我的5S推行之路07-第1起工伤

“出工伤了，周末加班一位员工在处理异常时被切料设备顶出的夹具夹到了手。”又是设备问题，我们这差劲的设备，设备的人不知道天天在干吗？周一上班时大家都在说。

我将电脑包放在了桌子上，去了现场。设备已经被被黄黑胶带围了一圈，贴上了“设备故障，等待维修”的标识，没有人敢去操作这台设备，在等待事故调查。

“我们有20000个需求等待生产。”在每天会议室现场会议上，计划经理提出来，“我们不能停下来，设备有问题就让设备抓紧维修。”

“我的设备没有问题啊，谁说有问题？可以用的。” 设备部经理说道。“你们有没有去了解过状况，到底是什么原因引起的工伤”

生产经理狠狠地看着他没有做声。必经工伤的是他的人。

新上任的总经理今天第一次来到了会议上，看着左右幕僚，他也并没有做声。

顿时会议室里一篇寂静。

就这样一周过去了，设备仍然趴窝没有生产，也没有人去维修，说是在等待事故调查，生产和设备依然争执不停。事情也越来越稀里糊涂的，工伤调查也变成了疑案。

即使总部要求的是24小时完成工伤调查。

“老板要将切料设备卖了，你听说了吗？” 周一上班时模具经理和我说道

“啊，”我诧异的看着他

“听说采购找了供应商让他们报价，比我们自己做还要便宜，也不用承担安全风险。”他说道。

老板出手了，直接卖掉省心。

第二天上班时，设备已经被原地拆除了，缠绕膜将它裹的像个木乃伊，扔在了墙角边，正在等待新主人来运送它去新的家。

就这样，工伤调查也随之结束。没有部门承担任何责任，皆大欢喜。但我们能看到，设备部的老大的表情很微妙说道：“卖了好，可以少干一点。这样不挺好的。”生产部的老大也说道：“少管点不也挺好的吗？拆掉正好这个地方可以放些其他东西。”

我们被老板的决策搞得云里雾里，总觉得变化多端，看不清楚真实意图。我想说老板的战略企图不是我等凡人能看懂的。