100种思维模型-26.麦肯锡7s模型
2020.10.24 21:57:48
通过麦肯锡7S模型,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平,并发现其中的差距和不协调之处。
概念
麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织的七要素,包括
1.结构;2.制度;3.风格;4.员工;5.技能;6.战略7.共同价值观
麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素,只有在软硬件很好协调的前提条件下,能有效保证企业的成功实施。
核心要素
战略:整体规划
结构:企业组织架构
制度:日常活动与流程
共同价值观:企业价值观
风格:管理方式
人员:员工及综合能力
技能:工作实际能力和能力
组织诊断工具
关键因素
七大要素协同匹配 相互强化
制定明晰的问题清单和要素矩阵
诊断组织可能存在的问题
7s模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7s模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样重要。很多公司长期以来忽略的非理性、固执、直觉、非正式的组织等“软件”要素。其实这些因素都与各公司的成败息息相关,是绝不能忽略的。
通过麦肯锡7S模型,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平,并发现其中的差距和不协调之处。
概念
麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织的七要素,包括
1.结构;2.制度;3.风格;4.员工;5.技能;6.战略7.共同价值观
麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素,只有在软硬件很好协调的前提条件下,能有效保证企业的成功实施。
核心要素
战略:整体规划
结构:企业组织架构
制度:日常活动与流程
共同价值观:企业价值观
风格:管理方式
人员:员工及综合能力
技能:工作实际能力和能力
组织诊断工具
关键因素
七大要素协同匹配 相互强化
制定明晰的问题清单和要素矩阵
诊断组织可能存在的问题
7s模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7s模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样重要。很多公司长期以来忽略的非理性、固执、直觉、非正式的组织等“软件”要素。其实这些因素都与各公司的成败息息相关,是绝不能忽略的。