集团子公司与分公司有着明显区别，该如何进行管控？

母子公司结构和总公司分公司结构是大企业内部两种最基本的组织形式。对于集团公司尤其是多元化经营的公司多采用母子公司组织模式，而对于单一业务的大公司多采取总公司分公司管理模式。

如何对子公司进行管控

母子公司型一般是以大型公司为核心，通过控股、参股等方式形成关系比较紧密的经济联合体。

基于组织结构视角的U型、H型、M型、矩阵型四种管控模式。

1、U型管控模式

U型管控模式是以直线制结构为基础，企业在谋求“纵向一体化”过程中，把生产、经营两大部分纳入企业集团组织范围内，各部门设置依据其具体职能，实行母总公司统一指挥。

2、H型管控模式

H型管控模式是母公司依靠持有一定份额股份来控制和掌握子、孙公司重大经营决策权，以实现资本增值的较为灵活的管控模式。

3、M型管控模式

M型管控模式是以“集中决策，分散经营”为原则，实行母总公司集中决策指导下的各事业部分散经营的一种管控形式。

4、矩阵型管控模式

矩阵型管控模式是由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是集团。成员企系列，二者纵横联结实现其管控目的。

如何对分公司进行管控？

总分公司这一类型的企业集团中，总公司是独立的法人，分公司本身不具有法人资格，相当于总公司派出的从事授权范围内的生产经营活动的组织，是一种分权与集权结合式的体制。

总公司的主要职权一般是：制定企业集团的整体发展战略和长远规划，协调各分公司的活动，聘用、任免分公司的高级管理人员，评价、监督各分公司的业绩，决定向新的投资或市场领域进入或从现有领域退出等。

A、财务控制

企业集团总公司对下属分公司的核心控制问题就是财务控制，财务协同控制的价值效应机制影响着企业集团甚或下属公司的整体绩效。

B、自主权控制

对于总分公司式企业集团来说，总公司是独立的法人，分公司不具有法人资格，分公司从事总公司授权范围内的生产经营活动，总公司控制分公司主要通过权力纽带实现。

当总公司赋予分公司独立自主权时，意味着分公司能够自主决定运用所拥有的资源解决自身面临的各种问题，这样，既有利于降低总公司控制分公司的成本，又有利于激发分公司经理的创新潜能，提高分公司参与生产经营活动的积极性。

C、人员控制

企业集团人员控制重点是对高管人员、集团下属成员企业的工作人员的任免、考核、评价及激励。

在不确定环境条件下，由于总公司人事管控过度放权，加之信息不对称，致使不能够完全掌握分公司经理人员所面临的市场信息和私人信息等，使总公司面临着分公司经理人员逆向选择和道德风险的威胁，这无疑提高了包括监督成本、订约成本和净损失在内的代理成本。

D、文化控制

企业文化指企业成员共有的，并在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、道德规范以及各种行为准则。

对分公司来说，单纯依靠规章制度所形成的制约机制不是全能的，通过企业文化的不断渗透、同一市场目标的激励、理念的一致与统一及价值观的熏陶，能有效提升员工的积极主动性和忠诚感。