【德鲁克日志试译】9月14日 自我管理:我能贡献什么 2024-05-11 02:44:04 成功的事业不是靠运气和计划,而是由抓住机会的人所创造——他们把握住了与自己的长处相匹配的机会。既然你已经辨别出自己的长处和工作的风格,你就可以寻找正确的机会了。那就是让你能发挥自己的长处、符合你的工作风格、并且与你的个人价值观吻合的任务。这些任务能帮助你做出正确的贡献。但你首先要决定你的贡献应该是什么。了解你的正确的贡献可以帮助你从知识到行动。你认为你的贡献应该是什么?换言之,你能在你的组织中创造什么不同?回答这些问题帮助你在许多机会中找出为数不多的正确的机会。当这些符合你的工作风格的机会来临的时候,你最好抓住他们·。它需要你反复思考一个特殊需求——实现你潜在的最大贡献需要什么样的条件。经过这样一个过程,成功的事业才能建立。它不是运气和计划的产物,而是由抓住机会的人所创造——他们把握住了与自己的长处相匹配的机会。【行动点】:探寻允许你发挥长处并且符合自己的价值观和工作风格的机会。 赞 (0) 相关推荐 老领导告诉我,工作中的这些人情世故,你一... 老领导告诉我,工作中的这些人情世故,你一定要懂得,不然的话,你再努力也很难混得很好,别人都是事半功倍,而你是事倍功半.1.不要揭穿同事的吹牛,吹牛这件事嘛,本来就是个笑话,本来就是个玩笑,大部分都吹牛 ... 管理者需要“练到吐”的15条行为准则 卓有成效是一种习惯,看起来特别容易学会,但是要做到精通又很难. 作者 : 康至军 来源 : 12个德鲁客(ID : peterdrucker12) 杜拉克说,卓有成效是一种习惯,看起来特别容易学会,但 ... 用人所长,优势才能产生成果,劣势只能造成问题 "我真想开了他!"张伟又一次冒出这样的念头,这已经不是老杨第一次在会议中顶撞他了. 老杨作为一名资深的技术工程师,工作没得说,就是脾气太臭,总是自以为是,在发表意见时让别的同事 ... 要事优先,将精力聚焦于产生成果的机会 阅读<卓有成效的管理者>已经到第五章了,张伟已经学会了掌握自己有限的可支配时间,用贡献导向来思考自己的工作,用发挥人的长处来进行人员管理. 张伟总觉得这三个习惯是不是可以协同起来,发挥 ... 【德鲁克日志试译】5月6日 知识不能取代技能 没有技能因素的知识就是个泡沫. 当前,"知识工作者"这个词已被广泛用于描述拥有丰富的理论知识的人:医生.律师.教师.会计.化学工程师.但是,影响巨大且快速增长的是"知识型 ... 【德鲁克日志试译】5月13日 保护主义 有效性的最大障碍是那些仍在局限我们视野的旧问题. 作为财富和工作岗位的创造者,制造业的衰退必然带来新的贸易保护主义.动荡时期的第一个反应就是试图建立一堵墙保护自己的花园不受外面的寒风侵害.但是这样的墙 ... 【德鲁克日志试译】4月29日 商业道德——以不伤害为先 以"不伤害"为先. 早在2500年前,希腊医生希波克拉底誓言就清楚的表明了:专业人士的首要责任是以不伤害为先.也就是说:"绝不明知有害而为之".医生.律师以及经 ... 【德鲁克日志试译】5月20日 提高体力工作的效率 知识工作包含需要工业设计的体力工作. 泰勒的工作原理听起来简单到令人困惑.提高体力工作者的效率的第一步,就是观察工作任务,通过观察分析它所包含的动作要素.第二步,是记录这些动作及其消耗的体力.花费的时 ... 【德鲁克日志试译】4月22日 辨识人才的高手? 只有人可以做出正确的人事决定-...也只有人可以做出错误的人事决定,然后追悔莫及. "我知道,",斯隆先生说,"你认为我应该是一个善于辨识人才的人.但是请相信我,没有这样 ... 【德鲁克日志试译】4月15日 组织不可能比它的成员做的更好. 人事决策是最高决策--也许是控制组织的唯一的决策.人决定了组织的效能.组织不可能比它的成员做的更好.组织效能的真正决定因素是人力资源的产出.它取决于最基本的人事决策:我 ... 【德鲁克日志试译】5月27日 管理,一种实践 管理策略的检验:不在于答案是否正确,而在于策略是否有效. 通用公司的管理层相信,他们发现了规律并且那些规律像自然规律一样绝对正确.我对此持相反的观点,我认为这类人为制造的规律只是对人有所启发而已.一直 ... [德鲁克日志试译】4月6日 领导者的品质 领导力是把一个人的视野提升到更高水平的能力. 基本上把注意力聚焦于自身的领导者会带来误导.本世纪,像希特勒这样魅力非凡的领导者使人类遭受的苦难几乎超过了其他历史阶段的所有.那什么是领导者的魅力呢?它不 ... 【德鲁克日志试译】6月1日 自我管理 知识工作者必须承担起管理自己的责任. 知识工作者的职业生涯可能比雇佣他的组织要长.他们的平均工作时间大约是五十年,而即便是成功的组织其寿命预期也不过三十年而已.因此,将有更多的知识工作者活得比雇佣他的 ...