《理解未来的七个原则》研究两种趋势，配合7种原则，学会掌控预测未来的能力
文/镜晓娴
拥有这种能力，能够让你准确的预测未来
你认为你是否能做到以下三件事？一是准确预测未来；二改变解决问题的方式；三跳过阻碍直接成功。我想，别说三件，能做到一件的人，应该就已经是一个很了不起的人了吧。但有本书告诉我们，如果你能够掌握7个原则，你就有可能做到这三件事，看到你原本看不到的东西，做到你原本做不到的事情
这本书叫《理解未来的七个原则》，作者是丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼，丹尼尔·伯勒斯这个人非常厉害，他是一位未来学家，专门研究科学和创新领域的长期发展趋势，那能够研究和预测未来的人，自然做企业也比较容易成功，所以他创办了6家企业，并且盈利都不错。更重要的是，他不仅自己做公司，他还给500强企业提供咨询，为他们发现商机，解决企业经营难题，像微软、谷歌、IBM、宝洁、通用汽车等等，都是他的忠实客户。
普通人做成一家公司其实都挺不容易的，伯勒斯先生却做成了6家，他到底有什么出众的能力呢？跟我们普通人之间，又有什么样的能力鸿沟呢？用伯勒斯先生的话说，这条鸿沟是一种叫远见力的能力。
90%的人失败的原因，皆因缺乏远见力，和预见未来的意识
什么是远见力呢？伯勒斯在《理解未来的七个原则》里写到：“远见力是一种可以准确的预测未来能力”，而伯勒斯先生在过去数百次对未来进行预测，无一失手，轰动了美国商界圈，自然他提供的咨询服务，也成了500强公司追捧的不二首选。
有这样的背景，能做起6家公司，那就在合理范围之内了，但为什么一个人能够精准预测未来呢？想想过去我十余年创业失败的经历，仔细想来，失败最大的原因的确是对未来缺乏思考和预测，但即便我知道了，预测未来这种远见力很重要，别说当时不会，就目前而言，预测未来我认为，我也不可能做到像伯勒斯先生这样。所以，这本书对我而言吸引力极大，因为我想，如果我能学会远见力，一定能快速推动我们阅读教育的发展，也能够早一些完成建立1000家公益图书馆的使命。
其实不仅是企业，就个人发展而言，如果我们能够学会远见力，你能够预测未来的发展趋势，那我们就能知道当下该学习什么技能，该做什么事，未来才能有更好的发展。那怎样才能让一个人有远见力，能够准确的预测未来呢？
研究两种趋势，配合7种原则，学会掌控预测未来的能力
假如我们能够预测未来，当下你会做什么事情呢？是不是你会根据风口，调整当下业务发展方向，或你根据未来确定趋势，埋下未来可以实现财富自由的种子？我想答案是肯定的，预测未来，如果按照书上的7个原则，和两种趋势来学习，可能80%以上的人，还是做不到的，所以，我们还是按照镜姐的阅读法，去扒一扒作者的思维模式，和他本人的底层思维逻辑，然后再结合书中几个重要知识点，总结出一套大多数拿来就能用的方法。
书中提到了关于预测未来的两种趋势，一种叫硬趋势，一种叫软趋势。硬趋势指的是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的趋势推测，且一定会发生的，所以硬趋势也叫做未来定数。比如，35岁的人，在10年后会变老，这个变老是一种趋势，是一定会发生的，她不会因为你现在有多少钱，多漂亮你你10年后就可以逃避变老这件事。而软趋势是在未来可能会发生的，属于未来变数。而如果想要研究未来定数，就必须要从以下7个原则开始。
第一原则：确定性原则，即用当下事实规律，找到未来定数，预防未来变数
书中第一个原则原话是这么说的：“从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。”那什么是从确定性开始呢？即有规律可循的，当下已经已发生的事实，根据规律明年还会发生。所以，书里把确定性分为两个维度，一个是从线性维度思考，一个是从周期性维度思考，而线性维度就是到明年，你肯定比现在大一岁，且是一定的。而周期性是现在是秋天，下个季节是秋天，未来虽然没发生，但按照当下确定性的数据和事实推算，大一岁和下个季节是秋天，这个是一定会发生的，所以书中把这个叫做硬趋势的未来定数，而软趋势是未来变数，比如，你今年企业赚钱了，明年赚不赚钱是你不知道的，有可能赚钱，也有可能不赚钱，因为影响企业赚钱的因素不是硬趋势。
通过确定性原则，我们要做什么呢？就是你要想准确的预测未来，首先你得找到当下不变的事实，然后找到这个事实发展的线性规律，或周期性规律，那你就有可能预测到这件事未来发展的方向。
第二原则：调整策略原则，洞察先机，先发制人，获得发展优势
为什么我们要预测未来呢？因为我们要根据未来可能发生的事情，规划当下应该做什么样的事情，事先做好战略布局，成为一个懂得利用掌握先机的能力，能管理和把握未来机遇的人。如果你学会了预测未来，但你不去布局，不调整当下你所做的事情，那预测未来对你而言，就失去了它的价值。
比如，当年柯达还是相机市场的霸主，但柯达也预测到了数码可能会取代传统胶卷，所以柯达就发明了数码相机，但却迟迟没推向市场，因为担心数码相机的推出，会影响柯达胶卷的市场份额，但没想到的是，被其他数码开发者抢先一步推广了数码相机，最终柯达虽然洞察了先机，却因没有动作，而别别人干掉了。
所以，第二原则的核心是让我们根据洞察到的先机，调整我们当下的行为和决策，从而在未来发展中，获得一定的优势，甚至是压倒性的优势。
