上市十年，融创蝶变
2020年，是融创上市十周年。
今天，融创中国半年报发布，与以往的高歌猛进不同，这一次融创的关键词变成了这些：
降负债率，降融资成本，严控拿地，提升综合竞争力……
10年时间，融创从当年那个冲冲冲的追风少年，转身成为今天这个位列行业前五，将综合竞争力挂在嘴边的“三好青年”。
十年蝶变，让我们看融创这份半年答卷，有了怎样的变化？
稳居行业前五
从业绩指标看，融创上半年完成销售金额1952.7亿，位列行业第五。
疫情之后，融创销售迅速恢复，五月起连续实现销售金额同比增长。七月单月销售522.5亿，同比大幅增长26.97%。
数据显示，其下半年可售货值高达6213亿，随着销售和供货恢复稳定，预计融创下半年业绩将有大幅提振。
拿地方面，与此前给大家“买买买”的印象不同，今年融创提出严控拿地节奏。
上半年融创拿地比较谨慎，仅根据市场机会，以合理价格择优补充少量土地，同比大幅下降64%。
不过，阶段性的拿地审慎，并不会对融创的发展造成影响。
截至目前，融创拥有确权土储总货值超3万亿，总面积超2.5亿平方米。
这个土储水平，甚至已经超过了碧桂园，并且其平均土地成本仅4312元/平米，80%的货值位于高能级一二线城市。
这意味着，融创土储不仅足够未来5-6年的发展，并且有着巨大的利润空间，这将足以使其保持行业领先地位，甚至可以更上一层楼。
发展更加健康
土地投资的阶段性放缓，是融创告别高负债，像均衡健康发展转型一个信号。
2019年起，融创开始追求内生增长，调整融资结构，负债率水平显著下降，降低融资成本。
今年上半年，融创有息负债总额继续稳步下降，净负债率大幅下降23个百分点。
截至6月底，融创账面现金达1209亿，流动性充裕，可见其始终在现金安全的前提下发展业务。
融资方面，通过提升银行类融资占比、把握公开市场债券融资机会、提前偿还高成本信托来优化融资结构。
同时，实施严格的分类红线管理等举措，2020年上半年，融创新增融资成本显著下降1.9个百分点。
例如，上半年融创在境内发行了2+2年期债券，利率仅4.78%，较去年可比债券二级市场收益利率下降约2%。融创在境外债券市场发债期限得到延长的同时，融资利率亦整体下降约1.5%。
最近市场传言，监管部门将控制房企有息债务增长，并设置“三道红线”。
融创从去年开始控制杠杆水平、降低融资成本，保证高质量稳定增长。这一策略与政策指导方针高度一致，也体现出融创对行业大趋势的预见性。
“地产+”成果显著
在地产业务走向成熟的同时，融创的多元化业务成为了新的爆发点。
8月，融创服务向联交所递交上市申请，同时发布招股文件，正式启动上市之旅。
中指院数据显示，2019年融创服务整体增长率为104.5%，在大型物业服务企业中排名第一。
截至2020年5月，融创服务合约建筑面积达2.27亿平方米，2017年底至2020年5月底的年复合增长率为76.5%。
融创服务聚焦并深耕核心城市，其在重点一二线城市的项目布局远超行业均值。
并且依托母公司融创中国的全方位支持，大量优质的土地储备将为融创服务未来新增签约面积带来巨大空间。
另一方面，随着2019年以来各地融创文旅城接连精彩开业，融创文旅的品牌影响力也不断扩大。
今年4月后，融创文旅的单月收入、客流量、酒店入住率、乐园客流等指标均呈现逐月上升趋势。
截至8月25日数据，当月文旅集团收入已达5亿元，融创乐园客流量达243万人次，商业客流量达1021万人次，基本恢复至疫情前水平。
在地产主业+多元化业务的共同作用下，随着融创布局全国的多个文旅、会议会展、医疗康养等产业项目陆续呈现，以雪世界、茂、酒店、乐园、影都及会议会展为核心的强大产业集群快速建立起来。
多元化业务的全面开花，与地产主业形成互相促进、互相加强的关系。
使融创从单一住宅为主，升级为具备产城融合能力的综合性开发商，助力其高质量发展。
4
十年蝶变新起点
过去十年里，融创实现跨越式发展，从排名30位开外的区域型房企，一举跃升为行业头部企业，成绩卓著。
2010-2019年，融创合同销售金额从71亿上升至5562亿，增长高达77倍。
营业收入从82亿元增长至2937亿元，增长35倍；核心净利润从15亿元提升至271亿元，增长17倍。
2010-2020年6月底，土储货值从876亿增加至3万亿，增长33倍。同期净资产从47亿元增长至1339亿元，增长27倍。
市值也从104亿港元扩大至1571亿港元，成为千亿级蓝筹房企，并获得诸多权威机认可。
如今，融创站在了新的起点，其构建的“地产+”战略蓝图正从理想走向现实。
未来，融创将以地产开发主业为核心，以融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展和融创医疗康养等五大板块为支撑，打开全新发展格局，为社会创造更多价值。
上市十年，融创完成了规模的蝶变、品牌的蝶变、产品的蝶变、战略的蝶变，发展格局更上新台阶。
下个十年，以丰厚土储、优质产品、综合业态为依托，融创将保持住宅板块的领先身位。
但相比曾经那个追风少年，以后的融创将更均好、更健康。
有一天，客户可以住融创的房、享受融创物业、去融创乐园、住融创的酒店、看融创的电影、享受融创的医疗服务。
不止化羽成蝶，也许鲲鹏展翅，更能描绘未来融创的样子。
