如何判断一名员工的潜力。 2024-04-14 12:27:43 我最看重5个角度。 1 专业性。这个专业性,不是纯粹的专业技能的高低,而是站在管理视角的专业性。我来举个例子:何川是公司新招的平面设计师,每一幅作品都很出色,同事们都说好看,都愿意发朋友圈,每次发出去,都有不少人点赞。这就是多数人认识中的专业性,也就是所谓的设计能力好。但其实,这样的专业技能,并不是最值钱的。真正值钱的专业技能,是站在管理的角度,站在整个业务流程的角度,去思考设计工作。我再举个例子:何川不仅设计作品出色,而且他非常了解我们的客户,经常和市场部同事讨论交流,他比公司的绝大多数人都清楚,哪种设计风格更适合我们公司的客户。何川不仅知道,我们公司的客户喜欢哪种设计风格,他还知道,哪些细节设计,最能影响二维码的扫描转化率,以及什么时间发布,海报的点击率最高。这些,就是站在管理视角的专业性,而不是纯粹的专业技能。为什么站在管理视角的专业性更值钱?因为更容易复制,更容易计算投入产出效率。更清楚哪些工作是有效的,哪些工作是无效的。换句话说,专业不等于有效。有效是专业第一前提。而管理本身,追求的就是有效。所以,我会不断观察、分析,公司的哪名员工,拥有站在管理视角的专业性。只有具备这一点,才可能成为更好的专家,甚至可以培养专家。 2 大局观。大局观,首先就是多想一点。不是一次多想一点,是每一次都多想一点,每件事都多想一点。为什么要多想一点?因为任何工作,都可能会在实际执行中,出现变化和无法预料的问题。多想一点,就会少一点损失,多一点收益。人人多想一点,就是成为一流团队。多少算多?没有标准答案,主要取决于你想成为什么级别的人才,如果你想做董事长,那就不可能只看自己部门的事,就要多关注行业变化以及整个公司的运营。大局观,更本质的是跳出局部看全局,跳出细节看整体,总能退后一步看问题。我来举个例子:何川是一名客户经理,在这家公司干了三年多了。公司为他规定了清晰的客户拜访流程,他也很严格的执行工作的拜访流程。业绩不能说,但也保持中上游。今年,公司来了一名新的客户经理,比何川小5岁,但业绩进步很快。何川不解,为什么刚来的新人,业绩这么好?专门向他请教了一次。其实答案很简单,但何川干了三年多,从来没想过。这名新客户经理,在执行工作流程时,发现其中一个环节,可以带着技术同事一起参加,这不仅会提高客户服务的专业性,他自己也学习到更多技术知识。结果,他就不断利用自己的影响力,全力争取技术同事陪他拜访客户。技术同事在拜访客户之后,也发现很多产品改进空间。结果,公司产品更好了,技术对产品理解更深了,客户更满意了,他自己成单更多了。一举四得,多赢。这就是大局观。有大局观的人,总能创造性地解决问题。因为能跳出来,不受现有条件的局限。反观那些没有大局观的人,总是被眼前的困难挡住,很难突破。 3 主动性。其实,大局观就是主动性的一种。主动性的另一种表现,是责任心。就是「舍我其谁」,「有我呢」,「我来」。为什么主动性很重要?因为主动性强的人,都会主动争取资源解决问题,而不是被动等待工作安排。我们在工作中最不喜欢什么样的同事或员工?就是那些说一句,干一句的人。用土话讲叫:抽一鞭子走一步。所以,选人一定要选主动性强的。怎么选?就是要多用。用的过程中细心观察,严格判断。主动性是成年人的一种很难改变的基本素质。言外之意,不要对没有主动性的员工抱有太大期望。要尊重人性,不要一厢情愿。 4 学习能力。在我的理解中,学习能力有三个层次。首先,知道「好歹」。能知道什么是好的,什么是值得学习的。也能知道什么是不好,什么是必须摒弃的。其次,有空杯心态和强烈的改变意愿。不仅能看到好东西,还能快速模仿实践。为什么很多员工看起来很聪明,但成绩一般呢?因为不谦虚,不空杯,而且不愿意改变自己。看起来很聪明,看起来什么都懂,但其实眼界狭隘,知大于行。这种员工一定不能提拔和重用。第三,有搭建体系的能力。学习某个方法和技巧是很容易的。不容易的或者更重要的是搭建一个体系。在我看来,搭建体系的能力,才是真正的学习能力。尤其是搭建之后,持续优化体系、让体系落地能力。其实,这种「搭建体系」的能力,在很多一线员工身上就能看出来,千万不要以为只有干部才具备。 5 韧性。如果你不能很好地理解「韧性」,可以先想想另外两个生活中的常见事物:橡皮筋和弹簧。韧性,其实就是不容易断,不容易折。韧性,就是抗折腾。韧性的背后,是一种适应变化的能力,是一种乐观的天性,是不那么在意一时得失的胸怀。根据我的经验和观察,所有最后成大事的人,过程中都会遇到很多难缠的、不可预测的甚至超出个人承受能力的事。有可能今天万事大吉,明天地动山摇。今天早上充满希望,晚上又倍感绝望。所以,韧性就变得非常重要。有韧性的人,能屈能伸。有韧性的人,能取能舍。有韧性的人,不会轻易放弃。韧性,不任性,大事可成。回归正题:如何判断一名员工的潜力?以上,就是我最常用的5个评估角度。一、基于管理视角的专业性。二、凡事多想一点的大局观。三、责任心驱动的主动性。四、能够搭建体系的学习能力。五、适应变化的韧性。如果每一项素质的满分是5分,你分别给自己打几分?欢迎你在评论区和我互动。 赞 (0) 相关推荐 招聘季!