精益绿带黑带MBB数字化提升项目辅导31

背景

企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施，精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能够有所改观，进一步增强企业的赢利能力，以可靠性为中心运营RCO，达到TPM世界级设备综合效率OEE,实现世界级智造WCM五个零精益管理战略目标。高级RAMS经理坚持可靠性可用性维修性测试性安全性五性设计，将产品DFSS设计提高到一个新高度。高级RCO经理认为精益管理可靠性运行（RCO）才是最安全最经济最高效的精益KPI绩效管理模式。你认为你的企业与世界级经营管理绩效水平还有多远的距离？

一、精益数字化管理实施要解决企业成本效率问题

二、精益数字化管理故障模式风险评价

三、精益生产数字化管理优化项目

1、Diebold Li模型:

所使用的数据是1990年至2010年的1Mo，2Mo,3Mo，6Mo，1Yr，2Yr，3Yr，5Yr，7Yr，10Yr，20Yr的年期US国债收益率。以纳尔逊.西格尔模型为基础拟合而来。

2、Diebold Li模型能够拟合出三条线，你认为三条线各有何意义？

3. Diebold Li模型可用于预测未来收益率：

四、精益数字化管理TPM实施策略

五、精益数字化管理实施效果评估

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