如何简化QCC活动阶段，为小组注入活力？
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小宋老师，
我们公司从特性上（或原有阶段过于复杂困难、员工平均文化水平较低等等情况），觉得缩减小组活动的阶段比较好，有没有好的方法呢？
A :
是有个好方法的。
质量管理小组（QCC、QC小组、品管圈）的问题解决10个阶段，由新手小组去开展时，会对各个阶段使用的术语（工具）都非常的陌生，推进阶段也很复杂，所以很多情况下无法顺利完成10个阶段。 对此，我（革新innovation作者：小宋老师）曾经在企业、项目指导时，提出过“简略型质量管理小组（QCC）活动”。
这种方式是，只推进小组活动的核心阶段，如果熟知现有的解决问题的10个阶段，就能很容易的了解解决问题的脉络，所以应该很容易理解。
也就是说，小组解决问题，是通过寻找主题、分析小组成员能够产生共鸣的原因，实施对策方案。 另外，为了确认解决问题的有效性，掌握其效果。 请参考下<图>。
明显的的差异在于，是将解决问题的10个阶段缩减到了5个阶段。即使这样简化处理，也没有太大问题，我曾经指导过的地方也有通过这种方式展开活动的。
另外，各个阶段执行的方法上也需要简化。
例如，在主题选定中取消预备主题和主题选定动机，或者在原因分析阶段调查主要要因（末端因素）时，一般需要抽取3~4个，简则只提取1~2个左右，之后并通过制定对策及实施阶段，加快解决问题的速度。
小宋老师，
改善活动遇到困难、或者小组成员意志减弱或感到厌倦时，可以推进哪些活动为提升小组的活力呢？
A :
在推进、执行改善活动的生涯中，这种问题都会经历的。
在这种情况下，我（革新innovation作者：小宋老师）通常会说：“为了摘取果实，哪怕至少要去做出播种子的努力吧”。这个世界上，没有任何一件事，是可以在不经历任何痛苦或付出努力，就可以做到的。
从改善活动不活跃、质量不高的的公司来看，大部分都看不到员工们会为了解决问题而苦恼和努力的痕迹，听到的都是，经常做出业务忙或责怪公司制度的借口性发言。
所谓改善活动，比起“因为~~”，更重要的是“尽管~~”的思考方式。
尽管遇到了困难，但是智慧地解决问题的方法是有很多的，最重要的是要找到能够培养相互团结的东西。
为此，最好是大家能够为了同样的目的而行动，比如说登山、运动、游戏、郊游等，能够感受到彼此的“共同体意识”。