你所面临的问题，99%都源于沟通问题！

老A被提拔并拍到另外一个车间做车间主任。上任一段时间之后，老A了解的情况也差不多，于是开始按照自己的想法来管理。效果还是不错的，但是却损害了不少老员工利益。于是几个老员工在老C的组织下，联合起来开始抵制老A，并伺机给公司打消A的小报告。

老A知道之后，也没用什么雷霆手段收拾老A这伙人，该干什么就干什么。老C见老A没动作，以为是老A怕了，于是更加得寸进尺。

有天，老A把老C叫到办公室，准备谈心。不过老A并没有扯工作上的事情。而是和老C聊起钓鱼。原来老C特别喜欢钓鱼，是个资深鱼友。于是老C和老A就办公室聊钓鱼分享钓鱼心得、配什么饵料、用什么鱼竿、鱼线谈了快一个小时。老A也向老C请教了不少钓鱼的问题。

聊完之后老A和老C还约定这周一起去钓鱼。而老C回去之后，原先那些背后抵制老A的人也都消停了。老C也转为支持老A的工作。

从管理上来看，问题99%都是因为沟通、误解所产生的。所以只要多沟通、把话说明白，基本上问题都能解决。对于管理者而言，不要以为自己的职位就觉得好像下面应该对自己唯唯诺诺的。有的时候对员工用平等的姿态、温和的语言，反而能够起到不一样的效果。

从权谋来看，面对敌人，先放低姿态用好言软语让他放松警惕，或消除敌意。这可以起到缓兵之计的作用，充分为你争取时间。等你准备妥当之后，是留还是除掉，完全看你自己的意思。

当然，你想做到哪一步，其实选择权在你自己手中。但是前提是你必须懂得如何做到这一步才行。