6月25日在陕西省中小企业首届数字化赋能峰会上，我做了《数字经济的企业生态及中小企业的转型策略》的主题分享，现将核心内容分享给大家。本文是第二部分。

中小企业业务不同导致数字化重点不同

根据IDC和戴尔发布的《2020年中国小企业数字初始化指数》，将中小企业分为四类：

（1）成长型小企业：指业务成熟、人员稳定，行业覆盖广，且与IT技术的结合程度较高的小企业。

（2）起步型小企业：成长型小企业的初始阶段，正在寻求生存机会，部门架构不完善，整体数字化水平较弱。

（3）计算密集型小企业：指主营业务与AI、生物基因、软件开发和大数据与云服务相关的小企业。

（4）设计密集型小企业：指主营业务为平面设计、3D设计、影视动漫与建筑相关的小企业。

对于第（1）（2）类企业，员工主要是经营型业务，通过相似的流程实现业务，流程管理相关的工具能够提升企业的经营效率。这两类企业数字化办公优先程度高。

对于（3）（4）类企业，员工主要做的是创新型业务，如何提升创新效率是关键，这两类企业可以借助数据管理、数字化运营提升创新效率。

我将成长型企业、起步型企业归为经营型企业，将计算密集型企业、设计密集型企业归为创新型企业。经营型企业的重点是管控，创新型企业的重点是规模化创新效率。

对于以前讨论的薇娅团队属于创新型企业，而对于犀牛制造犀牛工厂属于经营型企业，如果犀牛制造的解决方案向其他小企业推广，则属于创新型企业。

经营型企业的重点是数字化办公，创新型企业的重点是数据管理、数字化运营。

平台承载未来生态，服务企业是创新的主体

前面已经介绍了数字经济的生态主要有两类：平台型企业和服务型企业。

平台型企业是数字生态的载体、在数字生态中处于主导地位，是数字化转型的关键。

服务型企业是创新的主体，发展依赖于平台的支撑，服务型企业既是平台的用户，也是平台的服务商。

在数字化转型的快速发展期，在平台生态尚未成型阶段，所有企业都有机会成为平台型企业，优先成为平台型企业。当然有特点的创新型企业也可以借助平台赋能快速成长，就如薇娅团队。

对于有实力的成长型企业，计算密集型企业、设计密集型企业，在数字化转型早期都应该优先选择成为平台型企业。而大多数的成长型企业，计算密集型企业、设计密集型企业和所有的起步型企业，则应当选择成为服务型企业。

未来将介绍小型企业的平台发展路线图和服务型企业数字化路线图。