他清华毕业，娶北大美女为妻，今身家千亿，离不开三个贵人的支持
如今美团的发展可谓如日中天，短短几年的发展就跻身国内第三大互联网公司，市值破千亿，超过了许多老牌互联网公司。
但千亿集团的背后其实蕴含了很多心酸，创始人王兴的创业之旅可谓九败一胜。今天我们就来解读王兴的辛酸创业史。
01
不折不扣的富二代
一个人的出身，会悄无声息的影响他一辈子。
因为出身不同，每个人在世界上的层次不同，思维方式，人脉关系，技能点都不同。
王兴的出身，注定让他比更多人着眼长期，拓展边界，保持耐心。
不同于千篇一律的寒门贵子故事，虽然出身小地方，但王兴是个货真价实的“富二代”，父亲王苗在家乡永定县拥有一个水泥厂，每年的销售额都差不多接近10亿。
商业作家李志刚曾在他的博客中描述过这样几个细节：
2011年4月23日，王兴父亲王苗开着妻子的宝马3系车载我到他的水泥厂。他自己的车是奔驰350，但他嫌车太大了，自己开不方便。如果他要坐奔驰出行，一向是由司机开。这个个子不高的福建男人，在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，他是大股东兼董事长，占有40%的股份。
王苗戴着瑞士Ebel手表，是十几年前他在香港花了5万多港币买的，几年前他到瑞士的手表厂看了看，还找到了自己这块表的编号。王兴家的别墅占地800平米、建筑面积380平方米，有四层，依山而建，别墅背后就是王苗每天散步的天马山。
所以确实，王兴算得上富二代创业。
更令人嫉妒的一点就是，这个南方富庶小镇的富二代，不仅有钱，还是个学霸。1997年7月，王家传来喜讯，弟弟王兴与姐姐做了校友，以优异的成绩保送清华。
不仅如此，姐弟二人学的都是彼时大热的电子工程系，双双留学美国，前者留在硅谷成为了一名工程师，“自己买别墅和车”，没有和父亲要一分钱；而后者不甘眼前的“苟且”，2004年，在他选择放弃博士学位回国创业的那一刻开始，这个男人的想法就再也没谁能够猜透。
02
创业之路
1、多多友
2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起（六度分割理论）。
2、游子图
在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
3、校内网（后人人网）
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习了Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，不久便开发出了校内网。
校内网发布仅仅三个月就吸引了3万用户，而且增长势头迅猛。校内网在早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有足够的钱增加服务器和带宽。
王兴本来可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。
最终，校内网被千橡集团陈一舟以200万美元收购，校内网后续改名为人人网并从软银融资3.4亿美元，人人网于2011年上市（2018年11月人人网以2000万美元被出售）。
4、饭否
饭否的诞生
穆荣均（王兴清华的学弟，通过校内网认识的），在美国得克萨斯州的 “西南偏南” 大会，发现了由埃文·威廉姆斯和杰克·多西创立的Twitter一炮走红，将消息传达给王兴，之后中国第一个类Twitter的服务诞生的饭否诞生了。
饭否被关停
2009年上半年，用户已有上百万。2009年7月8日，饭否因为敏感言论被关停了。之后，饭否博客，百度饭否贴吧，百度百科“饭否”词条，豆瓣小组“饭否”“饭否官方”“饭否观光团”“饭否话痨圈”等等都关闭和删除，前后关闭长达505天。
王兴的母亲回忆这段往事时说“我很担心王兴，他从小很要强，做事认真，这次对他打击太大，事情做得那么好，却被停了，他的心情可想而知。
我要他不要太伤心，他反而安慰我：没事，很快会恢复。”饭否的问题促使王兴开始思考新的产品和模式，这个时候他萌生了创建类似Groupon网站（团购网站模式）的念头。
5、美团
它的出现，向世界昭告：愣头青王兴，已经成为过去；企业家王兴，正向我们走来。
