4月8日，“美好，镇逢其时” 金科华东战略级小镇品牌发布会于徐州举办。其中，徐州汉王听泉小镇设计定位首次公布，将打造涵盖生活、教育、颐养、医疗、健康等全生命周期综合服务的特色小镇。这是金科自去年12月公布“新5年战略”后，在华东地区的又一重磅项目，也是金科由单赛道为主向多赛道协同发展升级的落地实践。去年底，金科在上海举办“2021-2025年战略规划说明会”，发布了“四位一体、生态协同”的高质量发展战略，并提出：力争2025年公司及所投资公司的总销售规模达到4500亿。这一目标乍听起来似乎有点高，但结合金科2020年2232亿销售看，只需每年增长15%，就可正常达成。事实上，在上一个行业周期中，金科成功实现跨越式的发展。2017-2020年，其销售规模复合增长率达50%，地产行业综合排名从第32位大幅提升至第15位。那么，进入2021年，行业从高速发展回归稳健经营的当下，金科新5年战略的底气在哪里？跨过2020年，在“三大红线”政策的要求下，“降杆杆、低风险”成为房企发展的前置条件。增长不是难题，低风险前提下的高质量增长，才是真正的挑战。年报显示，2020年底，金科净负债率75%，同比大幅下降45个百分点；同时，剔除预收款后的资产负债率69.85%，现金短债比1.34倍，“三道红线”全部达标，进入绿档企业。在财务指标全面满足政策要求，实现高安全性的前提下，金科2020年更达成了业绩的“大满贯”。
- 全口径销售金额2232亿，同比增长20%，3年复合增长率达50%，排名提升至第16位(据克而瑞)；
- 全口径销售回款2011亿，回款率90%，属于行业领先水平；
- 总营收877亿，同比提升29%，归母净利润70亿，同比提升约24%；
- 全年新增土地148宗，总土储可售面积超7100万平方米，其中一线城市占比1%、新一线城市占比42%、二线城市占比14%、三线城市占比23%，区域分布更趋均衡
可以看到，在龙头房企增速普遍下滑的当下，金科多项指标均保持了20%以上的增长。从销售、回款、盈利、土储及安全性，金科在各维度上均交出了不错的成绩，实现“全科优良”的均好发展。漂亮的成绩，始终是过去，面向未来如何实现新突破，是房企更大的挑战。去年，在金科“四位一体、生态协同”高质量发展战略中提出：精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈。也就是说，未来金科将围绕地产主航道，布局并做强物业、产业、商旅康养等新航道，成为多元化集团。这也是当前万科、龙湖等标杆房企共同的方向。而从实际来看，金科的多航道布局非常迅速，正在形成规模效应。去年11月，金科服务实现港交所上市，截至2020年底，其合同面积达到2.77亿平方米，在管面积1.56亿平方米，规模处于物业行业第一梯队。同时，去年实现营收33.6亿，较2017年增长3倍，归母净利润6.18亿，同比增长68.5%，实现高速发展。而在产业和商旅康养方面，金科同样进步神速，官网显示：金科产业集开发、投资、运营于一体，已进入重庆、四川、湖南、山东、山西、江苏、河北等13个省份22个城市
累计开发运营管理项目25个，面积超1100万平方米，打造以长沙科技新城、重庆两江健康科技城、成都青羊总部基地、山西智慧科技城等为代表的一大批标杆项目。
同时，金科文商旅项目超160个，总体量达642万方。研发国际旅游度假区、未来物种公园、颐养汇三大文旅产品线及金科乐方商业产品线。包括遂宁仁里水乡、湖南山水洲、重庆中华养生城、四川美湖湾等文旅项目，都得到当地居民和顾客的喜爱。金科从一家重庆地方房企，逐步发展为全国15强，较早走出西南、启动全国化布局是重要的一步。数据显示，2020年，华东地区已经成为金科最重要的板块。从金科各地区销售规模看，江苏299亿、浙江258亿，安徽98亿……省域深耕战略坚定执行，区域格局更趋优化。从现在看，华东地区已经成为金科销售占比最大的板块，足以体现其对长三角这一战略高地的投入和重视。从核心城市看，2020年金科销售额超50亿城市的一共有9个，其中华东地区占据6席，分别为浙江杭州、江苏苏州、安徽合肥、浙江温州、江苏常州、江苏南京。而从整体可售土储看，华东地区占目前金科可售土储的23%，仅次于重庆。事实上，对全国房企来说，长三角、大湾区都是必争之地，也是金科未来冲击4500亿必须拿下的板块。目前看，金科在华东地区已具备领先的规模优势，并运用“四位一体”的产业资源加速拓展布局。以徐州为例，2020年2月金科首进徐州，打造金科博翠府；又与美的合作，开发美的金科云筑项目；紧接着又布局徐州汉王镇，以产业为驱动，以历史为依托，打造汉王听泉小镇。短短一年，金科在徐州连落3子，特别是汉王听泉小镇产城项目落地，成为其加速拓展华东的案例之一。
据介绍，金科汉王听泉小镇将提供包含生活、教育、颐养、医疗、健康等全生命周期的综合服务。
打造“耕有田、行有趣、邻有情、居有闲”的桃源式小镇生活。汉文化商街、共享农场、健康中心，都将成为金科汉王听泉小镇的核心特色标签。
创新变革、人才为基
本次年报发布，金科新任董事长周达、新任总裁杨程钧首次亮相业绩说明会。这两位年轻一代的管理者，均是金科内部长期培养的优秀人才，既是跨越式发展过程中的中坚力量，还深度参与了2021-2025年高质量战略规划的制定。某种程度上，高管团队所呈现出的“年轻化、专业化、知识化”，也是近年金科对公司整体人才团队的要求。从去年到今年，金科在整体规模快速增长的同时，也大力引进优质人才，去年秋天和今年春天均通过校园招聘补充管培生。此外，据涛哥了解，金科其他高管团队也在快速年轻化，一批80后年轻干部正在走上前台。周达透露，金科在集团层面成立改革委员会，主导创新和改革工作。在全集团调集了业务能力强、管理水平高的精兵强将，重点围绕工程成本、营销管理、资金财务、综合管理、设计管理几个领域开展变革。同时，金科今年还建立了以事业合伙人机制为代表的长效激励；对华东区域公司实施区域型总部管控模式，通过差异化授权，进一步激活组织活力，让优势区域能够发展速度更快，发展质量更好。从偏重西南，到全国均衡布局；从地产为主，到四位一体协同发展；从冲刺规模，到高质量稳健前行。今天的金科，团队面貌更加年轻，但呈现的状态却更加成熟。以三线绿档为基础，优质的产业布局、稳健的财务管理、高质量的人才队伍，这就是金科新5年的底气。关于金科这份成绩单，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。
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