学坏容易，学好难

作者：徐俊霞

公众号：齐鲁海风

我所在单位的前身是老国营企业，后来改制成股份制企业。在这家企业服务了两年之久，竟然发现有几“怪”，其中一“怪”就是单位里的大学生。

 

我进这家单位的第一年，决策层对大学生还不太重视，我对人力资源部招募大学生的情况也不甚了解。

 

转过来第二年，我担任公司企划部经理，单位开始四处招募大学生。从三月份开始就有不同于基层职员的新面孔出现，五月份、七月份又陆续到岗了两批大学生。

 

可想而知，这一年单位在纳新大学生方面收益颇丰。

 

“物以稀为贵”。100多名大学生分到各个部门各个系统，一时间就成了各部门各系统的“香饽饽”。

 

因为少，所以珍贵，比国宝大熊猫还受保护。

 

单位多的是普通的劳动力资源，单位二十多年的屹立不倒，靠的就是那些基层职员，那些普通的体力劳动者。

 

这些大学生从校园里的 “天之娇子”到步入社会沦为高知贫民，再到单位里的佼佼者，无疑是“飞上枝头做凤凰”。

 

不知是单位的招募要求低还是大学生的自身素质有问题，这些大学生的综合素质普遍不是很高。

 

在单位待了没多久，就开始标榜自己是某某院校某某专业的大学生，甚至有的学生学会了攀比，开始要求和部门经理平起平坐。

 

单位历年来以“无私奉献，争创一流”为企业精神，新来的栋梁之材却本末倒置，怕付出，讲条件，攀吃喝。

 

决策层对大学生非常重视，以致一些中层管理人员对大学生的所作所为都敢怒不敢言。

 

单位里的基层职员学历普遍比较低，别说大学生，就是中专生、高中生都屈指可数。

 

单位尽最大限度给大学生提供良好的发展空间，解决食宿，提高薪水，及时提干，为的就是能够留下这些学生，自力更生，培养一支企业的骨干力量。

 

正所谓“百密一疏”，决策层忽略了老人对新人的影响，这些新人不愧是大学生，接受能力和学习能力非常强，尤其是学坏的能力，对企业反面的适应能力。

 

“学坏容易学好难”。蛀虫不是一天形成的，那是日积月累的果实。

 

适者生存，劣者淘汰。

 

大自然的生存规律如此，企业的游戏规则也如此。

 

一年后，这些大学生所剩无几，因为这样那样的原因三分之二的大学生被淘汰出局，除了给人力资源部门提供了一些经验一些佐证，这片沃土始终是“铁打的营盘，流水的兵”。

 

据确凿信息反馈，那些先后离职的心比天高的学生在外面做得一般，也有几个学生是决策层当初最看重的人才，想吃回头草，终因众口难调不了了之。