从团队与开发上简析：设计师品牌乌丫（UOOYAA）
上个月我分享了一篇干货文章：
文章很受大家欢迎，也不乏很多留言，希望能分享更多国内热门品牌，拓展见识，也吸取成功经验：
好，安排。
今天就从团队和开发两个维度去拆解：乌丫（UOOYAA），作为设计师女装品牌成功的现实案例，希望能从分享中得到一些启发。
很多设计师是从大胆图案/印花设计认识乌丫的。
不可否认，大胆图案设计通常是表达品牌设计风格最直观的方式，这令乌丫的产品风格独树一帜：
但设计师出身的尹剑侠（乌丫品牌创始人）并非要造一个纯理想化、突出个人的设计品牌，相比，他更强调品牌原创性，也懂市场，认为品牌需要感性声张，同样也需要理性克制。
作为一名经验丰富的设计师，尹剑侠认为最好的品牌定位，来自于设计师的创意、审美中，擅长并由衷喜欢的部分。这些感性的想法被塑造成乌丫有趣、轻松、时髦的品牌定位。
行内人都知道，通过拟人化的描述，乌丫成了一个“风格大妞”的形象：
有了具体的形象，还必须有 设计团队建设、管理机制 等理性工具，才能发挥最大价值。就如拧麻花，将理性与感性的部分拧在一起。
从设计团队上拆解
1. 设计师淘汰机制
除了设计能力、创意能力之外，公司特别看重设计师们，是不是理解和认同乌丫的品牌内涵，价值观是否和乌丫一致。
而这些年轻的设计师也都经过了严格的淘汰筛选——每4个人约淘汰3个。
设计师们在乌丫备受重视，同时创始人尹剑侠亲自担任他们的教练。
只要他们有沟通的需求，哪怕手头上正在处理紧急的事情，尹剑侠也会停下来，“一天要被他们打断无数次”。
比如，前一分钟尹剑侠还在和财务人员讨论员工下个月的工资怎么发、某个供应商的货款是不是还能再拖一拖，后一分钟就要跟设计师谈创意谈灵感，每天都要在左右脑两种思维之间往返穿梭。
2.设计师实战机制
在别的公司，新入职的设计师前半年到一年往往基本处于“打杂”的状态，但乌丫的设计师一到岗，尹剑侠就会给他们布置课题，让他们直接出款。
他的看法是，只有在战斗中才能成长，设计师如果不拿出实打实的东西，就不可能得到提升。
这样的安排给设计师创造了快速成长的机会，乌丫也为此付出了较高的试错成本，因为新设计师的成功率通常极低。
3.设计师培养机制
在设计师能力的培养上，三年一个大阶段，半年一个小阶段，每个阶段都会有一个明确的能力目标。
三年期满，衡量培养成果的标准，是看设计师能否独立企划开发、设计和落地执行一个产品系列。
为了鼓励设计师保持设计灵感，他还开设了“乌丫lab”，专门出售设计师的创意款，而且不设任何销售任务指标。
同时，通过内部产品线的裂变，培育出更多的产品系列，先在其中一些设计系列里实验新的管理模式，让他们形成自己的组织。
4. 设计师角色使命机制
乌丫内部有个“自组织”的管理机制很有名。自组织中的圈子，本质上并不是为了完成一个工作，而是为了达成使命和责任。
所以，要实现这个圈子的使命，需要问自己：需要哪些角色？每个角色使命是什么？
在乌丫，最大的圈子是乌丫的主线产品圈，其中包括设计、生产、工艺，这些角色的存在都是贡献于乌丫主线产品这一使命的。圈子也可以很小，比如2018年时，乌丫的电商圈子只有3个员工。
5. 设计师职责范围和权力
有了使命，在乌丫组织中，基本上每个角色在其负责的领域里自己说了算。用乌丫设计师自己的说法是“分布式权力”。
所谓分布式权力，是说权力并非自上而下传递，而是充分分散到每一个角色的身上，角色代表的就是责任，员工承担着某个角色就必须具备相应的权力。
6. 设计师薪酬机制
乌丫的价值分配体系主要包括三个部分：固定薪酬、年终奖金、股票期权。
所以设计师的薪酬锚定的是员工最重要的一个角色。
创始人尹剑侠让新加入的员工自己选，自己属于什么等级，三个月后考评员工是否达到了这个等级的要求。
比如有一次，一位资深设计师，从一家非常成熟的女装品牌出来，加入乌丫，聊了不过五分钟，他认为自己肯定是设计总监；
三月后，发现他其他能力都不错，但原创能力只有一颗星，而乌丫格外注重的就是原创能力，这就是不胜任的。
从产品开发上拆解
讲完了设计团队建设、管理机制这些内部的“秘密”，再从产品定位和开发上简短讲讲，乌丫有什么值得我们借鉴的地方。
借鉴与参考品牌示例
个性化的设计终需作为商品、走向市场。一个有个性的，小众的品牌要想长久发展，大众化是其必然要面临的选择。
然而，让每一件衣服都兼具时尚、个性和高度的实穿性本身是一个伪命题：对于个性化调性的强调。势必会造成实穿性的降低。
这种矛盾性也反映在了乌丫的产品上：一方面是想要凸显个性的创意剪裁，另一方面是想要实现日常性与可穿性的克制，两方来回拉扯下，产品线定位肯定会尴尬。
这样，川久保玲的Comme des Garçons，已经给了乌丫一些启发。
品牌的主线充分展现川久保玲天马行空的设计理念，奠定了品牌前卫、另类的个性：
而品牌最广为人知，也是卖的最好的支线，则是价格相对亲民，有高实穿性的PLAY系列。这颗具有高识别度的小爱心，也成了品牌的入门级标识：
从上图可以看出，GUCCI 也是乌丫的参照品牌之一。
不同的是，乌丫以 川久保玲 为借鉴，是借鉴的“神”，而借鉴 GUCCI ，可以说，从产品形象上是借鉴的“形”：
虽然借鉴了产品形象，但设计核心依然是围绕原创图案与设计手法做延伸：
UOOYAA乌丫2021夏季产品