在COVID-19大流行期间，各大主题公园损失了多少？
长达数月的冠状病毒所引起的全球主题公园关闭已经对迪士尼，环球影城，海洋世界，六旗和雪松博览会造成了毁灭性的财务影响。
大型主题公园公司在2020年COVID-19 流感大流行 袭来后，利润都呈螺旋式下降。由于冠状病毒的爆发迫使世界各地的主题公园无限期关闭，本应有的出勤率和收入增长迅速变成了巨大的损失。
海洋世界娱乐公司临时首席执行官马克·斯旺森（Marc Swanson）在一份声明中说：“在关闭公园之前，我们到2020年有一个良好的开端，直到2月份都创造了创纪录的成绩。” “这种表现是过去两年我们取得的强劲财务业绩的延续。”
大型主题公园公司的最新季度报告提供了对该流行病造成的财务痛苦的一瞥。随着主题公园巨头开始因旅游旺季的夏季而错过游客量和增加收入，预计会有更多的经济麻烦。
所有的大型工业企业都削减了现金支出。他们削减了人工成本，减少了运营支出，并削减了新景点的资本支出。他们中的大多数人都前往华尔街寻找新的资本以度过难关。
让我们仔细看看冠状病毒对大型主题公园公司的财务影响。
COVID-19对主题公园的财务影响：迪士尼由于冠状病毒的爆发，主题公园部门第二季度的营业收入损失了10亿美元。迪士尼的公园，体验和消费产品部门收入下降了6.28亿美元。由于COVID-19大流行，迪士尼已暂停9亿美元的主题公园翻新和建设项目。
epcot
10亿美元的损失中约有一半发生在3月的最后两周，发生在美国加利福尼亚州和佛罗里达州的迪士尼主题公园。损失的另一半是迪斯尼国际主题公园关闭和游轮线路关闭的结果。
Disney’s Animal Kingdom
迪士尼在美国的六个主题公园每周造成的2.5亿美元损失令人震惊。这相当于迪斯尼美国公园每天损失3660万美元。平均每个公园每天损失610万美元。
根据主题娱乐协会（Themed Entertainment Association）2018年的出勤率数据，佛罗里达州的沃尔特迪斯尼世界度假村每天亏损近2500万美元。以下是按主题公园分列的COVID-19关闭所产生的财务影响：
魔幻王国（每天880万美元），迪斯尼动物王国（580万美元），爱普科特（520万美元）和迪斯尼好莱坞影城（480万美元）。
Magic Kingdom
根据2018年TEA的出勤率数据，加州迪士尼乐园度假村每天损失1200万美元。冠状病毒的关闭每天使迪士尼乐园损失790万美元，使迪士尼加州冒险乐园每天损失410万美元。
Disney’s Hollywood Studios
自3月中旬迪斯尼的美国公园首次关闭以来，这些数字几乎肯定已经大幅下降。自那时以来，迪士尼已休假12万名员工，并削减了在新景点上的支出。随着主题公园的关闭从数周延长到数月，紧缩工作仍在继续。
上海迪士尼
经过三个多月的冠状病毒关闭，上海迪士尼乐园最近重新开放。在COVID-19大流行期间，迪斯尼在全球的其他11个主题公园仍然关闭。
Universal Studios
COVID-19对环球影城的财务影响也很大-如果其主题公园关闭到6月底，它将损失5亿美元。
冠状病毒的爆发迫使环球汽车公司停止了计划于2023年举行的史诗宇宙主题公园的工作。有关仍在进行中的超过3亿美元的主题公园建设项目的工作仍在继续。
环球影业在三个月内亏损5亿美元，对比迪士尼在两周内亏损5亿美元，显得微不足道。尽管如此，这个数字仍然令人瞠目结舌。如果环球影城的主题公园仍然关闭，环球影业在4月，5月和6月每月将亏损1.67亿美元。这相当于每天550万美元。
在COVID-19大流行期间，位于佛罗里达，加利福尼亚，日本和新加坡的环球影城主题公园至少在5月31日之前保持关闭。
六旗在该公司的游乐园因冠状病毒关闭之前，第一季度的六旗游玩量增长了19％，支出增长了17％。但是，本季度的最后两周暗示了对主题公园运营商的财务影响规模。该季度的出勤率下降了27％，收入下降了20％。