四、如何搭建员工成长体系 招聘季!客服总监的[留人&育人]法宝! 四.如何搭建员工成长体系 生命线推出构建了员工的整个职业生涯发展路线之后,我们该怎么去做这件事. 结合前面讲过的员工的很多95后的现状,他们的需求点以 ... 路新宇:让每一位养生馆技师更专业 本 期 导 读 每位养生.美容行业从事者,都应该具备很强的技术专业. 今天想跟大家聊的是关于专业技能培训的话题.所谓专业技能的培训,就是我们要从中获得一些有用的信息,为我所用,提高自己的专业能力. 为 ... 优秀的人,经常被忽视的五个维度 商业洞察 丨 作者 / 殷思源 周末的一次线下私董会上,我为私董会小组的朋友们请来了一位当地资深的银行管理者.他为我们带来了一次主题分享<优秀员工的五个维度>. 这位管理者是我见过最具洞察 ... 某政府型度假村薪酬体系改革项目纪实 来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业 酒店行业 问题类型 薪酬改革 导读 该酒店兼具政府背景和国企背景,在强调服务质量的同时,又不能强调利润,导致员工工资待遇不能完全市场化,薪酬的外部竞争性 ... HR从TO C进阶为TO B需要放下三大执迷 首席组织官4小时前 关注 一位理工直男HR在不惑之年的参悟 本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者:左谦. CEO/一号位需要TO B型的HR负责 ... 【年会回顾】徐倩雯:打造无边界企业大学,构建三位一体的员工成长体系 11月20-21日,由中国信息协会指导,中国信息协会客户联络中心分会主办,中国客户联络中心行业发展年会组委会.才博(中国)客户管理机构共同承办的2020第五届中国客户联络中心行业发展年会(以下简称年会 ... 11个职能部门经理的考评评分标准,供参考! 考核维度:总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%: 一.后勤服务 1.人资部经理: ①业绩:招聘达成10%.劳动纠纷解决10%.培训完成10%.绩效薪资计算10%.员工奖惩处理10%.人力资 ... 600家门店,8000名员工,水饺大王“喜家德”如何炼成的? 2021-05-06 09:28 来源:高维学堂 喜家德成立十多年,一直以来坚持只做饺子,如今在全国有近600家门店,8000多名员工,成为水饺品类中的领军品牌,在餐饮江湖里拥有了一席之地. 它是如何 ... 违法放贷333户、金额7.38亿元!支行12名员工判刑,银行信贷管控到底怎么了? 出品 | 信贷风险管理 作者 | 刘乐荣 近年来,随着政府及监管部门对小微企业融资问题的重视,银行业纷纷加大对小微企业融资的资金投入力度.相对于中大型企业而言,小微企业经营较为简单,小微企业贷款的尽职 ... 4000 亿的和5 万名员工丢了工作!西门子的惨痛教训,教会我的事 2000 年,西门子(Siemens)掌控电信系统的全球市场,其中资讯与通讯网络部门(例如固网基础设施)堪称是西门子的支柱,为公司创造高达114 亿欧元的营收与7 亿欧元的利润.到了2005 年,当时 ... 久其软件:原子公司上海移通多名员工合同诈骗 被判刑 原标题:久其软件:原子公司上海移通多名员工合同诈骗,被判刑 K线图 特色数据 资金流向 公告 个股日历 核心题材 最新价:0 涨跌额:0 涨跌幅:0.00% 成交量:0.00手 成交额:0.00 换手 ... 央视报道:内外勾结,运营商多名员工被捕!|中国移动|手机|央视|联通|运营商 近日,据央视财经报道,有运营商内部员工利用职务之便盗用客户信息注册微信号倒卖. 广州警方接到市民反映,某通讯营运公司"客服人员"来电以手机积分即将过期为由,要求客户尽快用积分兑换礼 ... 大连警方:原大连银行某中心支行4名员工涉违法发放贷款被刑拘 中国青年网北京5月1日电 据大连公安微博消息,近日,大连市公安局在工作中发现,原大连银行某中心支行员工谭某.邵某某.李某.李某某等人存在违法发放贷款犯罪行为.4月29日,公安机关将上述人员全部抓获归案 ... 零售巨头一季度利润增两倍,计划英国招1万名员工 作为在线巨头,亚马逊透露了计划雇用约10,000名英国员工的计划,因为它打算在英格兰北部和南部开设更多仓库.随着疫情期间在线购物的持续激增,这一举措已经到来. 这家科技巨头还将寻求在剑桥,爱丁堡,伦敦 ... 10名员工、18条管线!成立不足一年即成功上市,“火箭式”发展的基因治疗公司Taysha 成立不足一年即成功上市,公司全职员工仅 10 人,产品管线达到 18 条.这家公司的发展速度堪称"火箭式". 近日,生物技术公司 Taysha Gene Therapies(一下简 ... 公司业绩三连降董监高报酬三连涨 48名员工撑起ST岩石 摘要 [公司业绩三连降董监高报酬三连涨 48名员工撑起ST岩石]4月27日,ST岩石发布了2020年年度报告,年报显示,公司的营业收入和归属于上市公司股东的净利润连降三年:2018年至2020年,公司 ...