《查理芒格的100个思维模型》,真需要这么多思维模型吗?
很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。
这是申鹤公众号第224天的第224篇原创文章
今天,很多人都在转发一篇文章,叫《查理芒格的100个思维模型》。里面写到:
95岁的智慧老人查理芒格,提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此作为利器去研究商业投资领域的重要问题。
然后,文中梳理了查理芒格的100个思维模型。
我也点开这篇文章看了几遍,的确很多模型还是很有帮助的,不过一边看一边也有一些疑惑,一方面不知道这100个思维模型的具体出处是哪里,另一方面,如果真的是“普世智慧”,那真的需要100个模型吗?
难道拥有普世智慧的人,是因为记住并运用了100个思维模型吗?真的需要这么多的模型吗?
查理芒格本人在投资决策中也未必运用了如此多的模型吧?
是否有那么几个模型,就能解释所有的规则呢?
恰好今天在路上听善友教授讲到“分形学”,里面就刚刚好说到,分形学是他的第一性原理,分形学也是在他看来为数不多的几个极简的法则之一。
紧接着,他的一段话讲的特别好,他说:
这个貌似复杂的世界,其实是由一些极简的规则决定的,我们通常会看到这个世界的表象,你看到这个表象在流动,然后你以为这个世界需要用复杂去解释复杂。
但其实如果你往下挖,你会挖到一些极简的规则来解释所有大千世界一切牛逼的现象,而且我相信那些极简的规则可能不会超过10个,甚至可能不会超过7个。
我请你再想一下,如果一旦你掌握了那7个或者10个极少数极简的规则,你是不是就掌握了这个宇宙全部的秘密的钥匙了呢?如果那样来做,这岂不是一件非常非常美好的事情。
Amazing Beautiful!
在《查理芒格的100个思维模型》这篇文章里专门提到了一个“三层解释思维模型”,什么意思?
对于一个事物有三层解释:现实层,技术层,底层。
现实层会解释浅显的,大多数人能看到的因果。
技术层会解释现实背后的规律,是现象之下的一层。是一种背景带来的规律,是一种看得见技能的规律。
而底层,是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型,通达人性,洞悉法则。三层解释思维模型,可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。
而在100中思维模型当中,我们恰恰需要找到几个极简的底层模型。
所以,晚上,我就做了一个找我自己的底层模型的动作,有五个,总结在下面。
一、大道至简
这是越长大越参透的一个人生智慧,当你变得简单,世界也就变得简单。
朴素定律讲的也是同样的道理:
“如果一个事物一个人,让你觉得眼花缭乱,那么大概率是错的、假的、低劣的。最了不起的人和事,都简洁而优雅,朴素到一剑封喉。”
二、夯实第一曲线,做分形创新
发展第二曲线
这是在混沌大学系统学习的理论,对我的帮助实在太大了,已经直接升级成了我思维模型的系统1,即不用再刻意调动就能自主启动的下意识。
先坦然接受熵增定律带来的所有的下滑和反复,然后永远先去做夯实的动作。
能够击穿时间的,从不是表面功夫,必须要不断夯实基本功,工作如此,自身的学习亦如此,然后,依靠分形创新继续夯实第一曲线,再从分形创新里,跑出第二、第三曲线。
三、相信迭代和进化
“如果要我选择一个最伟大的思想家,不是牛顿,不是爱因斯坦,而是达尔文”。
为什么这样说?
可以说,生物学思维比物理学更能解释世界运作的底层规律,包含放之四海而皆准的道理。
世间万物,都是进化出来的。
迁移到商业世界里,同样如此,公司就像一个生命或物种,能否生存下来要看它是否进化出适应环境的能力,进化出超能力,进化成超物种。
也只有迭代和进化,才难以被模仿超越。
四、系统有了,一切自然发生
其实,人生的算法很简单,莫过于给自己建立一套又一套的系统——将零散的东西进行有序的整理、编排形成具有整体性的整体。然后,去丰富每套系统里面的数据。
有些系统,是要刻意而为去建立的,而有些系统,是“无用之用方为大用”建设起来的。
只有好的操作系统,才能流畅地运行安装在上面的软件和程序。
当然,系统也要不断升级迭代,才能不断抵御新的bug出现。
总而言之,“系统化”是我认为最好用的思维模型,但绝非一天能够练就达成,世间任何事,无他,唯坚持是矣。
五、高质量 高效能
追求所有的输出都要高质量,高效能(有效益加高效率),这已经成为了一直以来的习惯。
最近经常用的85、15、0.1的模型也符合对高质量、高效能的追求的底层逻辑,即先保证实现85分,再努力争取拿到15分,最后,再去够一够能够创造超预期的0.1。
这个逐步实现100.1分的过程,就是由对高质量的追求,但又必须保持高效能的逻辑带来的。
六、稳定压倒一切
邓爷爷说:”稳定压倒一切!”
在坚持“以经济建设为中心”不动摇的同时,必须时刻维护稳定这个大局!
End
作者:申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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