用管理大道来引领管理！

不可以偏概全

老子说，大方是无隅的。所以一个人要大方，就是你没有执着，就叫大方。大家有没有发现，方跟圆是一样的。如果你认为，方就是方，圆就是圆，那你这个人太执着了。

你看方形的东西，越来越大的时候，就变圆的了。所以中国人说做人要大方一点，就是做人要圆通一点。方方方到最后变圆了，因为它太大以后，它就变成圆了，就找不到角落了。

理念导向，就是用管理大道来引领管理。它是全面的、整合的、不可分割的。它是都重要的，不是哪个最重要的，不要有哪个最重要的观念。这里有一句话很重要，真理不在二者之一，在二者之中。

中道管理以《大学》之道作为核心理念，《大学》之道是讲什么？就是讲我们不要认为任何一个东西都可以代表全部，那就叫以偏概全。

你说做人身体健康很重要，这当然对，但是身体很健康，肚子空空有什么用？你说有了学问，没有良心有什么用？你说有了良心以后，然后你寿命很短，那有什么用？几乎都没有用。每样东西都有用，但是要合起来，要兼顾并重，才有用，否则都等于零。

企业规模到底是大好还是小好？答案是应该大就大，应该小就小，这最简单了。

你要那么大干什么？你到很多地方都可以看到，他们一家人，就是卖一个很有特色的小摊子，卖完就不做了，为什么要做？你们要买早点来，我今天做多少，卖完就不再做了，看是你求我，还是我求你。为什么老是要去求别人？

我在美国旧金山，就看到一家冰淇淋店，每次都排长龙。我就问他，怎么那么多人来？他说我做的好，我说既然你做的好，你为什么不多开几家？他说我多开几家干吗？我赚的钱够吃就好了，不找麻烦。

难道这样不对吗？一定要做大做强干什么呢？你喜欢伤脑筋的，你去做大做强，我安分守己，我就这样就够了。各有各的想法，不能说谁对谁错。

企业组织是分权好，还是集权好？答案也是不一定的，你自己分量够，你就集权；你分量不够，只好乖乖地分权，你有什么办法？这也不是你愿意怎么样就能怎么样的。

我们中国人的好处就是我们地方分权也实施过，中央集权也实施过，我们什么都实施过，没有绝对的好坏。

你慢慢就会感觉到什么事情分割的越清楚，讲的越明白，其实是越不切实际的东西。二选一，很容易走极端，说的很明白，就陷入一偏，这是大家要提高警觉的。

 良 心 

这一次是由日本率先把这个理论导向用上来的，日本企业家把我们中国很高明的智慧，这个智慧就三个字，就叫“不一定”。你看中国人，满脑子都是不一定，你有没有发现？

什么事情我们都说不一定，那不一定，不一定、不一定就变成一定了。所以不一定，它包括一定，一定没有办法包括不一定，这个妙就妙就在这了。

你说一定、一定，那不一定统统被你刷掉，你说不一定、不一定，最后就变成一定。你慢慢就感觉到，我们是抓住重点，一个人先说要，你就不能说不要，你先说不要，就照样可以要。

中国人都说我没有意见，然后再来讲一大堆意见，你就说我有意见，如果想不出来，不是很丢脸吗？你慢慢去发觉，我们本末分的很清楚，我先说没有意见，你就不请我讲了，那就表示你根本不想听了，那我讲干什么？我说没有意见，你说你一定有意见，你说我现在没有想到，那你等等想给我，你看我非想不可。

先讲不然后再要，这个是比较安全。先讲要，变不，这很麻烦，转不过来。你这样你就知道，我们那个本立而道生，这句话很重要。你根本抓住了，所有道就产生出来了。道是变化的，这样你就知道，中国人讲要含有不要，讲不要含有要，我们正反是一样的。

你看改革跟不改革一样，你会感觉很奇怪，你加两个字就好了，合理的改革；合理的不改革。把两个合理两边都去掉，就是改革等于不改革，这种逻辑只有中国人搞得懂。

外国人讲Yes，就是肯定；讲No，就是否定的。中国人不是这样的，中国人讲yes，可以变否定的，外国人老觉得我们中国人英文不好，其实不是，而是我们脑筋太灵活了，外国人他的思路是一条线的，中国人思路是这样翻来覆去的。