面对众人迷惑不解的目光，王兴指着社交和商务交叉的那个格子（图中标红之处）说，现在美国风行的团购网站Groupon就在这里，我们下一个要做的就是这个。
其实，王兴一直在关注互联网营销模式发展，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业；第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，几万块钱就能买关键词做广告。两者之后，王兴发现还有一类商家被漏掉了：没有经济实力在门户网站、搜索引擎做广告，却一直有推广需求的本地中小企业。团购的互联网推广模式能够直接帮助他们带来交易，属于完全的按照效果付费。
2010年3月4日，美团网正式上线，一个全新的消费时代，在中国拉开序幕。
千团大战·笑到最后
“美团网”是王兴的第三次创业，由于团购属于高频入口，互联网瞬间掀起了“千团大战”。
据不完全统计，2010年3月到2011年8月，仅一年半时间，中国就相继出现了超过5000家团购网站。
资本也非常看好团购风口，2010年年底，美团网获得来自红杉资本的1200万美元。
然而竞争对手也不弱，2010年到2011年4月，拉手网公开的数据显示，3轮融资共计1.6亿美元。
2011年4月，大众点评网宣布完成C轮融资1亿美元，主要用于团购业务。
各家获得融资的团购网站，纷纷开始打起广告战，以资金换流量抢占市场。糯米网投2亿，大众点评投3亿多，团宝投5.5亿，央视、湖南卫视、全国地铁还有分众传媒，滚动播放。
但美团一点动静都没有，急得联合创始人王慧文都呛声：“王总你别忽悠了，你就告诉我们什么时候打广告！”
是什么让王兴这么淡定？
阿里在关键当口领投了美团B轮5000万美金，确定“不打广告，强线下运营”。在商家端投放更多的广告都不如有执行力的线下队伍，这是阿里服务数百万商家的经验。
王兴还“阿里6顾茅庐”，请来了阿里地推铁军领导人干嘉伟（花名阿干）。阿干帮助美团打造了强悍的线下地推团队，设定 “狂拜访、狂上单”的两狂策略，使得美团的市场份额，成功后发超越竞争对手。
千团大战相当惨烈。美团不打补贴战、重视线下运营，是美团成功的重要因素。但当时打法和烧钱更加激进的拉手上市失败，窝窝团拖欠供应商款等意外事件，也是美团笑到最后的意外因素 。
有投资人评价王兴不只是幸运，“他是从死人堆里爬出来的”。
外卖大战·后来居上
2012年11月底，当时王兴已经意识到团购业务的天花板，于是拿出10亿预算，由王慧文去探索新业务。
实际上，最开始美团没有打算自己做，王慧文向饿了么创始人张旭豪提出收购意向，但被张旭豪果断拒绝。11月美团外卖正式上线，12月阿里的淘点点正式上线。那时， 饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家就占据近80%的市场份额，其中2008年就成立的饿了么，在市场份额以及细分市场方面均居行业第一。
2014年和饿了么争校园市场，2015年和百度争夺白领市场，美团外卖也是用了两年时间，才后来者居上。
合并点评·阿里决裂
2015年，美团在外卖市场高歌前进的同时，T型战略也让美团亏损严重。
这时大众点评也被迫进入O2O的泥潭，大量烧钱、盈利未期以及融资环境不利，让两家背后的红杉资本开始思考，合并是不是更好的选择。
最开始是阿里希望控股美团，以此占据本地生活服务领域。
但王兴错过校内和饭否两大社交机遇后，将美团独立带上市，已经成为不可退让的意志。所以支付宝复活口碑网，就意味着二者已经起了隔阂。
随后，美团接了腾讯的钱，阿里直接与美团决裂。
此后阿里开始加大投资饿了么，紧接着还用95亿美金直接收购，并整合口碑形成阿里本地生活服务事业群。
阿里无论花多大代价，都要在本地生活领域与美团点评鏖战，这也许是王兴没有想到的事情。
美团上市·前路很长
此前，王兴一直高喊：“本地生活是万亿领域，谁先上市谁就输了”，但被2018年短暂的上市窗口冲击，王兴开始急忙筹备上市事宜。
在上海、南京等地，美团打车又重燃了补贴大战。为了完善出行领域布局，美团甚至以30亿美元收购了摩拜。当时王兴对外的说法是：“吃喝玩乐与出行有着天然的结合优势。”
在生鲜领域，对标阿里的盒马，美团的小象生鲜也开始出击，顶着亏损四处开店。
但是上市后，美团迅速停止了对出行和生鲜业务的“输血”。很多人恍然明白，原来都是为了撑高市值。