当领导这么对待你时，注意他是在培养你！

当我们在工作中，被领导赏识进行培养时，有些话不方便直接说，就会通过一些事情的安排和处理上对你进行暗示。那么从哪些方面可以看到领导是在暗示你，他在培养你？

当领导安排工作时，都会考虑什么呢？关系亲疏远近吗？主要是这件事情交给你做，你可以做好。所以当我们在接收到领导安排的任务和工作时，不妨想一想交给你超过目前你能力的任务。

小泽和小辉同时进入到一家公司，在同一个领导的带领下适应工作环境。刚开始的时候，由于两人都对工作内容和流程不熟悉。所以领导只安排了一些简单的工作让两人去处理。但是一段时间之后，小辉还是做之前的工作，而小泽开始接触一些新的工作内容，难度也上来了。工作之后也对小辉抱怨太累。但是这时小辉却莫名产生一种失落的感觉。

当领导信任你时，他就不会再让你做一些没有含量的工作。就像小泽在一段时间后被安排了更重要和有难度的工作一样，被领导认可了能力，可以让他在更核心的任务中锻炼出能力，积累经验。这也是让小辉产生失落感的原因所在。

而当你的工作在一段时间内没有改变，也无法接触到更核心或更重要的任务时，就需要考虑怎么提高自己的能力，才能让领导放心将那些任务交给你做，让自己在这里获得成长。

在我们工作过程中，尤其是刚入公司时，犯错是避免不了的。而当领导在看到你犯错之后，是通过自己的经验和能力去帮助你解决，还是将解决的方式告诉你，让你去尝试？不管是哪种都不要辜负他的期望。

在一次执行任务的过程中，小泽因为一次失误，导致一个模块功能运转出现异常。而自己又无法解决，于是找到直属领导反馈，领导看了后说：“在A处加入XXX，然后排出C的XXX，无视掉其他报错信息，再去运转一下看看。”根据领导的指导完成操作之后，异常果然排除了。而在小辉再出现问题时进行反馈时，领导看都没看就说：“我待会还有会，你自己先去解决吧。”。

当我们出现问题时，领导也有自己的事情需要处理，不一定有时间去解决。但是当他会通过亲自指导或者给予其他方式的帮助时，那领导一定是在关注你成长，想要培养你的。

当你和领导一起共事时，你以为机会到了，到自己表现的时候了？其实当你被领导看中时，确实是极好的机会。但是当你平平无奇时，在领导看来，你不过是他的下属。

在一次安排公益演出的会场布置过程中，领导A和小泽一起去会场准备一些文件，这些文件是领导B和小辉在前一天就准备好的。但是到会场去拿文件的时候，突然发现少了一份材料清单的文件。而接触过这份文件的人里，除了掌管文件的专员小萧意外就剩下领导B和小辉了。小萧在把文件转交给另两人之后就再也没接触过这份文件了。而领导B则说自己把文件交给小辉去管理了，自己什么都不知道。而小辉则认为自己人微言轻，怕得罪领导也只是说忘了。

但是这份材料领导A和小泽今天就要交给合作的公司，时间上再准备怕是赶不上了，这时小泽对领导说，这份食误我去给合作公司说吧，看能不能拖延一下时间。领导A很欣慰，但还是决定自己和小泽一起去，一方面显示出公司的诚意，拖延时间也更容易成功；另一方面也不希望自己看好的后辈一个人担责。结果是对方公司多给了一天的时间去处理。只不过希望将这两天的事情在明天一起解决。

当在工作中出现问题需要有人担责时，因为触及到各方的利益，这时也就更容易和清晰的看到领导对你是不是在培养了。

对于我们这些没有事么背景和关系的普通人来说，发展机遇可遇不可求，而且对未来尤为重要。很可能因为一次的错过，让自己白白多付出几年的时间去争取。

当小泽在公司中上升到了一定程度，而公司也正好有一次外出培训的机会，而通过这次的培训小泽很可能就会升任，去其他地方做更高一级的职位。但因为名额有限，需要基层领导自己推选合适的人去参加培训。

小泽很期待和重视这次的培训机会，所以在当天就向自己的领导进行自荐，表明自己很需要这次的机会，希望领导批准。虽然领导对于小泽很是舍不得，但想起自己之前就是因为错失良机而止步于此时，就给了小泽这个机会，让他可以去飞向更高的天空。

当我们在工作中接受了各种磨砺和困难，终于抓住可以继续向上攀登的机会时，有的领导会通过各种手法将你留下来。但也有的会尽自己所能在你的成长上，再推你一把，即使之后你可能和他很难在见面。

最后，当领导看着并想培养一个人的时候，会将更核心和重要的任务交给他做，从中看到他的极限和潜力。当出现问题时，自己可以给予各种方式的帮助来让他渡过难关和共同承担风险。在机遇面前，愿意放你走让你拥有更好的未来。