中国地产四大男神总裁
民国四大美男、香港四大天王、新晋四小天王......
在这个外貌协会会员布满世界各地的年代，
要么有颜任性；
要么无颜but油菜花...
但是在房地产界，偏偏有那么一群人
有颜又有才华！
广大女性同胞的福利，收好不谢~
郁亮
万科集团总裁
个人介绍
北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。2014年，郁亮入围2014年度华人经济领袖。
不同于王石的坚硬彪悍，郁亮的行事风格更显细腻踏实，在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中，郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范！
在资本市场上的郁亮，是高手中的高手。在94年万科第一次野蛮人事件“君万之争”中，郁亮就是大战主力，正是在这次大战中的突出表现，王石认识到了郁亮的能力，几年后郁亮成为接班人。他的资本之战，次次打的漂亮，其中被地产圈奉为经典的是2003~2008年的6次融资，没有错过一次市场机会，为万科高速扩张源源不断地送上了弹药。
同时，郁亮也是管理高手。2000年，在郁亮接任万科总经理的十几年里，万科从2000年万科营业额不到20亿，到了2015年，万科已经到了3000亿，今年应该能过4000亿。也就是说，这16年，他带领万科增长了200倍。
在这一次闹得沸沸扬扬的股权大战中，王石更像是个打头阵的，是一面旗帜；而排兵布阵、在一线肉搏的，其实是郁亮。而他在近期接受采访的时候回答了一个很有意思的问题——
问：您有没有受到诱惑？
答：我没有受到诱惑，因为我心里没有诱惑。男人可以输，但是输了也要能昂着头走出去！
显然明白记者说的“诱惑”是什么，他也承认了诱惑的存在，但是宁可输，“也要能昂着头走出去”，这就是他对诱惑的态度。这么有血性的话，说得掷地有声，直抵人心！
毛大庆
优客工场/5L际创始人、董事长
个人介绍
北京大学区域经济学博士后，02年到09年，任新加坡凯德置地中国控股集团北京地区常务副总经理。09年到15年1月，任万科集团高级副总裁、北京万科总经理。2015年1月起，任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。2015年3月，毛大庆从万科辞职。2015年4月18日，毛大庆的创业项目“优客工场”正式成立。2016年4月16日，毛大庆成立新公司5L际。
他出走万科，从0到1，从无到有；他曾任万科高级副总裁，现在是优客工场创始人；他在微信里自称“庆庆哥”，圈粉无数（深受女粉喜爱），他就是毛大庆。
2015年4月，毛大庆以联合办公的形式，加入了创业者大潮，当前已在16个城市落地36个项目，目前估值已达 55 亿元人民币。无疑，相较于同时期出走的地产人，他是一个佼佼者！
而这并不是他向我们交的唯一一份作业。2016年4月，他又推出独立品牌“5Lmeet”，想要为中国的自由职业者创造生活、工作、娱乐、社交相结合的一体化共享空间。
作为一位为创业者提供服务的创业者，再创业这块，他似乎更有发言权，毛大庆近期就创业问题，他说“现在年轻人创业，首先得看见趋势，这点很重要，哪怕不盈利都没关系，但一定得‘踩’在趋势上。其次是呼应大时代的需要，如此一来无论如何你的创业都终会成功。”
关于“转身”的成功经验，他表示：“要说有什么经验的话，一是做你熟悉的事情，这样比较容易成功；二是去学会怎么去洞察未来。很多创业公司其实都不赚钱，但如果你能洞穿未来，那你会走上一个好的轨道。”
毛大庆指出，新生代的年轻人更多寻求的是精神上的满足，而不仅仅是对物质生活的满足。尤其是85、90后的人，他们更需要一种新的消费模式和一种新的生活方式。而前些年，很多人对于创业的理解显得过于单薄，认为创业就是开些小公司，主张年轻人去赚点小钱儿。但实际上，创业是一件很苦的事情，死亡率极高，现在的创业者需要更多的是支持，是更多的精神性产品。而我们所做的事情，就是把社会资源再利用，呼应新生代的年轻人的需要。
同时，毛大庆还表示，所有的创新型公司都是创意企业，无论你是做科技的，还是搞艺术的。没有能力创意的公司，是完全没有生存价值的。所以，以后将会遍地出现IP（知识产权 intellectual property），未来社会也将会是IP（知识产权 intellectual property）之间的互动。
