互联网顶级运营最强速成攻略
在整个互联网中，运营是一个门槛很低的职业。虽然看似很简单，但实际上越往后越难。你会发现你需要学习的东西越来越多，类似于“懂得越多，也就越无知”这种感觉。这就好比武侠小说里的学武之人，谁都能比画几下，但真正能“华山论剑”的高手却少之又少。这也是很多公司很难觅到优秀运营人才的主要原因。
那么什么样的人才能称得上优秀的运营人才呢？在我看来，必须具备以下几个条件：
第一，在国内一线社区或者中型以上互联网公司工作4年以上，从一线做起且能成为中流砥柱的人。
符合这一点的人其实并不多，哪怕互联网行业已经存在超过20年。而现在能在一家公司熬4年以上的估计就更少。更何况，很多人工作没几年便远离一线了，能有4年以上一线经验、认认真真静下心来磨炼自己业务功底的人其实非常有限。
运营磨炼意志。所以，顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长，在不断地学习和实践中积累真知的人。心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最优秀的运营人。
为什么不是BAT这样的大公司？原因是这种巨型公司更像一个流水线，你充其量也就是一枚小小的螺丝钉。大公司的确能给你光环，但不代表能给你最佳的学习环境。你可以在某一方面做到极致，无可挑剔，但顶级运营需要练就的是综合能力，你可以把一面墙粉刷得很漂亮，但不代表你有能力盖一栋最好的房子。
为什么不是小公司？运营不是空理论，看一千篇文章不如自己多实际操作几次。当你所有的运营思路和想法都得到用户的认可后，才能证明你的能力是出众的；而没有足够的用户基数来帮你验证，也就意味着你所有的想法都只是假设。
你要知道，做运营始终要面对用户，面对用户最多最频也最难的就是社区运营。互联网发展至今，国内顶级的社区不超过100家，这些社区里面能囊括多少顶级运营？而当微博、微信和现在很多新型社区出现以后，以前那些以运营为驱动的社区被冲击得七零八落，用户被大量分流。在这个产品不行就一定会死的时代，运营人员更加需要实时更新自己的思维，与时代接轨。
第二，综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块。
运营需要极强的综合能力，如果你只是每天满足于做好本职工作，那你绝对不可能成为顶尖人才。任何一项技能的获得，都需要在背后付出更多的辛劳。
运营要学习的地方非常多，并且需要不断地去实践，否则你就不会知道运营过程中会遇到哪些问题。你懂得越多，就相当于打通了任督二脉——一通则百通，你会拼命学习，并且越来越懂得如何弥补自己的不足之处。事实就是这样。
如果有一天你能负责一个项目，你就会发现，运营这个环节无非是若干个运营模块如何有效地排列组合的过程。而在这之前，你需要接触并且掌握更多的运营模块。
第三，具备运营的品格和特质，具备追求极致的精神。
你做什么工作其实并不重要，哪怕是一些看似简单重复、枯燥乏味的工作。重要的是你在运营过程中学到的东西、吃过的亏、磨炼的意志和特殊的品格，以及你对于工作最本质的思考，这些才是你一生最受用的财富。
做运营需要耐得住寂寞，要有一种不管做任何细节都要力求达到极致的品格，你要做到最后能让自己满意才行。别人花8小时，你花10小时，若干年后，你将发现你与他的差距并不是简单的1.25倍，而是N倍。
第四，至少有几个能让自己引以为傲的“成功”的项目。
做一些细碎的运营工作和负责一个项目是两个层面。
很多人终年做着同样的工作，也能做得很好。我见过一些做了N年编辑的人，也曾获得了很多奖励。当然这是基础，我从来不主张揠苗助长，但我更不主张一成不变，所以我会鼓励我的团队成员定期轮换工作。
试想，如果你没有独自运营一个项目的经历，那么你怎么能在未来的日子里更加自信地承担更大的责任呢？其实，获得自信的方式很简单，无非是一开始对待小事情就严格律己，比别人做得更极致，然后一件件积累起来，最终成功攀上高峰。项目也是一样，找到感觉了，便会一发不可收拾。
说到底，谁都不是最强者，运营没有绝对的捷径可言，要想成为最强的运营人员，从而屹立于华山之巅，我们每个人都需要努力！