万科、龙湖...谁最亮?深夜9点大虹桥房企“亮灯率” PK!

艳姐说

6月的某一天,艳姐外出办事经过虹桥商务中心CBD,这个地方太神奇了,百强房企的总部一多半都聚在这里。

是夜,微风不燥,晚上九点多钟,一幢幢房企大楼还亮着灯,不知道多少个地产人还奋战在案头。

艳姐突然想起,曾写过一篇文章《那几家地产公司可以工作和生活并存?,当问及“哪些公司可以生活与工作可以并存?”有人调侃道地产圈很多公司可以,因为在地产圈“工作就是生活本身”。

抬头看看那些大楼里亮着的灯,不知道里面的人是工作、是生活、还是工作与生活并存。

特别策划“房企亮灯率”主题,将每家房企亮灯情况一一记录了下来……

弘阳集团

Rsun

第一个看到的是弘阳集团的总部大楼,从外部直观来看,大楼2、3、5、6、7层都还灯火通明。不知这几层隶属弘阳哪几个部门。

弘阳集团上海总部是在2019年情人节这天正式启用的,走的是上海、南京双总部运行。总部搬迁上海,也意味着弘阳将进一步对接人才、信息和资本等优势资源。

弘阳大规模引入人才还是在2017年底,2018年初的时候,随后整个集团进行了组织变革,弘阳有自己的一套高“3671”周转标准,源自2018年起推行大运营体系,也就是3个月内开工,6个月开盘,开盘30日实现70%的去化,10个月实现现金流回正。

这次变革也继承和升级“在商言人、诚者致远”的弘阳企业文化。弘阳集团执行总裁张良曾提到:“健康、拼搏、大爱”是弘阳的极客精神,是弘阳企业文化的重要组成部分。

正 荣

ZHENGRONG GROUP

正荣的新总部大楼距离上海虹桥站触手可及,五层的大楼相当气派壮观,但晚上九点多,亮灯的楼层却很少。

走进大楼内部,发现即便亮灯的楼层,加班的人也三三两两,并没有想象的那么多。

艳姐想起正荣素来喜欢招985、211的高学历员工,想来这些精英人才硬实力强、办事效率高,加上正荣在企业内部也提倡高效文化,鼓励工作时间内完成工作,所以加班的现象在正荣不算是主流。

艳姐还想起了一直以来有关正荣的评价:这是一家幸福感很高的企业,比如在正荣是可以午睡的,在总部,公司给每个员工都准备了一个枕头,每天午休时间可以趴着眯一会儿,精力充沛迎接下午的工作。

还有人提到,正荣是一家容易吃胖的公司,有着独特的茶水文化。也有人说正荣是一家关注员工健康的活动,会定期组织集体运动,跑步是最常见的。

还听说一个有意思的现象,正荣的区域总们是没有专职秘书的,都是通过微信或电话直接沟通,并且领导们都非常愿意和员工沟通。在正荣内部形成了一种自上而下的交圈风格,大家始终保持简单、直接、开放的沟通方式。

不要小看这种简单的内部习惯,这一点在一些房企是不可想象的。类似正荣的这种组织氛围也使得内部的决策和执行相对高效,各个部门相互之间协同协作非常顺畅。

大发地产

DAFA LAND

大发地产的办公大楼不算特别高,围转一圈下来,发现三四层还有员工亮灯工作。

顺着大发总部一楼大厅进入,能看到墙上有大发的发展理念和公司历程。

艳姐的印象里,大发一直给人一种年轻进取的感觉,有点像互联网公司。这可能和董事会主席葛一暘的风格有关。

葛一暘曾提出以创新为核心的“I.C.E.”企业文化塑造激发员工的经营意识和创新能力;组建以80后为主的核心团队,建立人才培养的长效机制为企业长期发展提供人才储备。

葛一暘甚至将“创变精神”上升为企业基因,比如他把互联网热词“情景”引入地产界,首倡“情景地产”概念,这个提法就非常的创新,带领大发探索地产发展的新模式,让大发地产这家有23年积淀的房企有了新面貌。

中骏集团

SCE

中骏这家闽系房企按理说该继承福建人“爱拼才会赢”的闽商文化,但在这天9点的深夜,公司总部加班的情况并没有想象的那么严重,大楼里零零星星亮着灯,记录那些拼搏奋斗的身影。

其实,在传承闽商文化同时,中骏集团也沉淀出了自己的企业文化体系。

前段时间,中骏举办了自己的司庆,传递出的一个理念就是“让幸福触手可及”——为客户带来幸福感的同时,也给奋斗的中骏人能在这里参与创造幸福,同时收获和体验幸福。

中骏在司庆上请了一个与之相关的“大领导”——“首席幸福官”。前面说了这还是热乎乎的新官上任,名字也很独特,叫做小骏骏。

中骏就是这么独领风骚,不仅将幸福做成官,这个官还是个非人类,而且,还是有正儿八斤的聘书的。绝对的独此一家了。

龙湖集团

LONGFOR

行至龙湖,艳姐干脆直接进入了龙湖总部的内部。

虽然已经晚上九点,但龙湖办公区域仍灯火通明,办公区域仍然一片热火朝天的景象。

龙湖的企业文化建设一直被当做行业内学习、模仿的典范,在这里不必赘述。不过艳姐曾看到过讲龙湖文化的时候龙湖提出的“我们提倡的与我们分队的”几条细节。

比如,龙湖提倡:

