流程体系:制度中的刚与柔
原创 毕鸣 云水知新 10月8日
流程管的是什么?
是战略落地,跨部门的协调,还是员工做事的每个动作?或者说,都管?😂
建立流程体系,是要让企业像一部精密机器一样,每个动作都像计算机一样精确,每一步都有刚性的要求吗?
可能不少人和我一样,都或多或少的有这样疑问。
作者提出,流程体系中,不同层级的管控严格程度是不一样的。
最上层是规划层,解决方向性的问题。规划层是与公司总体战略紧密联系在一起的,都是纲领性的指导文件,刚性很强,一般很少变动。
中间是管控层,以各项业务的管理模式为基础,解决跨岗位协同的问题。同样具有一定的刚性,多数要求必须执行。
最下面是作业层,主要是各个岗位的操作指导文件,解决单兵作战的问题。这一层次最受员工关注,允许有一定的自由度,体现了流程体系中“柔”的一面。
员工可以根据自身的能力水平,在作业层进行一定的调整。
能力强的员工,只要遵从管控层的要求,就可以不完全依照操作指引来执行,以便充分发挥自身能力。能力弱的员工。则可以按照操作说明,一步一步,一板一眼的做,快速成长起来。刚与柔,对应的是流程体系的不同层面,相互结合在一起。如何把握,就要看各位管理者的智慧与取舍了。
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一些企业的IT系统已经比较好的解决了管控层的问题,现在主要向规划层、操作层延伸。
在规划层提的是“科学决策”,在作业层可以叫“智能协同”。
所谓“智能协同”,指的是IT系统已经从工具上升到“伙伴”的层次。
毕鸣
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