爱才容才，才能从心底留住人才，这是防止人才跳槽的最好办法

容才留才，防止“跳槽”

很多管理者在面对员工“跳槽”时，往往心存怨恨，觉得员工忘恩负义，却未反省自己在容才留才方面做得不够，致使失去人心，导致人才流失。英明的管理者非常清楚，员工跳槽一定有原因，而且很大原因是自己做得不够好。因此，他们会引以为戒，做好容才留才工作，以免人才再度因类似的原因流失。

某电度表组装公司的总经理，决定任用一个进过监狱的员工当分公司的厂长，这件事在公司内部引起了很大的议论。为什么总经理要这么做呢？

原来，他在调查这个分公司时发现，该公司的其他小组的员工每人每天只能组装10～16只电镀表，但是那个进过监狱的员工所在的小组，员工每人每天可以组装40～50只电镀表。这在很大程度上归功于这名员工，因为他是小组的组长，在他的领导下，该组的每个员工工作效率都很高。

面对公司其他管理者的反对意见，总经理向大家讲述了一个故事：“三年前，我刚创办这家电镀厂时，曾因一个员工经常顶撞我而将他扫地出门，后来这名员工在同行企业干得风生水起。我非常后悔自己当初的决定，从那以后，我就告诉自己：千万不能因员工有不足、有劣迹而容不下他，只要他有能力，我就会重用。”

就这样，总经理顶住了舆论的压力，将这名小组长晋升为分公司的经理。果然，在该员工的领导下，分公司的员工工作效率大增，平均每人每天能组装40只电镀表。

对于这一好的现象，有人仍不服气：“坐过牢的人也能当厂长，这真是个笑话！”听到这样的反对声音后，总经理当即反驳道：“你能让员工的组装效率提高到每天组装40只电镀表吗？如果不能，请你闭嘴。”

在总经理的赏识与重用下，这名有劣迹的经理十分努力地工作，并且忠心耿耿地追随于总经理。很多企业出高价聘用他，他始终不动心。他说：“老板包容我、欣赏我、重用我，这是我最大的荣幸，我哪也不去，我就在这里工作到老。”

你爱才吗？没有一个管理者说“不爱”，可是怎样爱呢？这种爱不能仅停留于嘴上，而要表现在行动上，要接纳他的不足与劣迹，要欣赏他的优点与长处，要支持他推行某些建设性的方案，要给他一个绚丽多彩的舞台，让他尽情展现才华。

在平时的工作中，当员工出现错误时，只要不是触犯底线的原则性错误，管理者都应有一颗包容之心。俗话说：“人非圣贤，孰能无过。”管理者对员工错误的包容，既能体现出管理者的胸怀，又能赢得员工的敬重与拥戴，使下属忠心耿耿地效力于企业。

春秋时的楚庄王，有一次宴请群臣，大家都喝得有点醉意。忽然一阵大风吹来，把大厅的蜡烛吹灭了，顿时大厅一片漆黑。很快，楚庄王的妃子就把他拉到一边，小声说：“刚才有个人趁黑调戏我，我一把扯下了他帽子上的盔缨，大王你赶紧让人把灯点亮，看谁的帽子上没有盔缨，谁就是那个调戏我的人。”

楚庄王没有这么做，反而下令：“先不要点灯，大家都把帽子上的盔缨扯下来。”群臣有点不明白，宠妃也埋怨他，但楚庄王却不以为意。他告诉宠妃：“今日我宴请大家，图的就是一个开心，我不想因一件小事坏了大家的兴致。

后来，在一次战争中，敌军把楚军团团围住，情急之下，有一员猛将冒死杀出，将楚庄王救出了重围。楚庄王感动之余表示要重重封赏他，但这名猛将却说：“当年我喝了酒，调戏了大王的妃子，大王不计较，放了我一马。今日我勇猛杀敌，便是为了报答当日楚王的宽宏大量。”

宽容的力量是巨大的，它是管理者不可或缺的人格魅力，它不仅可以感化员工纠正错误，还能让员工获得激励，从而忠心效力于企业。在管理过程中，只要员工不是冥顽不化，不是不可救药之人，那么对于他们的错，管理者不妨难得糊涂，所谓得饶人处且饶人，包容别人的无心之过，给别人留余地，也是给企业留机会。

要知道，爱才容才，才能从心底留住人才，这是防止人才跳槽的最好办法。很多公司为了留才，使出了“十八般武艺”，不是涨薪就是增加股份，要么给员工创造良好晋升空间，帮忙解决员工的生活困难，除了在经济上尽可能满足员工的需求之外，管理者还应重视感情激励，信任员工、赏识员工，让员工获得尊重感和价值感。这样才能更好地留住人才。