领导安排工作，下属集体不听，如何破局？
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《资治通鉴》第14卷 汉纪六
汉文帝前三年（甲子，公元前177年）
【原文】
诏曰：“前遣列侯之国，或辞未行。丞相，朕之所重，其为朕率列侯之国！”十二月，免丞相勃，遣就国。乙亥，以太尉灌婴为丞相；罢太尉官，属丞相。
【译文】
文帝下诏说：“先前诏令列侯回各自的封地，有的人辞别而未成行。丞相是朕所倚重的人，应为朕率领列侯返回各自封地！”十二月，文帝免去周勃的丞相职务，命令他前往封地。乙亥（十四日），文帝任命太尉灌婴为丞相；罢废太尉之官，将其职责归属丞相。
【解析】
汉文帝上位已经三年，位置差不多也稳了。
此时汉文帝27岁（公元前203年出生），一出手就直指丞相周勃。
咱们先不说为什么汉文帝要让列侯回封地，单从他上面这段材料，其实分事和人两条线。
事的线，如何让列侯回封地离开长安？
人的线，如何动周勃且影响极低。
两者有相交重叠又互相影响。
咱们先来分析事情这条线，为什么列侯们不动作？
1.相互观望
人有从众、跟随心态。
当要做一件事，尤其是这件事并不符合自己利益，但是又反抗不了时。
静观其变，先看别人怎么做就是一种策略。
自己不动看别人动不动，别人怎么动我就怎么动。
2.指望别人动身，以别人做挡箭牌
人不光从众，而且还有比较心理。
列侯们不回封地，如果让他们回，他们可以说，你看谁谁都没走，凭什么让我走？
更有甚者，要我走也行，谁走了我也跟着走。
这就是拉别人下水，以别人做为自己行为的挡箭牌。
这种现象放在现在职场中尤为常见。
3.彼此关联深有求情
这些列侯基本上都是刘邦时代的老臣、功臣，其中不乏有相互联姻，其中关系错综复杂。
尤其是当朝功臣派老大周勃，以及在位的三公九卿，和他们的关系更是极深。
汉文帝下令让列侯离京回到封地，其中有些人仗着关系，找周勃等人向汉文帝求情，汉文帝好驳面子吗？
所以，想让列侯回封地，光汉文帝一个诏命不够。
当然，长安繁华靠近权力中心也是其中关键因素之一，但是这个利益层面的。
让周勃表态的妙用
1.周勃不得不表态，无法反对
丞相，朕之所重，其为朕率列侯之国！
周勃是丞相，同样也是列侯，更是勋贵中资格、排序最高的。
当皇帝发布诏令让列侯回封地，如果周勃并没有在第一时间反对，那么这个诏令公布后，其实表示你周勃其实是认可以及同意的。
汉文帝的理由也很正，我很器重你周勃，你应该作为所有人的表率。
而周勃身份高、职位高，做表率都很合适，况且你周勃不是对这个诏令也是同意的吗？
因此，周勃无法反对。
因为反对就是自己打自己脸，前面发布诏令不反对，现在涉及自身就反对，这不是搞双标是什么？
况且皇帝都发话，你拒绝又是几个意思？
和皇帝对着干？
2.堵住别人的嘴
之前让别的列侯走人，或许要他们可以找周勃求情。
现在周勃自己都要走人，他们怎么好找周勃求情？
这算是断了其他列侯求情的渠道，但是仅仅是之一。
3.起到带头作用
其他列侯不走，是观望。
现在当过宰相、诛灭吕氏大功臣、三朝老臣的周勃都也要回封地。
你们这些小角色列侯凭什么也留在长安？
周勃的离开起到了一个带头作用，让他想留下来的人没有理由。
提拔灌婴的妙用
1.分化
本来周勃和灌婴可看作一体，现在周勃免职，灌婴提拔，两人其实就分化了
。
让灌婴成为得到利益的一方，自然而然的站到汉文帝这边。
2.让灌婴闭嘴
之前说了，列侯会找人求情不离开长安。
周勃是其一，灌婴同样也是。
现在，周勃这条路断了，而灌婴又因为周勃的离开而上位。
就算其他人想要找灌婴求情，恐怕灌婴也不好说什么。
你的丞相职位就是因为推行这个诏命才得到的，现在得了好处又来反对？
得了便宜又卖乖？你做好人让汉文帝做坏人？
3.做为安抚，定人心
汉文帝让列侯离京这一招杀伤极广。
这难免会让人觉得汉文帝是坐稳了位置开始对老臣进行清洗。
此时提拔灌婴释放的信号就是对冲消除别人这样的看法。
让别人相信，不是搞清算，也不是针对所有人。
算是拉一派打一派。
所以，通过让周勃表态，撬动了其他列侯，同时也让有大影响力的周勃离开长安，使汉文帝权力更稳定。
至于汉文帝初衷是动周勃还是让列侯离开已经不清楚了。
两个目的都达到，最大的赢家是汉文帝。
【启发】
上面这段材料汉文帝的权谋算计并不是重点。
但是如果咱们把目光聚集在列侯不遵守汉文帝的要求离开京，从这点来思考。
问题就可以等同为，领导安排事情员工不执行，这个时候怎么办？
下意识能想到的办法无非是威逼利诱，即考核或者奖金画大饼。
不能说不行，只不过一旦有事就这般操作，久而久之这个办法也会没用。
咱们学谋略就想要到如何用最少的资源产生最大的效果。
那么面对这种情况，有没有可能不多花任何资源，就让员工干起来呢？
说说个人几点看法，权作参考。
1.先让小部分人干起来，只要能够动起来，就形成了基本的势，后面操作就方便很多。
2.整体有整体利益，整体内部有个体利益。人性上，个体利益优先于整体利益。而绝大多数时候，个体与个体之间利益并不一致甚至会冲突矛盾。因此利用好这点，把整体进行区分、细化，争取那些能够争取的，消弱整体对抗的规模。
3.必须要搞几个带头示范的，只要有人带头了，自然就有人也跟着一起干。这里可以私下给好处。
4.加强宣传工作，通过忽悠，多少也能够争取到部分人。
当然，大多数人都听你干起来了，就算还有些人反对又有什么用呢？
直接祭出规则制度，合理收拾，有一个算一个，顺势搞一波杀鸡儆猴！