领导者与管理者的本质区别？其实就这一能力...

在一次中秋的前夕，盒马生鲜的老大侯毅在会议室和高管开会，在开会的间隙，侯毅品尝着集团发的月饼（阿里巴巴集团，盒马生鲜隶属于阿里）说到，如果我们福利月饼做的也像集团这么好看就好了。说着无心，听着有意，也许是候老大只是随意说了一句，但是这句话却被行政总监铭记在心。

待到来年中秋佳节到临之时，盒马生鲜内部要准备员工福利-月饼，这次行政总监记住了去年老大的话，做足了心思。月饼盒包装费45元，月饼35元，当他把这个方案提交给HRD（人力资源总监）的时候，HRD直接怒斥道：我只听说过，中秋节过节吃月饼，没听过中秋节过节吃月饼盒，你弄的这个方案，盒子比月饼都贵，你想干嘛？

行政的人就解释：去年中秋开会的时候，您也在场，侯毅老大不是说过，不是要让我们月饼像集团看齐嘛。

盒马的HRD就讲到：我们做任何事情，要有自己的思辨能力，阿里集团的工作人员都是白领，白领是怎么吃月饼，有的一块都吃不完，女孩子甚至分成2半、4半。他们都是坐办公室，他们关心的不是吃月饼，而是吃的这种感受和意境！我们盒马的80%，员工大多都是快递，别说吃一块，2块3块都吃得完。你与其把钱花在包装上，不如多放几块月饼，他会更感激你，更喜欢！

从这件事，我们可以看出领导者与管理者的区别：

管理者是正确的做事，老板让我怎么做，我就怎么做！不出错就行。

而作为一个领导者，要有自己的【思辨能力】[what]，然后做正确的事。