【第199期】职场哪有一帆风顺？入职游戏策划，我跟你一样死去活来过 / 四六文摘

我是酱油，这是第199期文章

后台收到@Ny-bdddsS的留言

你好，我从业2年。目前在天美工作室某项目系统组做为外包岗的策划，工作以项目组整条武器资源线为主，从武器皮肤设计到美术各环节制作排期跟进、资源制作流程调优、工具流搭建及3c表现调整。最近比较焦虑，因为合作方限制及项目本身原因，在系统层面能做的内容较少，且外包很难有机会主导制作一个完整的系统，在转正答辩上并没有特别拿得出手的内容，结合自身对环境的了解，转正基本无望。而作为一个这样的资源向的策划，市场竞争力是比较差的。目前处于上够不着下没人要的处境（不考虑降薪离职）。

在大厂确实能提高眼界，和强者共事能学到很多，但就如上面说的，逐渐变成了"眼高手低"。目前考虑两个方向: 1、接着骑驴找马 2、基于策划本身的优势，内部转版本pm/apm岗。为什么这样考虑呢？一个是外包pm干的活跟正编无异。留在项目组的话，转岗能学到的东西和机会都比继续做外包策划多。另一个就是尽可能多面，寻找那一丝丝的机会，继续在策划上深造（还是有点梦想的）。在这里想问下前辈的看法，最近真的是太焦虑了T_T

1、在转正答辩上没有特别拿得出手的内容，转正基本无望

我先假定，在工作中是有转正的机会，但这种转正可能很难。如果外包岗转正不难的话，那大量想进天美却被拦门外的同学，都纷纷涌向外包岗，那么迟早外包岗的转正也会水涨船高，变得很难。

所以，机会是有了，但转正却是“基本无望”，因为没有特别拿得出手的内容，在这个环节上，应该思考的是：如何能有拿得出手的内容？

职场中有两种对手：1、有形的。2、无形的。

有形的对手，就是能看到的，比如部门同事。

无形的对手，比如同行竞品或营收指标。

前者，当你想往上走的时候，你得比其他人更合适升任后的岗位。如果达不到呢？没事，咱们可以好好研究，观察那些优秀的人，都有哪些地方比自己好，然后学习/模仿/吸收进来为自己所用。

后者，如果是竞品，你不知道对方是谁/在哪，只能假想对方是完美的，然后倒逼自己做得更出色，如果是营收指标，那你只知道“要赚多少钱”，没人会告诉你怎么赚到这个钱。

所以，打败无形对手，难度远大于有形对手。

而作为游戏策划，特别是“还有点梦想的策划”，总有一天，你会成为主策，到那时你面对的，都是无形的对手，没人能告诉你怎么做，相反，很多时候需要你来告诉别人怎么做。

“生活中，你所追求的事物，所遇到的每一件事情，都有它存在的意义。”把这件事当做打怪升级，它只是让你过渡到将来有能力战胜无形对手的一个过程。有条件时，抓住机会上位，没有条件时，要想办法创造条件上位，这也是一种策划，不是策划游戏，而是策划未来。

2、资源策划，竞争力弱，不考虑降薪离职的话，上够不着下没人要

“资源策划”只是加剧了“上够不着、下没人要”的发生。即便是系统/数值策划，如果自身能力不够，也会面临同样的问题。

竞争力弱，表面上是岗位造成，而换个角度，即便岗位无法让你躺着增值，但至少它让你有机会站在大厂里，让你有机会跟强者共事。

如果你可以让别人提起资源就想到你、如果可以让周边强者都钦佩你的能力/学识/眼界……

如果某天“资源策划”能开口说话，它会说：我能帮的就是把你送到这个平台上，至于你能发展到什么程度，就看你自己了。

3、想法：1、内部转岗PM；2、外部寻找机会，继续完成梦想

有句话是：迷茫的时候，就选最难走的路!

毕业那年，我投了很多游戏公司的策划岗位，但一直没机会，最后只能选择本专业工作。一年后，工作有了成绩，参与的一项业务，每年帮公司节约上百万的支出，甚至有机会站台上跟前辈分享经验。

但好巧不巧，就在这个节点上，即将升职加薪前，我拿到了游戏公司的offer：一份非研发岗位的工作。

问题来了：去还是不去？

去，就意味着舍弃来之不易的晋升机会和熟悉的环境，去陌生地方，干一份打杂工作。

不去，可能很难再有机会进入游戏行业。

身边有人支持、有人反对。在跟导师一番长谈后，我选择了离职，去看看自己憧憬的这个行业，到底是什么样子，哪怕要从基层做起，不对，那份打杂的工作，可能连基层都算不上。

如果把时间拉到20年后，有人问我：在这件事上，你后悔过吗？

我想我不会，因为没留下遗憾。人嘛，只怕“我本来可以……”

所以，如果你想设计游戏，那就别拐道PM，坚持策划的路；如果有多个选择，那就想想最辛苦的是哪条路。有些辛苦，也就那么一两年，熬一熬就过去了。在游戏行业多年后，我发现，“迷茫的时候，就选最难走的路”是前半句，后半句是“难走的路，通常不拥挤。”

PS：大家尽量不要在公众号里发简历哦，会被压缩模糊。可以放到在线文档(比如腾讯文档、有道云文档……)，然后把链接发我就行。

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听说你对这事有兴趣

【第199期】职场哪有一帆风顺？入职游戏策划，我跟你一样死去活来过

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