浅谈企业管理-大多数的企业管理者都在“闭门造车”

人，可以做梦，大不了为了不切实际的梦想可以委屈自己一下，大不了吃糠咽菜，只要感觉值得就行（因为很多的毒鸡汤不断的在侵蚀着我们并不成熟的思想，比方说：人如果没有梦想和咸鱼有什么区别。因为这些毒鸡汤，就敢让一位出入社会的没有任何资源的应届生给自己定下三年内年薪50万的目标）；但企业不能做梦，企业如果也这样做梦，那么无疑是拿着企业所有员工的家庭在开玩笑。毫无根据YY的年度目标，只能换来一时的雄赳赳气昂昂，过把嘴瘾罢了。企业不去发展职业化、专业化，那么和耍流氓有什么区别？
一、对企业所处环境进行分析
从经济环境、行业环境、政策环境、自己的优势、劣势、可调动并使用的资源等。说白了就是充分的认识自己。有一点我需要强调“入行时间长，并不代表懂行”另外要进行资源盘点（包括人才盘点，技术盘点，资金、资源盘点等）
二、明确企业战略与目标
又是一个老生常谈的话题，太多的企业都不知道为什么要这样做？更不知道这样做的意义，甚至都是一拍大腿定目标，计划经济的惯性思维。这让我想到好多情侣情深深雨蒙蒙时，女方问男方“你为什么喜欢我非要娶我？”男方一脸懵逼的囧像。战略就是干什么事，战术就是怎么干。当然这要结合上一个问题而理论推演，甚至要不断完全，一定要做到有理有据有实施步骤。
谈到目标只谈浅显的两点吧，第一，不要看着自己的锅有多大，再去做多少饭，而是想做多少饭就制造多大的锅。第二，目标就是用来实现的，但目标有许多经营目标来体现，比方说：市场占比，营业额，利润率，管理成熟度，员工职业化程度，决策准确率等。那些只懂得定一个一年1000万目标的企业，就是八流企业，怎么可能会做大做强。
三、明确结构、梳理流程、规范制度
结构、流程、制度并不是一成不变的，国家法律法规还经常有修正案呢，何况是在瞬息万变的商场呢。关键是要清楚什么时候出现什么信号要启动下一个阶段，接下来配套的流程，制度都要紧跟其上。也聊三点：
第一，简单的说结构是明确职责所在，职权范围，沟通路径用的。好的结构能约束一个人无穷的权力。
第二，流程是提高工作效率，明确工作方式，明确工作顺序等设立的。
第三，制度是行为的准绳，结果的导向，一方面它不会要求你做的多优秀，它只会约束你不能怎么做。另一方面在企业的制度里面它能刺激人的效能，开发人的潜力。