精益生产之什么是第八种浪费?

不当的改善投入,咱们作为第八种浪费。不当改善投入的源头,在于没有采取成本驱动的模式下,直接推行各种改善活动。

企业运营中,可以看到并能够直接采取改善活动的事例是很多的。但是,并非所有的改善活动都能够给运营带来收益。这是因为,改善活动的成果是以创造一个更有效率或减少损耗的工作环境为目的,一旦所设定的外部环境发生变化,这些改善的新成果可能会变得毫尤意义。换句话说,为了达成这些新成果所投入的改善成本,就形成了一种特殊的浪费。

下图是MF变速箱装配线工序作业标准化工时帕拉图分析。从图中可见,为了削减装配工序标准化工时xx秒,工业工程人员应当首光从B工序和I工序入手,通过NVA分析将工时控制下来。这种活动是增值的,但如果不做帕拉图分析,我们很有可能依据经验直接在C、D工序采取改善行动,因为对这些工序的改善看来很容易获取成果。我们的天性更倾向于采取立即见效的措施,却在事实上导致了改善成本浪费。