华为：一个学习型团队 / 四六文摘

新员工培训的721法则: 华为的"721"法则,意思是员工能力的提升,70%来自实践中的学习,20%来自导师的帮助,10%来自课堂的学习. 以研发部门的新员工为例.在可以独立工作之 ...

据知名媒体36氪报道,华为计划将荣耀手机业务整体打包出售,并且定价约1000亿元人民币.而收购方则包括三家国资机构.神州数码等,并且荣耀的管理层也将持股. 值得一提的是,前不久荣耀就传出将被出售的消息 ...

揭秘:华为导师对新员工入职培训的七大阶段共180天的具体职责和辅导细节新员工进入华为之后,部门即为其配备导师,原则上为一对一,保证导师对新员工的关注和辅导. 谁可以当导师? 一般新员工正式入职后,会 ...

最极客最具极客精神的新媒体华为还是把荣耀给卖了.在经历过外界的种种猜测之后,11月17日,华为正式宣布出售荣耀,收购方是由30余家荣耀代理商.经销商共同设立的"深圳市智信新信息技术有限公 ...

华为的高管团队都用"4零4查9度" 1.四个零零借口零拖延零返工零扯皮 2.做到四个查查方案查进度查配合查结果 3.抓住九个度工作的态度落实的进度目标的精度 ...

本期导读:学习型团队的创建需要建立团队学习机制和保障机制.要按照学习型团队的要求,建立一系列的机制,把对学习的激励.评估.反馈等有效管理用制度的方式固定下来. 学习型团队的创建需要建立团队学习机制和保 ...

创造内部交流学习,打造学习型团队为了提高岗位工作效率,完善岗位工作流程,同时促进跨岗位间工作交流.学习.安徽毅昌采购部自2021年4月份开始,根据采购工作节奏点,利用下班空闲时间,组织团队人员进行各 ...

学海无涯,活到老学到老.如果一个行业可以让你不学习就赚到钱,是不可能会有的. 学,是任何工作的基础,是干好任何工作的基础,是超越别人的基础. 所以,学是一定要的. 寿险行业的学有一些误区,从九几年到现 ...

新一代管理者的每日思考从历史和经典著作提炼管理精华每天精进一点点 [N0.59 -- 春节前最后一篇笔记,目前最长一篇,7000多字慢慢看 ] 我们先来看看全球书店行业的传奇--日本的茑屋书店怎么 ...

学习大体上分为三类.一类是基础教育,这是国家给你提供的.二类是个人需求教育,这一类教育是根据自己工作的需要,自己确定要学的内容.三类是供职单位根据岗位需求,给你的教育,这种教育也叫培训. 考虑到&qu ...

打造学习型团队到底该做什么? 现在大家都会说,要打造学习型团队.但是怎么做呢? 1 首先,你得有人.没有开玩笑.很多做生意的老板,说招人不好招.是的,你不想办法长期招人,还象以前一样的,找个亲戚来就算 ...

做学习型管理者,组建学习型团队伊索寓言里有这样一个寓言: 森林里一只野猪每天都不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸看见了,不解地问:"现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐呢?" ...

管理能够帮助企业和员工们随着环境和需求的变化而成长.每个企业都是一个不断"教与学"的组织.--德鲁克<新现实--政府与政治.经济与实业.社会与世界观> [活学活用] 随 ...

华为：一个学习型团队