万科、龙湖...谁最亮？深夜9点大虹桥房企“亮灯率” PK!
艳姐说
6月的某一天，艳姐外出办事经过虹桥商务中心CBD，这个地方太神奇了，百强房企的总部一多半都聚在这里。
是夜，微风不燥，晚上九点多钟，一幢幢房企大楼还亮着灯，不知道多少个地产人还奋战在案头。
艳姐突然想起，曾写过一篇文章《那几家地产公司可以工作和生活并存？》，当问及“哪些公司可以生活与工作可以并存？”有人调侃道地产圈很多公司可以，因为在地产圈“工作就是生活本身”。
抬头看看那些大楼里亮着的灯，不知道里面的人是工作、是生活、还是工作与生活并存。
特别策划“房企亮灯率”主题，将每家房企亮灯情况一一记录了下来……
弘阳集团
Rsun
第一个看到的是弘阳集团的总部大楼，从外部直观来看，大楼2、3、5、6、7层都还灯火通明。不知这几层隶属弘阳哪几个部门。
弘阳集团上海总部是在2019年情人节这天正式启用的，走的是上海、南京双总部运行。总部搬迁上海，也意味着弘阳将进一步对接人才、信息和资本等优势资源。
弘阳大规模引入人才还是在2017年底，2018年初的时候，随后整个集团进行了组织变革，弘阳有自己的一套高“3671”周转标准，源自2018年起推行大运营体系，也就是3个月内开工，6个月开盘，开盘30日实现70%的去化，10个月实现现金流回正。
这次变革也继承和升级“在商言人、诚者致远”的弘阳企业文化。弘阳集团执行总裁张良曾提到：“健康、拼搏、大爱”是弘阳的极客精神，是弘阳企业文化的重要组成部分。
正 荣
ZHENGRONG GROUP
正荣的新总部大楼距离上海虹桥站触手可及，五层的大楼相当气派壮观，但晚上九点多，亮灯的楼层却很少。
走进大楼内部，发现即便亮灯的楼层，加班的人也三三两两，并没有想象的那么多。
艳姐想起正荣素来喜欢招985、211的高学历员工，想来这些精英人才硬实力强、办事效率高，加上正荣在企业内部也提倡高效文化，鼓励工作时间内完成工作，所以加班的现象在正荣不算是主流。
艳姐还想起了一直以来有关正荣的评价：这是一家幸福感很高的企业，比如在正荣是可以午睡的，在总部，公司给每个员工都准备了一个枕头，每天午休时间可以趴着眯一会儿，精力充沛迎接下午的工作。
还有人提到，正荣是一家容易吃胖的公司，有着独特的茶水文化。也有人说正荣是一家关注员工健康的活动，会定期组织集体运动，跑步是最常见的。
还听说一个有意思的现象，正荣的区域总们是没有专职秘书的，都是通过微信或电话直接沟通，并且领导们都非常愿意和员工沟通。在正荣内部形成了一种自上而下的交圈风格，大家始终保持简单、直接、开放的沟通方式。
不要小看这种简单的内部习惯，这一点在一些房企是不可想象的。类似正荣的这种组织氛围也使得内部的决策和执行相对高效，各个部门相互之间协同协作非常顺畅。
大发地产
DAFA LAND
大发地产的办公大楼不算特别高，围转一圈下来，发现三四层还有员工亮灯工作。
顺着大发总部一楼大厅进入，能看到墙上有大发的发展理念和公司历程。
艳姐的印象里，大发一直给人一种年轻进取的感觉，有点像互联网公司。这可能和董事会主席葛一暘的风格有关。
葛一暘曾提出以创新为核心的“I.C.E.”企业文化塑造激发员工的经营意识和创新能力；组建以80后为主的核心团队，建立人才培养的长效机制为企业长期发展提供人才储备。
葛一暘甚至将“创变精神”上升为企业基因,比如他把互联网热词“情景”引入地产界，首倡“情景地产”概念,这个提法就非常的创新，带领大发探索地产发展的新模式，让大发地产这家有23年积淀的房企有了新面貌。
中骏集团
SCE
中骏这家闽系房企按理说该继承福建人“爱拼才会赢”的闽商文化，但在这天9点的深夜，公司总部加班的情况并没有想象的那么严重，大楼里零零星星亮着灯，记录那些拼搏奋斗的身影。
其实，在传承闽商文化同时，中骏集团也沉淀出了自己的企业文化体系。
前段时间，中骏举办了自己的司庆，传递出的一个理念就是“让幸福触手可及”——为客户带来幸福感的同时，也给奋斗的中骏人能在这里参与创造幸福，同时收获和体验幸福。
中骏在司庆上请了一个与之相关的“大领导”——“首席幸福官”。前面说了这还是热乎乎的新官上任，名字也很独特，叫做小骏骏。
中骏就是这么独领风骚，不仅将幸福做成官，这个官还是个非人类，而且，还是有正儿八斤的聘书的。绝对的独此一家了。
龙湖集团
LONGFOR
行至龙湖，艳姐干脆直接进入了龙湖总部的内部。
虽然已经晚上九点，但龙湖办公区域仍灯火通明，办公区域仍然一片热火朝天的景象。
