现实骨感

亚总讲起我们曾经的一位同事，现在已经变得特别现实、落地，早已不是记忆中的充满了理想、情怀、抱负的设计大师了——曾经神仙一样的存在，开始落地了。

十年不到的时间，可以把理想的丰满看穿，从而拥抱现实的骨感了。

定位三步走

由于大势不同，曾经的定位基本就是产品定位，只要产品不算太差，就不发愁市场；及至现在，定位就分成三个阶段：第一要考虑做好客群定位，即一定要搞明白我们的服务对象是谁，搞明白客从何来、客为何来。

第二步才是做好产品定位，并且是为特定的客群量身定制，从使用者的角度来思考产品——不是您以为，通常也不是我以为，而是市场以为、使用者以为。

第三步还要做好运营定位，就是得算好投入和产出的关系，既要做静态分析，又得做动态分析，甚至得加上弹性分析。

算帐

与慈善企业不同，作为商业行为的主体，算帐是必须的。

经常的，在某个特定阶段，出现亏损、进行补贴都是可能的，但长远看就有问题——没有一家公司的钱是白来的。

算帐是基本功，一个不会算帐的企业家就不是真正的企业家；一个不愿意算帐的企业家，至少是不够勤勉的。

与经济繁荣时期不同，要做好事情，需要更多的勤奋、更多的专业和更多的用心，这几乎都是缺一不可。

我们那个兄弟从艺术大师“堕落”成了一个商人，当然还是一个最艺术范儿的商人，某种意义上讲是社会的大幸，绝对是一种进步，绝对是更接地气。