Six Flags Great Adventure
六旗预计在公园关闭时每月净现金流出3000万至3500万美元。这意味着15个六旗公园中的每个公园每天平均损失$ 67,000至$ 80,000。六旗的三个最大的公园每天的损失可能更大。
Six Flags Magic Mountain (California)
六旗魔术山（加利福尼亚），六旗伟大冒险（新泽西州）和六旗伟大美国（伊利诺伊州）三个公园占“六旗”年度游客量的三分之一。
Cedar Fair
雪松博览会第一季度，由于COVID-19大流行，Cedar Fair被迫无限期关闭公园或推迟开放，损失了超过2000万美元的收入。公园关闭后，该季度的游客量急剧下降。
Cedar Fair首席执行官Richard Zimmerman表示：“尽管COVID-19大流行造成了我们3月中旬停业，但我们仍然很高兴我们在2019年建立的创纪录进度一直持续到2020年第一季度。”
Cedar Fair的第一季度业绩仅反映了关闭公园的两周时间。从历史上看，Cedar Fair的第一季度业绩通常不到该公司当年净收入的5％。
Cedar Fair
Cedar Fair 暂停了计划在2020年和2021年进行的新项目的$ 75百万至$ 100百万，该公司仍预计在2020年花费$ 85百万至$ 100百万用于资本改善。
COVID-19对Cedar Fair主题公园的财务影响该运营商估计其平均现金消耗率将约为每月3000万至4000万美元。
Cedar Fair首席财务官Brian Witherow在与分析师的电话会议上说：“一旦重新开放我们的公园，启动成本将推高每月消耗率。”Cedar Fair的耗费每天为100万到130万美元。
这意味着11个Cedar Fair公园中的每个公园每天平均损失$ 91,000至$ 118,000。Cedar Fair的四个最大的公园每天的损失可能更大。这些是加利福尼亚州的纳氏浆果农场，多伦多附近的加拿大仙境乐园和俄亥俄州的雪松角和金斯岛。这四个公园占Cedar Fair年参观人数的一半以上。
Cedar Fair准备采取其他削减成本的措施。如果公园长时间不开放，这将进一步降低现金消耗率。
SeaWorld
海洋世界海洋世界（SeaWorld）和布什花园（Busch Gardens）在2020年开始了强劲的开局，其出勤率和收入均创下新高。但这是在COVID-19强迫关闭主题公园并开始产生财务影响之前。
SeaWorld
由于COVID-19大流行，该公司关闭了所有主题公园，因此第一季度海洋世界娱乐公司的总人次和总收入下降了30％。
该公司于3月16日关闭了其在佛罗里达州和弗吉尼亚州的布希花园公园。它还在同一日期关闭了圣地亚哥，佛罗里达和德克萨斯州的海洋世界公园。
Busch Gardens
为了应对COVID-19 大流行，海洋世界娱乐公司暂时休假了其90％以上的主题公园员工。一些工作人员仍在值班，负责照看海洋世界公园内的67,000只动物。
海洋世界娱乐公司估计，在所有公园关闭的情况下，每月平均现金流出约为2000万至2500万美元。
SeaWorld San Diego in California
该公司每天的现金流出为$ 667,000至$ 833,000。这意味着每个海洋世界和布希花园公园每天平均损失133,000至166,000美元。该公司三个最大的公园每天的损失可能更大。这些分别是佛罗里达的奥兰多海洋世界和佛罗里达的坦帕布什花园和加利福尼亚的圣地亚哥海洋世界。这三个公园占海洋世界娱乐公司年游客量的一半以上。
SeaWorld Orlando
文章来源：https://blooloop.com/features/theme-park-financial-impact-covid-19/