【第45期】不会“向上管理”的游戏策划，做不长久 / 四六文摘

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我是酱油，这是第45期文章。

很多新手策划，入职后勤勤恳恳，工作也按时完成，但就是得不到主策的器重。

为什么会这样？因为没有管理好主策。

很多人听这话的第一反应是：主策是上级，让我管理他？你在逗我吗？

如果这样想，那你的策划职场，将走得一路坎坷。

游戏策划是个很虚的工作，不像游戏程序美术那样，有个实实在在的技术傍身。策划在学会做事前，一定要先学会做人，而做人最重要的一点，就是懂得管理人，包括管理好你的上级主策。

管理主策的危机

主策也有上级，小公司是老板，大公司就是项目经理。主策需要跟上级汇报工作，有时候遇到棘手的事，作为策划组的成员，你要主动及时地提供支持，尽力化解危机。

管理主策的期待

及时汇报工作，让主策知道你的工作进展。特别是长时间跨度的工作，要找准时间点汇报。游戏策划是个很繁琐的工作，任何一个主策，都无法面面俱到顾及所有工作，但他仍希望所有工作都能在自己的掌控之中。

管理主策的时间

职场上大家的时间都很宝贵，跟主策沟通时，最忌讳的就是问答式交流。当你发现问题时，不要只带着问题去找他，还要带着答案。一个团队里不缺找问题的人，缺的是能解决问题的人。

管理主策的进度

主策的事情很多，可能这一秒还在跟你讨论问题，下一秒就被其他人打断了，然后你的事情就被抛在脑后了。所以你要找适当的时机，推进这些事，问问进展如何，还需要你做什么。

当然，“向上管理”也有一些禁忌，不然会引起对方的反感和戒心

1、不要蔑视权威

任何一个主管，都需要在团队里树立权威。不论主策平时有多么逗比、多么平易近人、你们的关系有多铁，这条红线都不能逾越。对权威的蔑视，是职场最傻的行为。

2、不要当众让他难堪

如果你和主策有分歧，或者主策犯了错误，不要当众指出，可以在会后找个恰当的时间来单独交流，这就涉及到情商的事了。

3、不要先斩后奏

能担任主策的人，通常在一线沉淀多年。虽然他的决定不是每次都对，但他的正确率会高于普通策划。对于普通策划，先斩后奏的结果是事情处理得好，可能就不计较。但如果搞砸了，后果就严重了。

4、不要联合同事集体进言

枪打出头鸟，在职场上搞小团伙行为，都会让上级觉得自己受到了集体的胁迫，不管你的动机如何，都很可能会被误认为是个刺头。

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