为什么进入教育培训的赛道
很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。
这是申鹤公众号第382天的第385篇原创文章
去年年底开始,公司开始决定正式进军教育行业,做职业教育。
这不是一个随便做的决定,相反,在获客成本极高的现在,而教育行业又是一个回报周期相对较长的赛道,而我又是一个相对求稳的保守主义者,能够作出这样的选择,一定有过深思熟虑。
为什么要做教育培训,我想,原因有以下几点:
1、教育培训是少有的不会受到经济影响的行业
马云在2019年年初的时候说,不容易的时代才刚刚开始。
人们对于过去的几年有一个普遍的感受,就是市场突然回归理性了,或多或少都感觉到了经济下行带来的压力。
影视行业更是重灾区。
但是,在所有行业里面,有这样一个行业,几乎不会收到经济和市场的影响。
这个行业,就是教育培训行业。尤其是职业教育。
为什么?
经济下行带来的最直接的影响是什么?是企业效益下滑,再往后就是裁员收缩规模,所以就会导致职场人的就业压力很大。
那怎么办?就要投资自己,提高自己的职场竞争力才行。
因此,成人职业培训不仅会扛过下行周期的压力,甚至可能逆周期。
2、企业就应该是一家培训机构
很早之前看过一个观点,来自一名咨询顾问罗里安德伍德,他曾经担任过皇家空军飞行员和橄榄球运动员。
当提及企业应该向军队学习时,他说,企业应该向军队学习的最重要的一点就是培训,因为,“军队是培训机构”。
皇家空军飞行员和职业橄榄球运动员,可能90%的时间都是在培训,10%的时间用在实操上。
而在民营机构,刚好相反,能用10%的时间进行培训就不错了。
因此,每当有人跟他说“我们想达到世界级”时,安德伍德就会回答说,那很好啊,但是你们花在培训上的时间不到10%,凭什么成为世界级?一支球队不可能仅仅凭借着出场比赛就成为世界级球队。
3、明确教育培训的目标
混沌大学做教育,是为了输出一整套认知力和创新力;得到大学做教育,理念是希望人点燃人。
在做教育培训之前,你必须要很清晰自己的目标是什么。
其实我的考虑非常简单,影视行业的招聘有很高的招聘门槛,各个公司都面临招聘的难题。
反正我们自己内部也都要做培训,那为什么不把我们的培训体系开放出来,输出又能倒逼输入,在我们的培养体系下培养出来的学生,又能反哺到我们的团队中,又能给行业输出我们认为合格的专业人才。
正如前一段时间的那个段子讲的,其他公司都叫做裁员,而阿里叫做“每年向社会输出3000个人才”。
为什么我们一提及一些互联网公司的时候,就会经常说阿里系、腾讯系、百度系等等,是因为互联网的旗帜公司的一号位,很多人都出自于这几家公司。
所以,根植好公司的土壤,为人才投资,为未来投资,短期内看似没有回报,但却是在我看来,最划算的一件事。
所有长期未来的项目,都是那些艰难而又正确的事情。