林峰
旭辉控股（集团）有限公司执行董事兼行政总裁
个人介绍
1998年7月毕业于厦门大学获得经济学学士学位，其后于2001年7月获University of Dundee颁发工商管理硕士学位。2013年林峰被授予"上海市五四青年奖章"称号。目前，担任中华全国青年联合会委员、上海市青年联合会常务委员、上海市工商联合会(商会)执行委员会委员、上海市长宁区工商业联合会(商会)常务委员、上海市普陀区青年联合会常务委员、上海市普陀区人大代表、全联房地产商会副会长、旭辉慈善基金常务理事。
对于旭辉的发展历程和思考，喜欢看武侠小说、周星驰电影，同时热爱戈壁徒步的林峰总裁表示，很多人认为旭辉是一匹黑马，不知道从哪里钻出来的。其实我们是一头老黄牛，我们一直在默默耕耘，我们1992年就开始从事这个行业了。大家看到的黑马的旭辉是镁光灯下、上市以后的旭辉，其实前面十几年的路途我们是一步步走过来的。
作为一家房企的决策者，他让旭辉成长如此迅速的秘诀是什么？林峰认为，第一，执行的战略对了，对市场的判断对了，事半功倍；第二，打开了资本市场发动引擎，之前只能用利润做投资，现在有了资本这一催化剂，有能力做更多的东西；第三，原有积累沉淀下来的企业拼搏精神，在发展过程中不走形，能发展更好。“我们每年年会有个保留节目，就是集体唱一首歌《爱拼才会赢》，拼搏是旭辉人骨子里的特征。”
林峰还透露了旭辉的拿地准则：看这个城市持续的人口导入和经济发展，重兵一二线城市。“客户流动才是深层次的东西，看准客户流向哪些城市，我们就去哪些城市拿地。”
在拿地前，旭辉也会做好详细的前期勘测，从利润、最后销售倒推拿地承受成本，定好了底线就去举牌，永远不会在现场临时加价，也不会有志在必得的决心，不管竞争对手如何出牌，按照自己心理价位去拿，所以，去年旭辉参与竞拍了近300幅地块，最后只拿下了20幅左右。
丁祖昱
易居（中国）企业集团CEO，克而瑞信息集团董事长
个人介绍
华东师范大学博士，现任易居（中国）企业集团CEO，克而瑞信息集团董事长。
也许你是他微信公众号粉丝，也许你对他一手创造了中国房地产大数据有所耳闻，也许你听说他是中国最牛地产圈易居沃顿的“校长”，但是你可能不知道他是地产总裁里跑的最快的那一位……从初次尝试马拉松到跑进国家二级运动员标准，丁祖昱只花了13个月。
作为易居中国创始人之一，丁祖昱历任公司市场部经理及技术总监，并于2006年底一手组建上海克而瑞信息技术有限公司并担任CEO，其旗下的CRIC系统填补了国内房地产信息集成的空白，现已成为国内主要房地产开发企业和部分政府房地产主管部门决策判断的主要信息依据。
2016年8月28日，周忻将易居中国退市后由易居营销服务集团与克而瑞信息集团合并成立的易居（中国）企业集团的掌门人大旗交到丁祖昱手里。从实习生到掌门人一点一点的蜕变，他的个人蜕变史堪比电影剧本。
来自一线的情报：丁男神最近又有了新动作——即将在2017年1月11日下午，于黄浦江畔滨江大道1777号的“船厂1862剧院”，独家发布中国房地产市场大数据，整体总结刚刚过去的2016，并全面展望2017。
据悉，此次发布会上，丁祖昱和他的朋友们将一起对中国房地产大势进行解读，围绕政策新基调、行业新高度、城市新格局、企业新趋势、项目新出路等五大主题徐徐展开，既有大家关心的调控、房价、豪宅、地王、行业天花板、去库存、千亿房企、并购、热销盘、创新产品等热点话题，更有9大新一线城市、万亿企业畅想等独家干货发布。
作为房地产界的专业人士，丁祖昱对目前的短期市场也作出了自己的判断，他认为最近的调控给大家的感受比前几次调控要好，二手房还是一如既往的像前几次调整一样，成交量下滑得比较快，房价也有所松动。从热点城市的一手房情况来看，大概有三四个城市成交量和房价都有明显的下滑，大部分城市成交量略有下滑。在丁祖昱看来，中国房地产进入到了一个更加坚挺的时代。以往调控过后一些企业会带头降价，但到目前为止没有看到任何一个大企业率先降价。
如何来判断一个城市短中期房地产市场的好坏？丁祖昱给出的答案就是要看这次调控对这个城市的影响。如果影响特别大，那么个这个城市本身的房地产基础是薄弱的，短中期面临一定压力。如果到目前为止很多城市房价仍然坚挺，成交相对下调且在一个正常的范围内，他认为这些城市未来3至5年都是很看好的。
来自内心的声音：男神总裁稀饭谁投谁一票
熟悉的配方，不一样的味道
快来黄浦江边和男神一起吹吹风
👇