联想疯狂收购之路：抄底巨头已有心得
最近科技圈的收购案有些多，而作为收购届的老选手，联想当然也不会错过这段风潮。今天有消息称联想将会收购日本百年老厂富士通的手机业务，联系到此前联想收购IBM的PC业务，还有摩托罗拉手机业务等操作，今天这则消息也引起了不少关注，国内科技厂商这么多，但是频频和收购联系到一起的却只有联想，这背后其实很不简单。
联想和富士通眉来眼去
我们先来捋一捋联想和富士通的事情，其实早在今年6月，就有消息称联想和富士通将会整合双方的PC业务，并且这一消息也得到了富士通总裁Tatsuya Tanaka的确定，他表示两家正在商谈相关事宜。在不久之前的2017 Techworld大会上，联想CEO杨元庆也表示双方已经接近达成协议。
而PC业务的还没有板上钉钉，手机业务现在又来了。路透社报道称，富士通在今年2月份就剥离了手机业务，所以现在宣布出售并不让人感到意外，而联想面前现在有一个一口吞下这家百年日企的好机会。
不过这一消息也带来了不少争议，此前联想已经是有名的收购狂魔，因为从2005年开始，他们连续收购了IBM的PC业务和摩托罗拉的手机业务，甚至还一度与Marvell传出绯闻。与之对比，苹果和谷歌等巨头的收购案例就更加容易理解，他们都更喜欢收购技术型企业或者工作室，品牌和产品依然是以自家的为主，但是联想经过了多次收购，现在已然是在多线作战了。
其实科技界还有一家和联想一样的企业，就是另一个“富士X”——富士康，虽然富士康和富士通名字差不多，但是他们可一点关系都没有。近年来富士康正试图从代工厂转型为自有品牌厂商，这个过程中他们也收购了不少企业，最著名的莫过于夏普了。但是富士康收购其他品牌是为了从代工品牌升级为自产品牌。那么本来就有自有品牌，并且还做到过世界第一的联想为什么还要去收购这些没落的巨头呢？
为了技术
虽然联想贵为世界第一，但是一直以来似乎都并不是以技术著称的，毕竟联想一直的定位都是PC制造商，而在技术方面的研发肯定也比不上英特尔、AMD、华硕还有的一系列供应链、半导体厂商。所以对于这样一家体量已经如此之大的企业来说，一旦意识到自己需要某些技术，那么收购其他企业的技术反而是比自己从零开始效率更高的方式。
富士通手中众多的黑科技就相当令人眼馋，在iPad等平板电脑出现之前，10英寸一下的笔记本市场富士通是绝对的统治地位，高端商务定位的袖珍型产品不仅卖得好，而且集指纹识别、硬盘防震和各种安全加密技术于一身。相信大家都还记得富士通旗下那几款1KG以下的13英寸超极本吧？这样的体积和重量控制能力全世界范围内几乎无出其右。
Moto收购同样如此，谷歌当年收购Moto手机花费了125亿美元，而联想接手的时候只花了29亿美元，虽然谷歌留下了17000项专利中的15000项，但是就靠这收购而来的2000项专利，联想手机就打开了海外市场的专利壁垒。所以收购其他企业为联想带来的不仅仅是技术积累，对于打开市场同样意义非凡。
为了市场渠道
从14年收购Moto之后联想手机海外市场的销量就可见一斑，联想14/15财年海外手机销量则获得450％的大幅增长，达到了3100万部，即使是在谷歌手上亏得妈都不认识的Moto，也在这一年内卖了780万台手机，同比上升了23.6%。当然，除了Moto专利让联想规避了很多风险之外，Moto的渠道没有提供帮助小编是肯定不相信的。
而这次联想和富士通的眉来眼去显然也有目的，很多人不知道的是，联想早在2011年就已经和另一家日本巨头NEC合作成立了联想NEC，在日本PC市场获得了接近三分之一的市场份额，现在联想手中握着这家合资公司90%的股份！所以这次和仅占日本市场18.8%的富士通搞在一起，显然是试图吞下更多日本PC市场的份额。
所以联想的每宗收购之所以这么大，又是Moto又是富士通的，就因为他们既要技术、又要渠道，现在除了拥有了不错的研发能力之外（今年Techworld上对于AI产品的展示），遍布世界的渠道也是五花八门，不管联想要卖些什么，总能够靠旗下品牌拥有的四通八达的供应商、销售商关系来搞定一切。
为了品牌
不过不得不说，在乱拳打死老师傅的时代这种做法确实有效，但是在市场成熟化、透明化，需要更加高效之后，联想这样的方法也需要迎来改变，毕竟多线作战也就意味着资源的分散，很难让多个子品牌都提供世界领先的产品。所以这里就说到这些收购最重要的一点了——品牌。
联想今年取消了ZUK和联想手机，专注于将资源集中在Moto旗下。因为对于世界范围内的消费者而言，这些品牌即使是式微了，但是号召力还是依然强大的。所以当联想不得不将所有产品收编到一个品牌以下时，相信这些收购的大品牌绝对会是首选。
简单说来，联想喜欢抄底处于业务最低点的巨头企业也算的上是一个成功的模式了，用最低的价格一口气拿下了其他企业的技术、渠道以及品牌影响力，这样的生意恐怕联想未来还会继续做下去。
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