改善活动中，PDCA各个阶段要怎么做？
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小宋老师，
我想了解一下，在QCC等，课题改善活动中PDCA循环各阶段执行的内容。
A :
为了在小组或课题活动中有效的实施对策阶段，执行计划（Plan）→实施（Do）→确认（Check）→措施（Action）的4个阶段，也被称为管理周期或戴明环。
我来介绍一下每个阶段的内容。
❤计划(Plan)
这里记录对策方案的具体实施计划，根据6何原则（5W1H原则）制定。 特别是可能会发生其他部门或外部需要协助的事项时，这种情况下最好提前请求相关部门的负责人协助。 这样才能有效地进行活动。
❤实施(Do)
特别是在小组活动推进阶段中，这个阶段是最艰难、最重要的阶段。 如果比喻成登山的话，属于是在顶峰即将到来的时候，是越过'陡峭的山峰'的瞬间，所以大部分的小组在这个阶段都会很累很疲惫，也会有很多放弃的情况。
因此，在制定日程计划时，需要花费很多时间来完成这一部分的工作，为了不影响部门固有的业务的执行，课题项目组成员有必要保持团结的态度。
实施对策时应明确表达改善前·后的内容。 表现方法一般使用照片、图纸、图表等。 尤其是改善之前的哪些事项，要变更成什么样，期待什么效果，要明确的表明出来。
❤确认(Check)
测试改善实施的事项是否产生效果的部分。 这部分必须使用量化的数据。 用柱状体绘制改善前·后或改善前、目标、改善后的数据。整理这些内容时，需要考虑的事项如下。
①与改善前相比，证明改善后是否确实有效。 为此，最好利用统计分析。 例如，改善不合格率时使用2个不合格率验证，改善作业时间、重量、长度等计量值数据时使用2个平均值验证（T-Test）。为了正确地利用这个，需要额外的学习统计理论才行。
②检查掌握效果期间（时间范围）的适合性性。 改善后，判断数据的测量时间是否能够代表整体，并收集相应期间的数据。 当然，所有步骤都是一样的，必须标明测量的实施时间。
③如果未能达成改善目标，就要实施第2次对策。如未达到预期目标，或改善前、改善后效果相差甚微时，说明目前的对策方案并非最佳方案，故而需拿出其他对策方案并付诸实施。 在做小组成果发表活动的评审时，偶尔会看到有些小组强行诱导（有意的去做）第2次对策的痕迹，这是小组活动中应该摒弃的内容。
❤措施(Action)
改善结果有效时，需要制定或修订相关标准。评价改善结果时，如果认为有必要实施新的对策，就制定下一步对策。 制定或修订相关标准书时，一般公司会有专门负责管理标准（内部标准）的部门，所以要事先确认更新内部标准，需要遵守哪些程序。
要记录相应标准编号、标准题目、制定或修改日期等。 但是，如果改善内容不是标准制定或修订程度，只需通过实施教育或部门内部公告等方式代替也是个比较好的方法。
来看一下，大概的整体样子。
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