从现在起，明源所有员工进入"6个月的试用期"
【老潘说】明源，上市了，因为全国8万亿房地产销售额有4万多亿都在明源ERP系统进行管理，因为他是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商，因为包括万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、金地、中海、复地、瑞安等2000多家房企每天正在运行着明源软件。
如今，明源的客户“开发商”正从过去单纯的住宅地产走向泛地产时代，社会从工业时代走向移动互联网时代，行业也从供不应求走向产能过剩，库存高企，利润堪忧的格局，在这样一种时代、行业、客户三重背景下。
身在变革漩涡中的明源，作为中国房地产管理信息化领航者，明源以高宇代表的变革者，开始变革求生，开始重构思维，带领明源进入下一段的里程。
显然，这是明源的二次创业，显然，这是明源面向未来的一个十字路口！
在这样一种背景下，明源审时度势，守正出奇，在坚持明源ERP软件大本营的基础之上，凭借互联网思维与新组织、新玩法，新模式，快速孵化出三大新业务，明源云客、明源云采购、明源云社区，这在明源内部被称为“三朵云”，最终形成“1+3”的产品格局，更重要的是，ERP转型与升级，云客，云社区的SAAS转型，云采购的平台战略……新思维、新业务、新团队，新速度，新体验……明源的变革轰轰烈烈！
一个类似聚焦“泛地产生态链”的战略玩法，在明源内部，正在开始萌芽。
战略转型，品牌先行，身在粉丝经济时代，身在社群时代，明源到底拥有多少粉丝，到底孵化了多少社群，这也是与时代同步的应有之举。
未来企业的成败，很大程度取决于你的粉丝数量，粉丝质量和粉丝忠诚度。粉丝经济在移动互联网时代将成为重中之重。
截止目前，明源已经打造出“中国房地产行业最具影响力”的27万粉丝的大号“明源地产研究院”，同时也衍射出2000多名、横跨战略、营销、运营、产品、成本等N个地产专业社群模式，而刚刚过去的3个人操盘700地产老总的地产创新研习社也是社群模式O2O创新，……明源，未来将坚持成就粉丝，成就客户、推动行业变革创新转型的前提下，死磕自己，而这一切创新，才刚刚开始。
明源深信，未来更精彩，虽然现实很残酷！
或许就在2015年下半年，明源也将战略性的更名，明源软件将成为一家更轻、更快、尊重敬畏客户的云公司，或是云科技公司……
更名只是手段，转型只是战略，无论明源如何变化，成就客户，敬畏用户，热爱粉丝，始终不变。
面向未来的巨大不确定性，明源董事长高宇昨天发表了一篇《从现在起,明源所有同事开始进入为期半年的试用期》的文章，这篇文章在老潘看来，也是明源吹响新时期战略转型和组织变革的号角。
首发在《2015年明源软件年中战略研讨会》之后
明源董事长 高宇
面对未来的巨大不确定性，未来半年明源将进入一个非常时期，以迎接未来五年的巨大挑战。这个非常时期共半年，今天开始我们明源所有人都开始进入试用期，每个人都需要证明自己能够适应未来的不确定性，愿意迎接新的挑战并付诸行动，如果你被证明无法适应时代的变化或无法证明自己能够适应时代的巨变，对不起，明源可能没有你的位置了。
刮骨疗伤将非常痛苦，我们愿意承担任何后果。今天，最可怕的是比你优秀的人比你还努力，比你更优秀的人比你还有危机感，你怎么办？
以下八类人我们将坚决从团队中清除（如果你还是一个团队负责人，那危害更大），绝不心慈手软。
1、整天负能量的人，对公司不满意、对同事不满意、对客户不满意，牢骚满腹，这样的人请离开公司，去找让你满意的环境和公司
2、准备在公司养老的人，准备在公司混一天算一天的人
3、不断换岗位但都无法胜任岗位的人
4、无法提供高绩效的结果，但总是能够找到各类借口的人
5、整体讨论问题、传递问题就是不真正解决问题的人，工作官僚化，套话连篇，面对问题总是踢皮球就是不解决
6、想法很多、计划很多、承诺很多，但就是不行动
7、高薪低能，历史原因薪酬很高，但能力有限，产出很少
8、不思进取，不学习，不更新知识，五年前的PPT今天还在用
坚决重用下面这五类人，让这些同事有更高的收入、更好的发展机会、更多的期权/股权。
1、积极心态，适应变化，总是充满正能量
2、勇于承担，面对困难能够挺身而出
3、积极学习新鲜事物，对未知永远有一颗好奇心
4、总是能够千方百计达成目标，不抱怨不找借口
5、愿意给自己不断设定更高的目标
这个时代要么牛逼要么狗屎，自己选！
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