今天，文娱价值官邀请到两位线下头部演出企业的创始人，其中一位是熟悉西方市场的百戏文化创始人夷定；另一位则是操盘国内线下演出，深谙传统文化的国艺中联文投科技股份有限公司创始人刘兵。他们以第一人称视角，为文娱价值官的读者分享了此次疫情对企业、行业产生的影响，他们的抗疫经验以及对未来演出市场的预估。
当我意识到自己已经在家办公3个月的时候，一切仿佛已经成为习惯，顺理成章……
百戏文化创始人：夷定
一月的第二个星期，我在拉斯维加斯参加完一年一度全球最大的消费类电子展，约见了一些来参展的灯光舞台设备合作伙伴，现场确定了2020年演出设备的一些意向合约。今年的CES，很多大型科技企业似乎已经嗅到了一丝寒意，不像往年极尽奢华地布置自己的展位，大多都缩减了会场规格。另外，今年Intel没有参展、Sony以多媒体介绍为主、而Toyota干脆全部变成了多媒体展示，一切似乎都有点先兆似。CES一结束，我又马不停蹄地来到纽约曼哈顿参加APAP的展会。APAP是演出行业内部的峰会，活动期间，当天我遇到来自国内的制作人和艺术家，还有音乐剧产业投资的鸿洋国际的CFO，以及国内到纽约做学术交流的人。2019年，国内音乐剧在真人秀《声入人心》的带动下备受关注，我们这群做音乐剧的朋友，约在42街的牛排馆小聚，席间无不意气风发，复盘2019年的同时，大家一起展望2020年可能迎来的新一轮爆发。那一天，我无论如何也想不到自己在十天后的处境会发生翻天覆地的变化。这期间，兰州演艺集团的《大梦敦煌》舞剧正在林肯中心演出，还在时代广场玩了快闪，而我们的百戏文化，也是这次活动的线上推广方。
一切都是照常进行着，并无半点异样。
1月21号这天，我们公司接到了第一个因为国内无法放行而取消的活动通知，我开始担心起来。时间很快来到了2月，我陆续准备着2020下半年和2021年的活动，因为2020年3-8月的活动大多2019年的都安排好了。2月主要做的就是取消场地，酒店，机票和已经确定的乐器安排，内陆交通等等，所有的制作上的安排。
1月底，我们陆续取消了3路在美、澳的大型活动，一些小型的活动也开始着手取消。2月的大约15场演出全部取消，这期间涉及大约30000人次票务，200多万美金的现金，我的工作也从筹备活动变为给活动善后。3月开始，我忙着善后4月到6月的演出。截止目前，我们参与的项目票务取消大约为130多万，酒店机票取消80多万，剧场费120多万，随着全球疫情的蔓延，就在昨天，国内伙伴通知我们8月的海外活动又取消了。从2017年开始，百戏文化的80%的业务都是线下演出，每年业务以倍增增长，我们的职责主要是巡演场地的预定（Arenaloop），活动的线上推广和票务，巡演的行程安排、酒店机票演出签证，还有就是演出现场的技术沟通和管理。此后，百戏文化扩充业务版图，开始覆盖全球，尤其是欧洲地区，我们加强了全球50个城市和国际间的内容和版权咨询和服务，从广度上把握住这个市场，同时还做了5份演艺行业电子刊物，试图洞察全球市场，紧跟全球潮流和趋势。按照我们自己的三年计划，2020年是由外向内的一年，我们每年网罗全球全年4000多部好戏、新戏，连接了全球1000多个剧场音乐厅，我们原计划是能在国内至少有100场演出的机会，参与到国内最为主要的艺术节，戏剧节，再把国内最优秀的舞剧，交响乐，带到欧洲。为了应对疫情对行业的冲击，我们在2月做了“舞动的春天”，罗网了全球的舞团介绍和他们的演出季；3月我们做了“Live at Home”同心抗疫，将欧美线上直播和录播剧目做分享，同时开展线上业务的布局。4月计划做一次“儿童的世界”，希望能把小朋友喜欢的剧目一网打尽。5月会做一系列日本国家演艺观察。现在，日常就是一边准备新的线上项目，一边善后之前的线下项目，继续标准化，平台化巡演和现场活动的同时，希望能够多元化我的收入渠道。我做百戏的愿景，不是做一部好戏，而是成就一个时代的好戏。百戏的目标是力求打破信息的不对称，让国内演出的剧目，是国际游客可以能够欣赏到的，比如百老汇有80%的观众是国际游客，而不是本土美国人。演出行业非常传统，如何给线下带来更多的流量也是我们一直是思考的问题，也似乎已经有了成功的案例，“乐队的夏天”让摇滚出圈走进大众生活，“声入人心”让中国音乐剧热度徒增现场演出火爆。