100个小妙招，帮你培养深度思考的好习惯

深度思考是看透事物的内在规律，进行系统深入的思考，并做出正确决定的思维能力。

它能够排除掉80%的次要信息，找到隐藏在事物表面之下的内在逻辑，从而帮助人们做出有利于自身的决策。

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。他在《深度思考：透过表面看本质的六步思考法》一书中提出了培养深度思考的100个方法，大家一起来看一看：

1、坚持以目标为导向的思考

2、可控时间非常重要

3、不要指望用灵感解决问题

4、向真正的专家学习

5、如何才能真正地独立思考：通过自己的理解得出答案，外界的信息只能作为参考

6、对事物多层次理解和多层次分析

7、深度思考需要慢而不是快

8、学会内化思考

9、创造新的思考体系

10、拥有活跃的、多元开放的创新思维

11、学会自己提出问题

12、用80%的时间学习20%的精华

13、每一件事都要抓住重点

14、专注是思维顶级高手的砝码

15、离开智能手机

16、别在乎网络舆论

17、适当地告别搜索引擎

18、对待“拿来主义”：思考问题时既不能排斥别人的观点，也不能完全依靠外界的信息

19、避免下意识和情绪化的反应

20、避免让偏见影响思考

21、别用投机的方式解决实际问题

22、少犯甚至最好不犯自以为是的错误

23、如何简单地拥有自己的逻辑思维：一是不要轻易顺着别人的思维去思考问题；二是要懂得追本溯源，找到问题的根源，不被事物的表象所迷惑。

24、财富、地位和权力无法带来真正的智慧

25、发现自身逻辑的盲点

26、要有主见，也要有支持“主见”的严谨逻辑

27、别怕“被人讨厌” ，这不一定是一件坏事

28、坚持而没有成功，有时不是方向错了，而是你的思考方式错了

29、你能说服别人，并不代表你的思考能力是优秀的

30、“独特”不一定就是好事，别盲目追求与众不同

31、对那些棘手的问题，要找对思考的角度

32、只有先想透了问题，才能把问题讲透

33、你可以不相信权威的观点，但一定要学习权威的人的思维优势

34、不要和那些不喜欢思考的人在观点上纠缠

35、学习用小目标引领你的思考

36、深度思考=质疑 分析 观点

37、强化专项训练，是提升专业领域思考能力的必经之路

38、“好处”和“坏处”是提高人们思考能力的两大动机

39、放弃上帝视角

40、最聪明的人其实也是最愚蠢的

41、每个人都有自己的视角，要警惕这种视角对思维的局限

42、深度思考的“二八法则”

43、思考未来、机会、方向和创新

44、假如你是管理者，要多关注重大问题，不要考 虑那些小事

45、透过现象看本质

46、所有的想法都离不开行动，没有行动，思考便毫无意义

47、在两点之间行走，走直线未必就是用时最短的

48、一定要走出房间看问题

49、无论如何，你都要为自己的思考埋单

50、别寄希望于瞻前顾后的人

51、任何时候，都不要痛恨你的敌人

52、多进行多角度思考

53、做到时刻反省，调整错误的思维

54、在没人反对前，不要轻易做出重大决策

55、不是所有的成功和失败都有原因

56、多关注答案的问题，而不是问题的答案

57、闭上眼睛，用心去看世界

58、结交了太多的“同道中人”不一定就是好事

59、避免自恋和专横的思维

60、不要炫耀自己的正确，也不要掩饰自己的错误

61、方向永远比速度更重要

62、在彻底了解真相之前，一切事前的定论都是假的

63、注意区分理智和情感，这是人们最容易犯的错误

64、和思考能力强的人一起做事，并把他们组织起来

65、一定要养成问问题的好习惯

66、深入的思考才是最可靠的

67、记忆对思考很重要，要提高记忆能力

68、伟大的思考从来都是出类拔萃的“个人行为”

69、小心暗示对思维的影响

70、在商家的宣传前保持清醒5分钟

71、要坚定地行动

72、做了决定，就不要在乎别人说什么，也不要犹豫不决

73、懒惰是“浅思考”的根源

74、学会纵向的深度思考

75、你自认为的“理性”并不一定就是理性

76、消除“选择性知觉”

77、减小思维定式与晕轮效应的副作用

78、集中力量，进行重点思考

79、在思考“能不能”之前，先想一下“应不应该”

80、无论“沉没成本”有多大，都要舍得放弃

81、学习用思维导图帮助决策

82、没有执行力的思考毫无意义

83、安排“定期放空”的时间

84、高效率地整理信息

85、形成有效率的框架思维

86、懂得精确归类

87、懂得适时跳出框架

88、从三个词出发进行思考：Why、How、What

89、界定问题的边界

90、如果反馈不符合预期怎么办：一、没有找对关键点，应该返回重新思考关键问题；二、计划有误，应该返回重新制订计划；三、执行有误，应该检查执行环节，加强执行力度。

91、连续问n个“为什么”

92、拥有整合思维

93、用优化思维指导行动

94、聚焦于自己的特长

95、不要忽略任何一个不起眼的细节

96、听完了、想好了再开口表达

97、克制欲望，保持良好的心态

98、面对面地交流，了解一手信息

99、不要使事情复杂化

100、对任何人和事物都要动态思考

《深度思考：透过表面看本质的六步思考法》