持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。

对高绩效、高潜力的人群适度的“偏心眼”和“开小灶”。

对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。

龙湖反对:

领导不下班,下属就不敢下班。

老婆在产房,自己还在工作岗位上。 

员工把不休年假当作操心、敬业的标志。

无急事老打电话叨扰在休假中的员工。

既鼓励奋斗,也很愿意给与;既有体恤员工的同理心,也反对僵化的管理体制。这些口语化的表达很是有人情味儿,嵌入了具体事例,轻松幽默,也特别能引起人的共情,一闪一闪,散发着人性化的光辉。

旭辉集团

CIFI

旭辉总部的亮灯率几乎算是当晚看下来最高的了,在董事长林中的带领下,这家一直效仿华为的地产公司素以以“狼性”著称。

别的不说,单看旭辉这亮灯率,就很有2020年冲击3000亿业绩,冲房企TOP8的劲头。

插一句八卦:

就在艳姐拍旭辉大楼亮灯率的时候,看到了一辆林肯加长版开回了总部,身旁小伙伴提醒,这可能是旭辉林老板的座驾。

艳姐看了一眼时钟,晚上九点半,估计这个点老板回去和员工一起加班,这本身就是一种企业文化。

既然谈到了林老板,就多说几句。艳姐听不少人讲,旭辉两位林老板,毫无老板架子,也听得进建议,会及时调转船头,自我及时纠错能力很强。

有员工讲到,晚上加班后在公司楼下小饭馆吃饭,吃到一半,林老板也来了,他直接加入,加一两道素菜,最后吃完买单回去接着工作。一个上市公司的董事长毫无派头,直接吃员工吃了一半的剩菜,每次吃饭,都是他买单。

内部员工讲,旭辉的领导特别尊重员工。很多企业年会是高管最后进去,员工起立鼓掌,在旭辉,每年年会和新年开工,都是高管先到,鼓掌欢迎员工。新年开工第一天,高管们也是早在公司楼下列队站好,迎接员工返工,亲手递上开工利是。

这些事情,后来都形成了旭辉内部一个不成文的“默契”:吃工作餐,由职位最高的负责买单;和领导出差,不得给领导拎包;和领导出门,不得为领导开车门。

新 力

XINLI

新力的总部大楼几乎一多半都在亮着灯,算下来新力搬到虹桥满打满算也有两年时间了,充分浸染了邻居们的奋斗文化。

新力成立于2010年,所以年轻、朝气、拼搏的劲头在这家房企的身上体现的非常充分。

来听听这家房企的故事,从江西起家,一跃而成江西最大房企;从1个地产项目扩展到101个地产项目只用了9年;在上海没有一个项目的时候就敢一举把总部搬到上海……

企业的这股冲劲儿,也裹着员工小步快跑想先冲。新力去年提出的“新五力”概念,其中“战斗力”讲究快速高效,降低内耗;“影响力”讲求带头干,以身作则影响他人;“凝聚力”要求有大局观,相互补位,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

万  科

Vanke

用万科老大哥压轴,大家应该都没意见。即便位居行业领头地位,深夜的万科总部几乎仍有一大半的灯还在亮着。

万科被称为中国现代企业制度的重要开拓者,长期以来,一直被称为企业改革的标杆和公司治理的典范。所以,万科的内部管理也是可圈可点。

在万科,并不是所有时候都要求下级服从上级,但所有人都要服从制度。艳姐听说万科的内部网站上有一个制度规范库,类似于工作指引,告诉员工遇到各种状况应该如何处理,而无须层层请示。

这几年万科身上标签很多,比如“万科创业公司”,集团特别热衷举办“创业大赛”。广州、杭州、北京、上海、大连等城市分公司均有涉及。

万科甚至把创新写进了员工的KPI。听说北京万科的员工,被要求每个月交一份可行性方案,用以解决在工作中发现的问题。据说,采用率特别高的,还会给员工的年度KPI加分。

再比如“万科运动员有限公司”,高管到员工,广泛参与跑步、自行车、羽毛球、足球、赛艇等各项体育活动,这种热情甚至感染了同在虹桥的很多其他的公司。

艳姐觉得,这种创新、运动的激情也融入了万科的文化里,这家老牌房企反倒越活越年轻的感觉了。

文末个彩蛋
阿里巴巴
Alibaba Group

离万科总部大楼不远处,正是互联网巨头阿里巴巴的大楼,也是灯火通明,两家巨头的总部互为比邻,相映成趣,要论加班,地产人还真不虚那帮程序猿。

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