领导者如何管理自己的团队和建立自己的人才梯队？
【1】
现在，我和好多朋友一起去做一件事情，是一件什么事情呢？
那就是一起创业！
打工不容易，创业更不容易！
创业难，守业更难；正所谓是打江山容易，守江山难！
好多管理者大部分都是处于守业的阶段了，在一个公司，或者是一个企业里，真正的打江山阶段，都已经过去了。
能够把守业做好，就已经是不容易了，看别人的成功道理，其实真的是没有用的。每个人的成功都是诸多的因素集合在一起，成功能够复制，还是很难的。
因为这个世界上没有完全相同的两片树叶，又怎么会有相同的成功呢？
其实从人的成功里学习，不如从人的失败里去学习。阶段性的失败，并不是失败，核心的关键就是自己如何从失败中爬起来，拍拍身上的灰尘，反思后继续前行。
懂得了一大堆道理，依然过不好自己的人生！看了一大推管理的书籍，依旧不会用！这就是现实中，最大的尴尬！
其实，知易行难！
自己知道是第一层，自己做到是第二层，自己教别人做到是第三层！
真正的能够做到，教会别人如何去教会别人，则是更难了。
书到用时方恨少！纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
【2】
主席曾经说，领导者干好两件事情就够了，一个是出主意，一个是用干部！
那么，怎么出主意呢？什么时间阶段出什么样的主意呢？如何用干部，干部是不是自己想做的？不愿意做得事情，又怎么办？
对于人才的培养又怎么完成呢？
自己团队的人才，形成了梯队了吗？
问题很多，哪个又是主要矛盾呢？先解决哪个问题呢？
其实人才的梯队建设和培养是个慢活儿，人靠谱，事情才靠谱。找个合适的人才，放在合适的位置，才是主要的，也是最难的！其实，做事情是比较简单的，关键的问题是怎么做人！
所以主席说，抗日战争快不得，解放战争拖不得！
人才，合适的人才，才是最重要的。亮剑中，李云龙在搭建自己人才体系的经验，还是可以借鉴的。
人才来源于三种途径：
一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
那么，我们自己就可以反问下自己，我们在自己的队伍中筛选过人才吗？自己的魅力足够吸引外面的人才吗？自己舍得花大价钱去换人才吗？
当自己的能力，魄力，胆识，做事的方法，带队伍的策略等等，都不能和自己的所处的岗位，完全不匹配的时候，那么，人才的梯队建设，团队的打造，文化的建造，创新能力的提升等，则就是无从谈起了。
其实，人才是不能培养的。无论是赛马式的筛选，还算是伯乐相马式的选拔，其前提是你的团队里要有千里马！
领导者的无能就是对追随者的伤害，一切的问题都是管理者自身的问题，这个方面，我们自己是不得不反思的地方！
要经常反思自己，经行进行批评与自我批评，则就是显得尤为必要。无论是什么时候，作为一个领导者，多去反思自己和否定自己，并不是什么坏事。
【3】
人才的成长，都是需要时间的，也是需要成长的环境，更需要成长的机会和平台！
既然是成长，就如同小孩子长大是一样的。
小孩子的身上总会是有几处伤疤的，成长就是要付出一定的代价。无论是自己的突破，自己的内心的煎熬，就都是这个成长的过程中，所必须付出的代价。
我们并不能因为小孩子成长的过程中，会磕到，碰到，摔到，就不叫孩子成长了。
当然了，每个人成长的时候，就如同小鸡破壳而出。没有经历什么困难，自己是长不大的。
小鸡的破壳而出，最后还是要靠自己的嘴巴，去把鸡壳打破。
当我们用外力去打破鸡壳的时候，那么，打破鸡壳打破的时机，要不就是早了，要不就是晚了。做到恰到好处，基本上是不存在的！
打破地早了的话，小鸡还没有完全长成，羽翼还未长成，叫小鸡过早地就去面对外界的风雨，肯定会夭折的。
打破地晚了的话，小鸡已经长大了，自己又不能突破自己的鸡壳，我们也没有在恰当的时机去帮着它突破自己的鸡壳，那么肯定会憋死在自己的鸡蛋壳里了。
这就是时机的问题，也就是度的问题。
管理者就是把控前进的方向和节奏！
好多的时候，人们都是知道方向在哪里的，但是节奏不对，导致失败的案例则是很多。比如说，节奏太快了，则走过了；节奏慢了，则没有完成。要不就是方向偏了，不是偏左就是偏右！
我们很多人内心的希望，在很多的时候都是很脆弱的！原因就是我们的希望处于未来不可知的地方，属于不能完全掌握的东西，充满了不可预测性和未知性。
因为未知，我们总会心生恐惧！
只有我们无比地笃定，才能保证自己的希望不动摇，这就是作为一个领导者必须具备的。当所有人都看不到希望的时候，领导者要给大家希望和未来；当所有人都看得到希望的时候，都在畅想未来和憧憬未来的时候，领导者要看到前方的灾难和危机。
这是需要强大的信仰和使命作为支撑，建立起自己内心的城堡，知道自己前往何方，知道带领着一群人前往何方.......
管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果！
这就是信仰的力量，当然了，一个团队除了信仰还是不够的。
还要有制度和文化。制度是为了我们的企业价值观和使命而服务的，文化不但可以激发我们每个人的创造力，而且还可以吸引更多的人参与进来！下次再来说说，我自己有关制度和文化的一点点感受吧！
最后，用曹操和刘备的煮酒论英雄，来结尾吧！
夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。
龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。