血脉喷张来一发

最近参加了一个读书会，大家一起读的第一本书，居然是稻盛和夫的书……决定心平气和的细细品读，重新审视一下这个成功的男人。

之前看了几本稻盛和夫的书，一开始充满了排斥。细细想来，如果是在自己刚毕业的那两年看到稻盛的书，估计会是血脉喷张激情澎湃的撸起袖子加油干。可是在现在这个996，11116等等，强调员工全情投入的大环境下，对于这种论调实在没有太多好感。

对于他著名的六项精进，确实没有什么毛病，但也确实没有什么卵用啊！

●付出不亚于任何人的努力

●要谦虚，不要骄傲

●每天自我反省

●对生命感恩

●积善行、思利他

●摒弃感性带来的烦恼

再说说他的经历吧，年纪轻轻就创业，最后还超过索尼成为日本的No.1，真的很牛逼了。

他的成功是靠着不眠不休的辛苦劳作耕耘出来的，他强调全员的拼搏精神。说的好听点是工作的使命感，说的难听点就是忽悠别人为他赚钱。而他的经营理念在美国就碰了钉子，在美国创办工厂之初，美国人就不为他的理念买单，下班就正常下班。而稻盛和夫一直是强调以生产订单为第一要义的，不论艰难险阻哪怕是住到公司也要完成工作的。

但是，他的女儿怨他“从来没有做过一件父亲该做的事”，他对于自己没有离婚也表示很知足。因为，他的快乐来自创业的成功，而不是小家庭的温暖。这或许就是所谓的，大家优于小家的博大胸怀吧。

然而，不同企业的经营理念是不一样的。作为生产企业，说白了就像是早年上海的制衣厂、广州的制造厂，要的就是廉价劳动力。而对于其他类型的企业，有的是追求效率，有的是追求创造力，都一味的强调工时长度和工作强度真的能更接近成功吗？像苹果、谷歌这样成功的公司，企业文化绝逼不是“昼夜不分”、“拼命工作”。

今时不同往日，面对现在逐渐攀升的离婚率，谁敢说自己在公司打地铺，每天工作到12点回家可以保证不离婚？作为企业管理者，倡导员工全情投入依然能够减少管理的成本。但作为企业员工，投入产出比和工作生活的balance或许同样值得考虑。与其用传销式的呼吁，不如建立科学的薪资体系与奖惩机制，自然会有人心甘情愿的前仆后继。再不济，我们还可以讲情怀的吧。

最近恰好也在看阿姆斯特朗的人生经历，同样是一个非常坚定的人。但他的坚持在于浓厚的热爱，更是对自我的要求与偏执。尤其让人着迷的，应该是他的谦逊，和闪光灯下的“不情愿”吧。

庄子曾说：我宁游戏污渎之中自快，无为有国者所羁，终身不仕，以快吾志焉！

稻盛和夫的成功在于管理他人，阿姆斯特朗的成功在于管理自己，庄子的成功在于不为管理所羁。无所谓对错，自己快乐就好。