中层强，则公司强

很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。

这是申鹤公众号第759天的第754篇原创文章

如果你想要知道一家公司的好坏，有一个办法几乎百试不爽，那就是去找这家公司腰部的人物聊，也就是去找它的中层聊。

你可以问TA，公司今年的战略目标是什么，如果TA不知道是什么，或者只知道年底要做一个亿，不知道为什么要做一个亿，也是对公司的战略不了解。那多半这家公司的内部管理存在问题。
中层领导是公司的腰部力量，正像腰部力量是支撑人的身体一样，一个公司只要腰部力量强，就一定强。
就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
在这三种管理角色中，作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作既是承上启下，又需要他们独挡一面。
他们是企业战略的执行者。
他们是企业战术决策的执行者。
他们是高层和基层之间进行沟通的桥梁。
因此，对于CEO来说，一个必不可少的工作，就是充分关注中层。
体现在：
1、做好中层的招聘或者内部提拔、筛选的工作。
2、和中层多花时间充分沟通、把公司的战略、文化清晰传递出去。
3、多花时间培养中层的领导力。包括管理能力的培训、技能的培训、公司战略和CEO长远想法的沟通等。
中层强，则公司强，中层弱，公司一定问题重重。

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作者：申鹤
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