中国不缺好的内容、好演员，缺少的是好的现场管理团队。参考美国LiveNation，从中国的人口规模，GDP和人均消费能力看，中国在未来3-5年一定会有一家做巡演和现场的百亿级的企业诞生。我希望百戏是主要的玩家之一。2020年伊始，如果按照既定计划，我应该是比去年更忙碌。为了全面迎接西安年，国艺中联制作的多个项目都在如火如荼的进行中，所有项目团队各赴现场，稳步统筹！然而，一场突入来的新冠疫情，让一切安排戛然而止，项目全面暂停，我和所有团队成员在家办公，至今已近3个月！新冠疫情对许多行业而言都是致命打击，对文旅产业更是如此，面对疫情，我们唯一可以做的，就是全面顺应与积极应对，变危机为机遇，变坏事为好事，让疫情的影响减到最小程度，在疫情下的这段日子里，反而给了我更多的时间，可以重新审视疫情下的文旅产业，认真思考企业后的企业发展方略，对此也开始了更多思考！
为全面应对新冠疫情，我和团队高层紧急制定应对策略，在疫情期间的企业战略进行全新调整，力求疫情期间能够及时调整运营方向，强调灵活的管理方式，并结合疫情期间的行业导向，制定针对性的应对策略！在此期间，紧急调整北京与西安两地团队的核心架构，由于大家不能现场工作，针对各个项目团队所有人制定线上办公的管理策略，并结合项目本身制定了针对性与聚焦性的开展方式，让疫情期间的管理战略，赋予更为创新的意义！
鉴于我们的项目导向型机制，在疫情期间，对所有项目进行了结构式的调整，重点针对核心项目进行全新解构与梳理，而针对所有项目也进行了全新的提升规划，确保在疫情期间的重点项目能够赋予全新意义，在疫情后，能够以更为崭新的面貌展现在游客面前！
我始终认为，文旅产业的发展一定是智慧导向和创新导向的结合，因此，国艺中联一直在智慧与创新层面投入更多努力与探索，并结合实践，聚焦智慧景区、商业街区、文旅综合体等重点领域的打造，而以大唐不夜城为代表的智慧运营和创新彰显，更是为我们在未来的商业街区和智慧运营层面提供了全新的思索。
2.中国年文化馆暨大唐不夜城变迁史展示馆--全新营造新意境
疫情后，在中国年文化馆暨大唐不夜城变迁史展示馆，我们将以喜庆、高端、大气简洁的元素，完美的渲染出浓烈的主题氛围，全面展示中国年文化，让海内外的游客，疫情后再来西安，品味真正的西安韵味，在这满城璀璨的华彩光芒里，隽彩人生锦绣，挥洒畅意人生。
大唐不夜城风格各异的斗花车，以楼台鼓乐为主体元素彰显，采用古时亭楼戏台的风格元素，中央立盛世大鼓，疫情过后，将再次展现大唐气势，展现万象新韵。
“把手给我----”是2020年，在大唐不夜城听到最多一句话，伴着新年的喧闹与欢腾，不倒翁小姐姐吸引着来自世界各地的游客，大家都在被一个不倒翁小姐姐的微笑所感染，被她温婉与俊美、她的温暖与柔情所打动，不倒翁小姐姐温暖了整个大唐不夜城，还登上了热搜。疫情后，不倒翁小姐姐带上了口罩和纱巾，继续为疫情后的人们给予最真的温暖。
我一直觉得，疫情对我们的影响，其实是两面性的，一方面带来了一定的物质损失，但是，另一方面却给我们带来了全新运营模式。在飞速发展的网络时代，线上方式是大势所趋，随着5G时代的到来，原来各类线下活动转移线上正逐渐发展成为一种全新形式，而 2020 年新冠肺炎疫情让线上交流的模式以一种我们未曾预想的姿态进入了我们的生活。疫情期间，我的团队紧抓线上模式，开展了线上办公、线上学习、线上交流、线上培训、线上听课等形式丰富的模式，充分补充了此前的短板业务。
我相信疫情过后，文旅产业将会出现全面复苏和强力反弹，因此，我对产业充满信心，并为此做着提前准备，我更愿意把此次疫情看作行业发展的试金石，在这一层面上，我觉得文旅的未来发展充满无限机遇。
文娱价值官采访到的两位线下演出制作人，虽然一个优势在国内市场，一个优势在海外市场，两位制作人遭遇到的冲击和考验几乎一样，但在采访中可以看到，疫情并没有让他们放弃或转轨，而是促使他们拓宽管理思路，利用这个时段去弥补线上渠道的不足。虽然中国疫情已经被控制住，但线下演出并未真正复工，而在此前的调查中价值官发现消费者对文娱消费已经有所期待，当消费意愿积蓄到一定程度，势必会释放出同等的消费力，而这个等待的过程里，谁做足现金流、资源、内容、硬件等细节筹备工作，谁就会成为市场复苏后的最大赢家。
