稻盛和夫：要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来，不气馁，不放弃，正面对抗
稻盛经营哲学365问
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有读者咨询小编：
如何实现宏伟的目标？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。
欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
成功的关键在于，当遭遇前所未见的巨大障碍时，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步
01
成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的话，一定能攀登”。
“可能跨不过去吧”，这时候，只要有这么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。即使过后拼命给自己打气：“不，应该能跨过去！”也只能是马后炮了。
就这一步之差，命运就迥然不同。所以，首先要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
02
带着这样的强大心灵不断前进时，我们逐渐就能看到以前完全无法看到的前进道路，理清走向成功所需的种种线索，曾经看起来远在天边的成功，不知不觉间就变得唾手可得。
在京瓷的创业期，我为了开拓新客户，带着部下到处闯，去各家企业做上门销售。
然而，没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业，去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。尽管如此，我也决不放弃，不断低头恳求，想尽办法与对方见面。
虽然见了面，但对方往往会说：“我们只从派系内的公司采购零件，绝对不会从你们这种不知名的小企业采购。”毫不留情地拒绝我们。反复遭遇这种情景，同行的年轻员工不免意气消沉，有时还因太过委屈而落泪。这种时候，为了鼓励部下，也为了振奋自己，我会这样激励他们：
“一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。如果是纸糊的，戳破它就行了；如果是石头做的，只要思考如何攀登就可以了。不思考这些，说一 声‘做不到’就袖起手来，那只能说是怠惰了。”
就是说，“觉得不行的时候才是工作的开始”。正因为情况困难，所以才要相信局面必能打开，一味向前，这时候，命运之门就会开启。我这样鼓舞部下们，也将这个道理深深地刻入我自己心中。
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盛和塾成立于1983年，是日本经营之神稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营哲学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
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大连盛和塾成立于2010年12月，是稻盛和夫（北京）管理顾问咨询有限公司成立之后，中国地区成立的第一家盛和塾分支机构。2011年10月，由稻盛和夫塾长亲自揭牌，同时举办了题为“会计七原则”的全国报告会。创会会长谢世晶，副会长张勇、孟强、王国军等，秘书长闫宏。