有了这样的需求，就慢慢的转成了产品经理的角色，来负责整个产品。
在这之前，我曾做相当一段时间和产品相关的工作，当时的公司引进了很多国外产品进入中国，包括ETL，BI，数据挖掘，可视化情报分析等，作为技术及产品负责人需要从技术、产品等各个方面去配合市场，销售及项目团队等，为客户和合作伙伴提供相应的解决方案。当时积累的很多经验，对今天做Apache Kylin这样一个产品，带来了非常大的帮助。
多接触一些不同领域，能够更好的开拓视野，在新的一些项目或机会出现的时候，就可以敏锐的把握并实现。
韩卿：先简单介绍一下我们的团队，从最初做Apache Kylin到2014年10月份我们开源的时候，团队一直都只有4个人，后来因为业务的发展和一些内部需求的提升，团队在今年年中才扩大到7人，对比其他商业公司类似的产品需要几十到上百人的团队，我们团队的战斗力是非常强的，也有很多属于自己的文化。
第一是Open，我们整个团队非常融洽，互相之间也都非常Open，有什么说什么，这是我觉得非常重要的氛围；
第二是Customer First，大家都认同这一点，不管怎么样，如果我们的客户有需求、有问题，我们都会在第一时间帮他们解决；
第三是严要求，我们招人的条件设的很高，面试时Challenge得也非常狠，所以要进我们的团队其实并不容易；
第四是Done Is Better Than Perfect，这是至今为止非常重要的一个理念，很多时候工程师会情不自禁地要把事情做得完美，但更多时候，尤其是在一个项目过程中，做出来比做得完美更重要，把握这个平衡是团队成功的关键。
第五是Dedication，大家都非常投入在这个项目中，也都愿意奉献，特别是在开源之后，大家不仅在白天为项目、为产品做开发，到了晚上，同学们也都会用自己的私人时间去帮助社区里的朋友解答问题、修复Bug等，这为Apache Kylin在eBay之外的使用者带来了非常大的帮助，也获得了社区及其它使用者的一致认可。
第六是Debate、Decision and Delivery，这是eBay所强调的文化的一部分，如果大家有不同意见，都可以讨论甚至争吵，经常有人会问我们为什么你们又吵架了……但不管如何争吵，当最终做了一个Decision，就一定要把它Delivery出来。
我们的团队文化一方面受了eBay非常大的影响和帮助，是对eBay文化的沿袭，另一方面，我们在组建这个团队的时候、在日程的工作中，也花了非常大的力气去构建整个团队的氛围与文化，让团队成员们能开心的做事，并有非常充分的空间去施展。这些加在一起打造了现在这样充满激情与战斗力的团队。
韩卿：1.eBay非常开放，尽量淡化上下级，整个研发中心和各个团队是非常开放，鼓励大家把事情做出来、讲出来，这是非常重要的一个文化，也是团队保持活力的一个重要原因；
2.eBay鼓励Do The Right Thing，从公司层面，eBay一直在强调要做正确的事，但这其实很困难，很多时候你会发现，你要做的事情，别人不一定认为是正确的、不一定同意，所以你就需要为你认为正确的事情坚定的做下去，坚持住，并承担责任。
这也是我们在Apache Kylin的研发过程中非常深的一个感受，因为我们CCOE是eBay的一个海外研发中心，虽然我们跟总部有非常好的关系，但也要花很多力气在沟通、认可等事情上，在整个研发过程中，我们时常会听到一些来自总部的Challenge或质疑，但是我们坚持认为我们做的事是正确的，并且我们坚持下来了，也的确取得了不错的成果。
有个故事是eBay有位总监在Kylin开源后给我们发过一封邮件，说她曾经好几次想过要把你们的项目砍掉，但感谢你们最终坚持了下来，并且把这个事情做正确了，给了非常高的褒奖。
3.eBay强调Work-life Balance，在这方面会比其他公司有更多的关注，人性化做得非常好，非常强调员工能在工作的同时兼顾家庭，比较开明。eBay CCOE在2013年赢得了2013大中华区最佳职场第二名(2013 Best Companies to Work for® Greater China)，这是非常难得的业界和员工在这方面的一致认可。
韩卿：工作上那一定就是Apache Kylin了，当然工作之外的话，最大的成就就是我的女儿了。
其实一直对家人特别是我的老婆和女儿感到非常抱歉，因为在Apache Kylin这个项目上真的花了很大的精力，特别是去年的时候，因为跟美国那边的时差问题，基本上每天六七点就要到公司开会，晚上还会因为各种各样的事情加班到很晚，所以这一两年在家庭上真的忽略了很多。在这里，非常感谢我老婆，她在孩子、家庭上花了很大的心血。
但是，不得不说，当真正想做一件事情的时候，按照正常的上下班一定是不够的，肯定会需要付出额外的时间和精力，所以家人的支持也是项目成功的一个关键要素。
韩卿：首先必须是高兴啊，一个国内的团队将一个项目贡献并顺利毕业成为Apache顶级项目，这在eBay全球和在国内社区都是第一个，我和我们团队，整个社区都非常的开心和骄傲，并且有越来越多的其它国内外公司和个人的参与，也发展了包括美团，京东等多名Committer甚至PMC成员，社区一片欣欣向荣真的非常让人激动！
另外就是越来越忙。一方面现在需要管理更多项目和产品；另一方面，有更多的内部客户和应用案例正在或准备使用我们的平台，需要不断跟他们沟通，帮助他们更好更快的使用这个平台。
最后，Apache Kylin开源后在业界也获得了一定影响力，有更多的开源社区方面的工作，需要花费更多的精力来发展更多的使用者，更多的committer，构建生态系统。这里非常感谢业界朋友包括InfoQ等的帮忙，特别是在推进开源、构建社区上，提供了非常大的帮助。
韩卿：EGO是一个非常好的组织，能够把不同背景、不同行业的人聚集在一起，形成一个线下交流的组织，让大家能够互相学习、互相吐槽、互相成长，这正是我们现在非常缺乏的，EGO在这方面真的做得很好，几次活动都受益非浅，期待EGO能够越来越好，吸收越来越多的会员、举办越来越多的活动，带动整个技术圈的氛围，让更多的人从中受益。
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