第三原则：不断变革优势，不断拓宽护城河，提升自我竞争力
无论个人还是企业，都有一个通病，就是不愿意把自己原来的优势，破而立新，因为我们害怕不确定性，害怕未知给我们带来的恐惧，但你恐惧你不做，别人就会做。正如书中有句话说：“只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做”。柯达公司是最典型的例子。
任何时候，我们都要通过变革不断的更新自己的成长路线，以及我们自身的优势。优势时间长不迭代，一定会被模仿，甚至会被超越，而你在原地逐渐会失去竞争力。而保持竞争力的唯一方法，就是成长的速度，这就跟天下武功唯快不破是同样道理。
所以，在第三原则中，最重要的就是优势变革，找到更合适当下或未来市场的产品或服务方式。
第四原则：要在决定问题上解决问题，而非在提出问题的水平上
人与人之间的差距，和企业与企业之间的差距，皆因解决问题的能力而拉开的。普通人解决问题，习惯于在问题的表面解决，而牛人解决问题，则会扒开问题的表象，找到问题的本质，在本质上解决问题。所以第四原则的原话是，跳出你面临的问题，有可能这并非真正的问题。
比如企业招不到人才，招不到人是表象，是你能看见的，那为什么招不到人呢？原因基本上就是本质，有可能是薪水低，有可能是岗位比较辛苦，有可能公司名声不好等等。无论我们在经营自己的人生，还是经营企业，本质上都是在不断解决问题，如果你不能找到问题的本源，那企业可能就无法快速发展，你就无法快速成长。
第五原则：逆向思维原则，朝相反的方向寻找机会
说到逆向思维，我首先想到的是巴菲特的合伙人查理芒格，查理芒格先生有句口头禅：“凡事都反过来想”，这句话的本质就是倡导我们多用逆向思维思考问题。为什么我们要逆向思考，举个镜姐的例子，镜姐是做阅读教育的，当下阅读做的最好的是樊登老师，他把书的核心内容整理出来，一年讲50本书给你听，卖365元。那如果我也跟樊登老师一样，同样讲50本书给你听，那么你会选择镜姐么，我想你不会，因为任何产品占领了消费者的心智后，他很难改变习惯，接受新的服务方式。那怎么办呢？我就用逆向思维，你讲书，我教讲书，然后就有了镜姐梦想领读会，而镜姐梦想领读会的使命，是帮助每个学员开一个讲书专栏，结合自己的个人品牌把阅读变成改变命运的，且学习成本最低的成长工具。
逆向思维本质上是寻找差异化，通过差异化来体现自己的优势，让别人记住你。避免跟别人正面竞争，事实上竞争这件事，压根可以没有，就像很多学员跟我说，镜姐，又有别人在做读书会拉，我回答说，做嘛，只要我们把自己的内容做到极致，那我们就可以健康的发展。所以，自我发展的关键在于你自身的成长能力，而非他人的竞争。
第六原则：重新定义你的缺点或优势，打造他们的独特性，
在《巨人的工具》中，施瓦辛克的成长让我记忆犹新，施瓦辛格在出道之初，因为长得过于魁梧，没有烟火气，被很多导演拒绝，后来施瓦辛格对自己的形象进行研究，最终定位在机器人的影视题材上，结果被导演一眼相中，而导演选择施瓦辛格的理由是，没有人看起来比他更像机器人，由此施瓦辛格一炮而红。
无论是我们的优点，还是我们的缺点，都可以在适合的地方大放异彩，如果没有，那就是你还没找对地方，还没发现他们的独特性。基于先有条件，对自己或事业进行再创造，无论当下或未来，其实都可以作为一个战略原则，而再创造的本质，其实是打造自己的核心优势，所以，无论任何时候，都不要放弃不断精益求精，变革创新。
第七原则：主动主导未来，否则你就会被别人指一个未来
如果你对自己未来没有规划，那么，剩下的就只有你跟着别人的规划走。所以，理解未来的最后一个原则，是让我们无论什么时候，都要保持独立思考的能力，思考自己的未来，想成为什么样的人，又需要通过什么样的方式，成为自己想成为的人。
比如，镜姐给我们很多人做过阅读生涯规划，阅读规划镜姐可以帮你做，但前提是你要知道自己未来想成为什么样的人，镜姐才能帮助你通过阅读，打造你的个人品牌专栏，让别人记住你。镜姐一直都不倡导大家一味的单纯式学习，你的学习，一定是服务于你的目标和你的未来的。如果你没有目标和未来计划，那么永远都是跟着别人的课程在学习，别人推什么课程你学什么，最终你除了花了钱和时间精力，你还能获得什么呢？
但大部人可能不具备规划主导未来的能力，那就先学习，让自己具备规划未来，主导未来的能力，在成长后再规划和主导未来，而这本身也是一种主导自己的未来。企业也是同理。
7年后，你会变成什么样子？收入大概会是多少？
这个问题我每次都会问新学员，有90%以上的人，都说不出自己7年后会变成什么样子，甚至说不出3年或更短的时间，这就说明大部分人都没有预测未来的习惯。而今天《理解未来的7个原则》这本书，我们可以借此书思考一下，你当下的确定性硬趋势是什么？未来你的发展趋势又会是怎样的？然后我们可以尝试给自己做一个未来预测，因为这就是读书的意义，学了马上实践，再结合具体的事情，它才会慢慢变成你的能力。
企业的发展其实也是如此，我们都是根据预测未来的发展趋势，来对当下做战略规划和策略调整的，预测的越准，企业发展的速度便会越快，因为把握住了未来先机，就能够成为行业的领跑者。
最后我们还是用18个关键词结尾：未来原则、远见力、确定性、洞察预见、变革创新、挖掘本质、逆向思维、打造独特、主导未来、硬趋势、软趋势、顺势而为、行动准则、黄金法则、科技进步八达路径、核心优势、管理愿景、问题的力量