破藩篱解发展难题，创未来谋海外投资
4月2日，共商海外投资 共破发展难题——海外投资业务高端论坛于北京顺利召开，会议特邀"走出去"标杆企业代表分享经验与心得，为新形势下中国工程企业转型升级指明了方向、提供了发展思路。
▲海外投资业务高端论坛现场
▲基业长青董事长刘日明致欢迎辞
▲基业长青国际工程与投资研究院学科带头人虞华彪
本期海外投资业务高端论坛由基业长青国际工程与投资研究院学科带头人虞华彪主持，中国电建集团海外投资有限公司党委书记、董事长盛玉明、中国土木工程集团有限公司董事长袁立、中非产能合作基金董事总经理王玉龙及60余名来自电建海投、中国路桥、中土集团、中建国际等40余家工程、投资领域企业的中高层领导应邀参加了本次会议，现场高朋满座、气氛热烈。
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中国电建集团海外投资有限公司党委书记、董事长盛玉明，介绍了电建海投公司业务总体情况、电建海投公司开展海外投资业务的做法及体会、分析了中国企业开展海外投资业务面临的困难与挑战，并为中国企业开展海外投资业务提出了相应建议。
紧跟国家战略：紧紧围绕“一带一路”建设，紧跟国家政策性金融机构支持方向，结合目标市场国家战略，找准并动态调整市场开发战略，积极发掘投资机会，筛选优质项目。
重视风险管理：在“走出去”过程中，要始终保持如履薄冰的心态，坚持风险管控是第一位的！制定有效措施防控风险，筑牢风险管控的“铜墙铁壁”，避免造成国有资产损失。
做好项目调研：海外投资业务不同于国内投资，项目所在国的政治、经济、文化、投资政策、法规、税收、环保、用工等方方面面要深入调研，开展财务与法律尽职调查。结合自身优势，选择合适领域和项目。
遵循投资规律：海外投资业务有着自身特点和投资规律，在不同国家、项目、行业都存在很大不同。因此，要选择自身熟悉和擅长的领域，同时还要不断学习和适应投资业务的特点，敬畏市场，遵循投资规律，坚持专业的人做专业的事，确保决策科学，管理规范，达到预期投资收益。
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中国土木工程集团有限公司董事长袁立表示，前40年，中国对外工程承包企业经历了由小到大的扩张；未来我们将面对由大到强的发展挑战。中国对外工程承包企业已经发展到了必须开拓“投建营”、投融资业务的历史阶段。同时，袁立总对中国企业在开发海外投资业务中所面临的瓶颈和障碍做出了分析，并提出相应的对策建议。
解放思想、探索国际化、市场化合作道路：合作模式应从传统的G-to-G发展为B-to-B，寻求国企+国企、国企+民企、国企+外企等不同合作形式。
破除藩篱、探索全产业链运作之路：尤其针对大型基建项目，我们应着力于整合优势资源，建立合作共赢的生态圈，将上下游产业链条上的不同企业性质、不同利益诉求、不同大小规模的伙伴凝聚成利益共同体和命运共同体。
不断创新、探索投资开发新模式：如基础设施投资+资源开发（土地资源开发、矿产资源开发等）、非主业小股权投资+EPC、工业园/产业园+城市开发等不同模式。
搞活机制，营造“国际化+专业化+市场化”的投资团队。
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中非产能合作基金董事总经理王玉龙，介绍了中非产能合作基金成立的政治背景、投资区域/领域、资产配置原则、项目筛选标准及项目推进流程，就“如何选择主攻方向和重点进入的行业领域”等企业关心的具体问题展开了探讨，并对关于扩展对外合作空间面临的主要问题提出了解决思路。
国别：风险可控，汇率、汇兑、法律等其他宏观风险可缓释。
项目：经济可行，市场、技术、配套等风险可控，回报合理、可预期。
合作伙伴：具备项目运作实力，海外经验丰富，资信状况良好。
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三峡国际能源投资集团有限公司原董事长、基业长青国际工程与投资研究院院长陆国俊，对实业型企业所面临的可持续发展挑战做出了分析，指出海外投资是实业型企业应对挑战的战略性选择，并对企业开展海外投资遭遇的瓶颈提出了应对建议。
人才积累的途径：外部吸收+内部培养。
内部培养的途径：创造实践机会+员工培训。
员工培训是人才培养的捷径。
▲特邀嘉宾合影留念