当我们谈招聘时，我们到底在谈什么？

招聘是个有意思的活，做招聘的小伙伴一般都会觉得很有成就感。

你看公司里这个人是我招的，那个人也是我招的，企业发展靠人才，业务今年100亿，明年200亿，凭的是什么？还不都是我招来的这些人。

做招聘还往往不会无聊，因为每天都要主动或被动的接触超多人。

在领导面前言听计从，对供应商偶尔耍耍大牌，面试低级别人选化身人生导师循循善诱，遇到稀缺的高级人才则要拿出撩妹的技能天天煲电话粥苦口婆心。

所以，你以为我在做招聘，其实我是一个演员。

然而，上面这些我其实在说笑，很多人却不小心当真。

做招聘的如果仅仅沉溺于发offer的快感，享受八面玲珑的游走，却忘了多问一些为什么，忘了把活做的专业和严谨，渐渐的就会失去自己的立场和价值，失去对质量的控制和对业务的影响，沦为简历的搬运工。

事实上，招聘并不是一件容易的事情，当我们谈招聘时，其实我们在谈N个复杂问题的集合。

一个职位需求产生时，我们要知道为什么有这个需求？招什么人合适？这样的人在哪？用什么方式招？招来了怎么用？

当我们开始招人，我们要思考去哪里找？用什么渠道？有多少资源可以投入？如何保障质量和进度？如何跟用人部门和供应商沟通与反馈？

好不容易找到合适的简历，人家却没兴趣来面试，我们又要考虑候选人要什么？我用什么影响他？我能够争取什么条件吸引他？如何让大家达成一致？

有了人可以面试，然而评估却不能拍脑袋随性子，我们要知道人选的背景和经验是否匹配？他的能力如何？在原公司的口碑怎样？未来是否有继续发展的潜力？

最后终于等到入职，任务却没有结束，万一试用期离职可就前功尽弃，这时又要清楚谁来做带教人？试用期负责哪些工作？如何评估产出？如何掌握人选的心态？

即使过了试用期，如果一年内离职，且不说补人还是招聘的事，业务部门可能还是会责备招聘找人不准。。。

所以，当我们谈招聘时，每一个岗位的背后，都藏着几十个纷繁复杂的问题，HR们绝不是简历的搬运工，而是提供解决方案的专家与伙伴。

如何做好招聘？并不是几句话就能回答透彻的问题，所以我计划做一次关于“招聘A级人才的奥秘”的分享，讲讲招聘的痛点以及我们应该如何做。