项目经理专属黑话

文：阿笠

编辑/作图：圈圈

01

凭借你超人的技术在这么短的时间内完成了项目的上线并实现持续迭代，通过智能报表打造项目的引爆点，以智能语音为抓手对项目进行赋能，拉齐用户整体业务，最终刺激用户痛点。如果能够增加智能报表，强化用户认知，打通生态公建一致性，将会刺激用户感知度，并且对整个项目的生命周期形成完美闭环。

说人话。

加个需求...

滚！

02

我们要以结果为导向，克服上线紧张，资源排期问题，实现风险的可控，提升自己的同理心、忠诚度，拥抱项目变化，全心投入，及时打通与项目之间的链路，加持用户感知感，通过通道和点线面达到项目横向扩展，重组结果导向给到打法，确保项目模型和底层逻辑达到一致。

说人话。

项目要上线，今晚加个班

滚！

03

项目经理间流传着这样一句话：只有适度倾斜资源，才能赋能整体项目，这句话让我明白了项目问题的痛处，打造业务的数据的闭环对解决问题意义重大。我认为需要找到正确的赛道，选择正确的开发模式，才能将项目落地，我们来聚焦一下——项目延期，那么，项目延期的打法，到底是怎样的，而聚焦项目延期本身，又会沉淀出什么样的方法论？项目延期的抓手是什么？方法论又该如何寻找？

说人话。

项目延期了，还没解决方案。

滚！

04

这个需求的底层逻辑是什么，顶层设计又是什么？有没有交付价值？能不能保证项目整体闭环，并且反哺用户？这不禁让我深思，这个需求的亮点在哪？优势在哪？你是否形成了自己的沉淀和思考，还只是因为领导提了一嘴，你是不是应该考虑项目的风险与瓶颈，考虑双方的资源置换。

说人话。

这个需求加了钱，立马可以做。

滚！

05

我将解决个人去中心化问题，通过这种方式打造个人引爆点，以这种方式为自己赋能，结合小肚腩与自己形成完美闭环，引领从自我进化为超我，打出漂亮的组合拳，加速个人整体补位，将差异化生态达到点线面的标准，封装个人交友价值，加速个人赛道，提升个人调性。

说人话。

植个发

来

怎么样

这黑话水平还可以吧？

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