龙湖的企业文化建设一直被当做行业内学习、模仿的典范，在这里不必赘述。不过艳姐曾看到过讲龙湖文化的时候龙湖提出的“我们提倡的与我们分队的”几条细节。
比如，龙湖提倡：
持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。
对高绩效、高潜力的人群适度的“偏心眼”和“开小灶”。
对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
龙湖反对：
领导不下班，下属就不敢下班。
老婆在产房，自己还在工作岗位上。
员工把不休年假当作操心、敬业的标志。
无急事老打电话叨扰在休假中的员工。
既鼓励奋斗，也很愿意给与；既有体恤员工的同理心，也反对僵化的管理体制。这些口语化的表达很是有人情味儿，嵌入了具体事例，轻松幽默，也特别能引起人的共情，一闪一闪，散发着人性化的光辉。
旭辉集团
CIFI
旭辉总部的亮灯率几乎算是当晚看下来最高的了，在董事长林中的带领下，这家一直效仿华为的地产公司素以以“狼性”著称。
别的不说，单看旭辉这亮灯率，就很有2020年冲击3000亿业绩，冲房企TOP8的劲头。
插一句八卦：
就在艳姐拍旭辉大楼亮灯率的时候，看到了一辆林肯加长版开回了总部，身旁小伙伴提醒，这可能是旭辉林老板的座驾。
艳姐看了一眼时钟，晚上九点半，估计这个点老板回去和员工一起加班，这本身就是一种企业文化。
既然谈到了林老板，就多说几句。艳姐听不少人讲，旭辉两位林老板，毫无老板架子，也听得进建议，会及时调转船头，自我及时纠错能力很强。
有员工讲到，晚上加班后在公司楼下小饭馆吃饭，吃到一半，林老板也来了，他直接加入，加一两道素菜，最后吃完买单回去接着工作。一个上市公司的董事长毫无派头，直接吃员工吃了一半的剩菜，每次吃饭，都是他买单。
内部员工讲，旭辉的领导特别尊重员工。很多企业年会是高管最后进去，员工起立鼓掌，在旭辉，每年年会和新年开工，都是高管先到，鼓掌欢迎员工。新年开工第一天，高管们也是早在公司楼下列队站好，迎接员工返工，亲手递上开工利是。
这些事情，后来都形成了旭辉内部一个不成文的“默契”：吃工作餐，由职位最高的负责买单；和领导出差，不得给领导拎包；和领导出门，不得为领导开车门。
新 力
XINLI
新力的总部大楼几乎一多半都在亮着灯，算下来新力搬到虹桥满打满算也有两年时间了，充分浸染了邻居们的奋斗文化。
新力成立于2010年，所以年轻、朝气、拼搏的劲头在这家房企的身上体现的非常充分。
来听听这家房企的故事，从江西起家，一跃而成江西最大房企；从1个地产项目扩展到101个地产项目只用了9年；在上海没有一个项目的时候就敢一举把总部搬到上海……
企业的这股冲劲儿，也裹着员工小步快跑想先冲。新力去年提出的“新五力”概念，其中“战斗力”讲究快速高效，降低内耗；“影响力”讲求带头干，以身作则影响他人；“凝聚力”要求有大局观，相互补位，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
万 科
Vanke
用万科老大哥压轴，大家应该都没意见。即便位居行业领头地位，深夜的万科总部几乎仍有一大半的灯还在亮着。
万科被称为中国现代企业制度的重要开拓者，长期以来，一直被称为企业改革的标杆和公司治理的典范。所以，万科的内部管理也是可圈可点。
在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但所有人都要服从制度。艳姐听说万科的内部网站上有一个制度规范库，类似于工作指引，告诉员工遇到各种状况应该如何处理，而无须层层请示。
这几年万科身上标签很多，比如“万科创业公司”，集团特别热衷举办“创业大赛”。广州、杭州、北京、上海、大连等城市分公司均有涉及。
万科甚至把创新写进了员工的KPI。听说北京万科的员工，被要求每个月交一份可行性方案，用以解决在工作中发现的问题。据说，采用率特别高的，还会给员工的年度KPI加分。
再比如“万科运动员有限公司”，高管到员工，广泛参与跑步、自行车、羽毛球、足球、赛艇等各项体育活动，这种热情甚至感染了同在虹桥的很多其他的公司。
艳姐觉得，这种创新、运动的激情也融入了万科的文化里，这家老牌房企反倒越活越年轻的感觉了。
离万科总部大楼不远处，正是互联网巨头阿里巴巴的大楼，也是灯火通明，两家巨头的总部互为比邻，相映成趣，要论加班，地产人还真不虚那帮程序猿。
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