公司新来的总监挤走老员工，安排他自己的人，作为高管该怎么办？

很多人都经历过职场，打工仔、上班族又或者是企业高层或者公司老板，都需要面临职场的考验；职场可以让人快速成长，是能力、智商和情商的综合提高。准确的说，有同事关系和劳务关系的地方，就有职场。这是一个非常微妙的场合，光有工作能力是不够的；只有掌握一定的职场技巧，才能够在职场中更加发挥自如。

公司新来的总监刚来公司就挤走以前的高管，然后安插自己的人，这样的现象应该是非常普遍的。那么作为公司高管应该怎么办呢？很多人在一个工作环境的时间长了，也就产生感情了，并且在没有更合适新工作的时候，很多人都不愿意轻易离开原来的公司。然而因为新来了总监，自己就可能面临被排挤的可能，也就意味着需要重新找工作，这样的时候该怎么应对呢？掌握以下的方法，可能会让你暂时不会丢工作。

主动向新来的总监示好。

职场当中很多人都不是工作业务能力不足，而是因为情商不高。一味的蛮干，也很有可能成为公司发展过程中的垫脚石。每一个公司的发展历程都不可能是一成不变的，到了一定的发展阶段就需要重新注入新鲜血液。部门负责人、采购总监等公司高管就是首当其冲的，只要没有重大的工作失误，老板也不会轻易开除这些人，岗位调动的可能性会比较大。通常来讲，总监是部门的最高负责人，很多都是直接对老板负责。老板既然决定录用某个人作为总监，基本上也是默认了其自带一部分骨干人员一起过来的。作为总监级别以下高管一定要注意低调，要注意避其锋芒，适当的时候可以向新来的总监示好。

同事之间不可拉帮结派。

在任何一个公司都讲究团结同事，各部门、各岗位之间的同事都要保持友好的关系，一起努力将工作做好，让公司的效益更上一层楼。不过作为老板或者公司高层，都并不希望公司内部真正的“一团和气”。没有竞争就没有进步，职场当中最常见的用人原则就是优胜劣汰，如果大家都不争不抢，那么公司也很可能是一潭死水，就会陷入发展的瓶颈。新的总监入职其实就是要打破这样的“和气”局面，带着他自己的小团队过来，也是为了更好的开展工作。这个时候作为公司的高管，就一定要有一定的魄力，切莫与其他同事和下属的关系走得太近，甚至能够让其他同事有些反感你，前提是要有较强的工作能力，才能够顺利进入新任总监的“阵营”。每个职业经理人都清楚，自己带团队入职有一定的积极作用，但是操之过急或者带的人过多，就会引起公司高层和老板的不满，所以他也需要团结原来的同事。